完善企业沟通管理机制的可行思路

企业沟通管理机制构建企业管理者和职员交流平台,有效的畅通管理者和职员的沟通。企业沟通管理机制建设必须遵循整体性原则、层次性原则和环境性原则,帮助企业不断完善沟通的体制机制建设。同时,企业建立完善沟通管理机制,有利于营造企业和谐的沟通氛围,促进不同层级间的工作交流,保障企业沟通管理的秩序,提升企业沟通管理的效率,进一步促进企业本身管理的发展建设。

医务人员对某三甲医院科研沟通管理机制的满意度调查分析

目的为提高医院科研沟通交流管理水平、提升医院管理效能,调查某三甲医院医务人员对医院科研沟通交流管理机制的满意度,以探讨其影响因素,并为完善科研沟通交流管理制度提供参考依据。方法选取天津市某三甲医院作为问卷调查单位,采用单纯随机抽样的方法,抽取233人,对其开展沟通交流管理机制满意度的问卷调查,采用SPSS 23.0软件对资料进行单因素卡方检验和多因素Logistic回归分析。结果参与调查的233名员工总体满意度为88.4%,单因素卡方检验结果显示不同年龄、"科管人员主动沟通"、"沟通频率"、"沟通机制起到作用认识"、"对沟通机制的了解"、"与上级管理层的交流情况"、"团队中的交流机制"、"医院其他团队和部门的交流机制"、"对工作团队计划和进展的了解程度"、"获得科研信息的形式"、"获得科研信息的需求"和"对科研信息的态度"等项目与满意度的关联有显著统计学意义(P<0.05)。多因素Logistic回归分析结果表明"科管人员主动沟通"(OR=0.129,95%CI:0.020-0.851)、"中等频率的沟通频率"(OR=0.254,95%CI:0.068-0.951)、"沟通机制能确保得到大部分消息"(OR=0.073,95%CI:0.010-0.563)、"与上级管理层有良好的沟通交流"(OR=0.044,95%CI:0.005-0.361)和"团队中有良好的交流机制"(OR=0.039,95%CI:0.008-0.200)是医务人员满意度的保护因素。结论该三甲医院医务人员对医院科研沟通交流管理机制的总体满意度较高,但仍需加强沟通交流机制的普及,进行适度频率的沟通,要重视团队交流在医院科研交流管理机制中起到的作用。通过各种方式以及激励手段,提高医务人员对医院科研沟通交流管理机制的满意度,提高科研效率,多出成果,为医院创造更大的价值。

完善企业沟通管理机制的有效方法

有效沟通是企业做好人力资源管理工作的重要方法,也是完善企业内部管理工作的关键举措。企业要想取得管理实效,提升整体管理水平,需不断完善沟通管理机制,优化沟通的方式方法,以挖掘员工潜能,营造良好工作氛围,促进各项工作的有序开展。对此,本文探讨了企业沟通管理的主要原则,并提出了完善企业沟通管理机制的有效方法,以期能够提升企业管理水平,促进企业健康发展。