沙特阿美石油公司项目用工风险管理与研究

人是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点。本文以沙特阿美石油公司的项目为分析案例,通过分析、应对海外项目用工风险,推行“国际化思维,属地化运营”用工模式及标准化,以及多方合作,统筹管理,在实现项目目标的同时争取效益最大化和促进当地就业、经济发展双赢局面。特别是在今年全球新冠肺炎疫情爆发和油价暴跌的叠加影响下,如何在石油项目用工上降本增效,其管理和研究就显得尤为重要。

沙特阿美EPC项目收尾阶段材料短缺原因分析——以MGS二期项目为例

目前越来越多的中国企业开始承揽沙特阿美项目,而沙特阿美素以标准高、管理程序繁琐等著称。许多中国企业承建的沙特阿美项目无法获得预期的利润,根本原因是工期拖期严重,而项目收尾阶段材料短缺是项目拖期的主要原因之一。以MGS二期项目为例,从设计、采购、施工及调试等方面,全面分析了项目收尾阶段材料短缺的原因,为后续执行的其他沙特阿美项目提供借鉴,确保项目能够按期完成收尾工作,为项目创造更多的利润,维护企业的良好声誉及公司品牌。

沙特阿美项目质量和安全管理难点分析--以MGS二期项目为例

质量管理和安全管理是沙特阿美项目最重要的两项管理工作。以MGS二期项目为例,对项目实施过程中质量管理和安全管理的难点进行深入分析并提出相应的具体建议,以期为其他阿美项目的质量管理和安全管理工作提供借鉴。

沙特阿美项目调试执行难点分析

调试作为EPC项目交付前的最后阶段,调试工作耗时长短直接决定项目能否按期完工。沙特阿美项目调试工作程序非常复杂,检查和见证的过程烦琐,不利于调试工作的顺利开展。结合项目调试工作开展过程中遇到的困难,对阿美项目调试的难点从电气和仪表两个方面进行深入分析,并提出相应的应对措施,以期为后续其他同类别的阿美项目提供借鉴。

沙特阿美项目EPC执行难点分析——以MGS二期项目为例

随着经济的快速发展及"一带一路"倡议的不断推进,越来越多的中国工程企业进驻沙特阿拉伯市场,开始承建沙特阿美项目。沙特阿美项目具有工作程序繁杂、标准规范严格等特点,如何确保沙特阿美项目顺利实施并按期完工是中国工程企业面临的一个重大问题。以MGS二期项目为例,从设计、采购及施工三个方面分析沙特阿美项目执行过程中的难点并提出相应建议,为其他项目提供借鉴。

阿美港口项目中轨道基础沉降计算及标准的设计应用

针对沙特阿美萨拉曼国际综合港务设施项目(MYP)中设计规范对于港口吹填项目场地中轨道设施的基础沉降要求不明确,且相关规范参考匮乏,导致对其相关设计要求苛刻严格,易掺杂其主观想法及不必要的风险担心的问题,文章搜集分析了目前轨道基础沉降通用的国际标准等,并选取其可行、合理的设计要求,使用适用于吹填场地的地基沉降计算Schmertamnn(1978)公式,计算其最大沉降及不均匀沉降量,保证项目设计的安全性及规范性。文章研究适用于今后阿美项目中大部分轨道基础沉降的设计标准,为其他阿美项目的执行及设计工作提供了依据及方法指导。