对话德勤专访德勤咨询大中华区总裁沈达理

一个安然事件.毁掉了安然与安达信.也毁掉了人们的一个梦。但回身看来,梦醒本身又未尝不是'塞翁失马'。从此,一个新的市场规则得以诞生:一家公司不得同时经营咨询与审计,'球员兼裁判'的历史就此结束;从此,全球五大会计师行的咨询业务也越来越为我们所关注:原来管理咨询界的天下,不仅仅有国人熟知的麦肯锡、埃森哲、科尔尼,还有一个'名声在外'、厚积薄发的德勤……2002年的春夏之交,德勤集团宣布将在6月底完成两大业务的拆分,同时德勤企业管理咨询公司全球总裁孟天旷也来到了中国。这是否意味着1995年才进入中国的德勤咨询准备发动'总攻'?借此良机。

沈达理

现如今所有人都在谈论新兴市场，但去年在纽约董事会上，我第一次提出了不同的观点。如果一个公司可以在中国实现20％增长度，这样的地区怎么可能是新兴市场？毫无疑问，中国市场属于高增长地区。

2004年将是咨询业的“第一成熟期”——专访德勤企业管理咨询有限公司大中华区总裁沈达理博士

有着“五大”背景的德勤咨询，1997年正式在中国建立了咨询业务，“当时设立公司的主要目的，是为那些跨国企业在中国的公司提供服务，”德勤企业管理咨询有限公司大中华区总裁沈达理博士日前在上海接受本刊记者专访时说：“现在我们已经改变战略，为中国企业提供服务是我们的首要任务，当然同时我们也为跨国企业在中国的公司提供服务。”

“不到中国就不知道什么叫成功”——访霍尼韦尔全球副总裁兼中国区首席执行官沈达理

尝试从东方到西方的思维模式 记者：你来这个公司之前，好像霍尼韦尔（中国）刚组建了一个新的管理团队，而且，那时霍尼韦尔正在经历与通用电气合并的失败，这是一个非常时刻，这是否也是你来这个公司的原因？你之前在管理咨询公司工作，但是，很多管理咨询公司的人都当不了真正的企业老板。你的到来给霍尼韦尔带来了什么变化？ 沈达理：我是2004年加入霍尼韦尔的。我初到霍尼韦尔的时候，发现许多事情不利于我们在中国的发展。首先，公司正经历一次重大变革，与通用电气的合并案失败对公司影响很大，我们在亚洲失去了很多优秀员工，而全球CEO上任也没几年。同时公司资产组合也经历了重大变革，

探索中国企业十大管理难题

加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而解决管理中的难题更急迫。我们用了近3个月时间．就企业管理难题进行了广泛的调查和采访．并邀请领先的企业领导人和资深管理专家参与分析讨论．如罗氏(中国)有限公司总经理威廉·凯乐(William R-Keller)、香港创博数码科技集团副总裁胡超辉．复旦大学管理学院副院长芮明杰，法合管理咨询有限公司上海办事处总监潘满德(James Pammenter)．德勤企业管理咨询有限公司大中国区总裁沈达理(Shane Tedjarati)以及新加坡亚太客户关系管理学院院长殷生。

外事往来

6月2日常务副市长黄奇帆在希尔顿酒店会见美国霍尼韦尔公司全球副总裁沈达理率领的公司高层代表团一行，双方就进一步加强合作进行了交流。

CEO在云端

＂您是第一个在我们这儿申请私用飞机驾驶执照的外国人!＂负责处理PPL（私用飞行驾驶员执照）的工作人员接到沈达理的申请单后,有些不知所措。