《FDA风险沟通战略计划》简介及其对我国的启示

文中介绍了《FDA风险沟通战略计划》,对"肝素钠事件"进行了分析,概括了FDA风险沟通现状及FDA风险沟通优势,并提出建议。FDA药品风险沟通体系较为完善,尤其在药品风险的说明、与公众及行业的沟通、数据的分析等方面成绩斐然。我国可借鉴美国的相关经验,将药品风险沟通提升到战略高度,从科学、能力、政策三方面促进我国药品风险沟通的发展与完善。

基于战略沟通的企业并购文化整合传播研究

企业并购是经济全球化时代企业扩张的重要途径。但是巨大的并购数目与惊人的高失败率形成强烈的反差,特别是并购后期的文化整合是一项复杂的系统工程,也是企业并购成败的关键。面对文化整合困境,本文强调战略沟通的基础作用,尝试就企业并购文化整合传播提出了分析框架,为解决企业并购中的文化整合难题拓展了新的分析视角,旨在对中国企业国际化拓展和海外经营提供借鉴和参考。

企业业绩评价的战略沟通功能研究

解释了企业怎样选择业绩评价指标以及对不同的指标怎样进行平衡,以使业绩评价系统能有效地向企业的各个职能部门传递企业的战略信息。同时,将业绩评价系统视为战略沟通的手段与将其视为激励手段的传统观点进行了对比。结果表明,通过向代理人传递企业的战略目标,企业业绩评价系统在改善企业决策方面起到了重要的作用。

商贸类上市公司战略沟通管理研究

经过多年建设,中国资本市场发展日趋成熟,随之对在中国资本市场上运营的上市公司战略沟通能力提出了全新的要求,商贸类上市公司由于其经营业态的特殊性对战略沟通能力有更高的要求。以投资者关系管理为核心的战略沟通能力不仅是上市公司在经营中成功的关键,也是其在资本市场竞争的关键利器。商贸类上市公司应该制定有效的策略提升其战略沟通能力。

你需要战略沟通

沟通是以公司的全盘战略为准，旨在提高公司战略地位的行为。

论公司内部战略沟通模式

战略沟通是战略管理的重要组成部分,是指以战略目标为客体,在企业内部以及与利益相关者之间的沟通行为,战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。为了达到正确、有效的战略沟通的目的,就战略沟通的具体模式、原则、内容、渠道这些方面对公司内部战略沟通模式进行探讨。

论有效的战略沟通

本文针对企业目前普遍存在的、对战略有效沟通重视不足的问题,强调了战略沟通对于企业战略实施的意义,进而提出如何有效地进行战略沟通。

企业战略内部促销——战略沟通模式初探

本文试图揭示战略执行问题中的一个经常被忽视的误区,即企业在战略执行的过程中普遍缺少战略的内部沟通。这往往会导致企业在执行战略的时候产生偏差,最终使得原来制定的战略无法得到有效地贯彻和执行。作者通过对战略沟通障碍的分析,提出战略沟通的一些原则以及进行有效战略沟通的基本模式。

企业战略性管理沟通模式探讨

随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,我国企业面临着更大的竞争压力,事实证明,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,制定科学的的战略规划至关重要,而为了使战略规划得到顺利实施,还应该注重战略管理沟通在企业发展中的作用。阐述了战略管理沟通的原则和内容,以及提升企业战略中的作用和企业战略管理沟通设计,并提出了实现企业战略性管理模式的方法,旨在为企业的沟通管理提供一定的借鉴。

战略沟通在企业管理中的作用及其实现途径

战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。通过战略沟通,形成战略共识,促成战略执行的协同,使战略的执行进程全方位地得到有效控制。为了有效实现战略沟通,应建立战略沟通的理念,设定战略沟通计划,构筑有效的沟通渠道,应用必要的沟通技巧,提高沟通的效率。

工会在企业海外经营战略沟通中的职能作用

随着“一带一路”倡议的不断推进和落实,中国许多企业开始了海外经营之路,在境外进行经营建设,这个过程当中,劳资关系变成很多企业关注的重点问题。工会这一利益相关者以及具有重要价值的战略公众成为了人们经常忽略的要素,如何领会到工会的实际价值,借助科学的企业战略沟通,使工会充分发挥在海外经营战略沟通中的职能作用,是企业急需解决的问题。

国外战略管理研究的新动向

随着科学技术的迅速发展,战略管理的研究也出现了新的趋势。从战略管理理论学派、历史演化、战略选择以及战略管理工具4个方面阐明了国外学者研究的新动向。

加入WTO后汽车零部件企业营销新战略的构建

随着中国加入WTO,汽车工业成为受冲击最大的产业之一,全球性的兼并重组、强强联合,使汽车主机厂感受到前所未有的竞争压力.而这种竞争压力,将自然并放大地传递到其供应链上的零部件供应商,因此,各大汽车主机厂都在整合自己的供应链.一汽集团将6000多家供应商一下子削减到2000余家,可能还要进一步精简.这对汽车零部件供应商们无疑是'晴天霹雳',因此,汽车零部件企业如果不尽快审时度势调整自己的战略,势必将被淘汰出局.

企业家模式的战略更新范式研究

战略更新是企业用经过修正的战略或新战略替代既定战略的过程。通过对战略更新的内涵以及企业家在企业中的重要性进行分析,提出必须构建基于企业家模式的战略更新范式,增强企业的执行力,建立战略实施的权变组织、战略沟通机制和战略支持型企业文化,为企业战略更新的顺利进行做好组织上和思想上的准备。

寻求对外沟通的最大公约数

超越传统的对外宣传和对外传播框架,建立对外战略性沟通体系,既是中国发展进步的时代需求,也是对外沟通主体多元化、沟通形态多样化的客观要求。战略性沟通的核心内容是价值观体系。在价值观体系之间存在自然的差异,但并不天然就成为冲突要素。要实现与国际社会的有效沟通、实现良性共存,中国要多用包容性语言,寻找沟通双方之间的最大公约数,多用行为语言,从长期、共存的视角来构建自己的对外战略性沟通体系。

企业跨国并购中的跨文化沟通

跨国并购面临双重文化差异,如何协调文化背景各异的利益团体关系,跨文化沟通在其中起着重要的作用。跨国并购中的跨文化沟通是一种战略沟通,是一种对文化的理解,也是一种良好的公共关系。