沈阳飞龙集团折翅的教训

沈阳飞龙集团折翅的教训９０年代初，沈阳飞龙集团以延生护宝液一炮打响，红透半边天。但“花无百日红”，１９９４年底至１９９５年初，沈阳飞龙抵不住国内保健品市场的一派混战，终于承受“折翅”之痛。其总裁姜伟根据自己的经历总结了其失败的２０条经验，值得借鉴。１...

沈阳飞龙状告国家药监局

飞龙"劣药"被摘帽 2000年11月17日,沈阳飞龙集团诉国家药品监督管理局一案,北京市高级人民法院作出终审判决,国家药监局认定飞龙集团所产"伟哥开泰胶囊"属"劣药"不当,至此,戴了1年堆零7个月的"劣药"帽子终于被摘了.

十大自作聪明

做企业需要聪明的决策，精妙的创意，但有时候聪明反被聪明误，误了卿卿性命。

某些民营企业为何短命

中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，没有一个国家的民营经济在20年内取得象中国民营企业这样的成绩。中国民营企业正在向正规化、制度化、非家族化方面发展。然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短，长不大。一般民企真正发展的黄金时期也就在2—4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。比如，沈阳飞龙集团、山东三株集团、珠海巨人集团、郑州亚细亚集团、北京南德集团、广东中山爱多集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团。一个个辉煌地堀起，然后又一个个悲壮地倒下。如今，在中国的每一个城市里都有这样一种现象：一批一批的民营企业注册成立，放鞭炮庆祝开张，同时，另外一批又一批民营企业宣布倒闭，人去楼空。中国民营企业平均寿命仅为3年半。这是中国企业专门调查机构慧聪国际资讯小组进行调查的结果。