全面预算管理四步走——河南第一新华印刷厂的科学管理之路

都说一年有十二个月．河南新华一厂却有十三个月．被称为“第十三月工资“的年终奖以个人全年活工资为基数按规定比例计算发放．

河南第一新华印刷厂:现代印刷物流控制模式的新探索

"零库存、零准接、零废品",这种"零基"理念体现了现代物流控制的新概念。作为与资金流、信息流等并列的物流,是企业优化资源配置、降低资源消耗和提高劳动生产率的第三利润源泉。在这种理念导引下,河南第一新华印刷厂对企业物流实行贯穿始终的全过程管理,采用新模式、新方法、新环境,改善物流管理,从而形成了具有增值功能的综合物流网络系统。

直挂云帆济沧海——印刷企业管理者王拾访谈

一、王拾与他领导的企业 凡是到过河南第一新华印刷厂的人，都不能不感到一种极大的反差：陈旧而简陋的办公场所，映入眼帘的是30年前的办公用具，40年前的旧楼房；明亮宽敞的现代化车间，20000平方米封闭式生产区，装备精良的印刷设备，构成了印前模块、印刷模块和印后模块，实现了印前数字网络化、印刷多色高效化和印后多样自动化的行业技术发展目标。他们的员工，很多人质朴讷言，但却执行严格而有序的管理机制，尤其在企业管理，包括生产现场、物流和企业预算管理等方面的信息化应用水平在国内同行业中位居前列。

信息技术管理升级的灵方

对于推进企业信息化工作，河南第一新华印刷厂(以下简称-新华)经过几年的理论学习和实践摸索，有了一个基本思路，也可以说是企业信息化建设目标，即在完成工艺设备技术升级改造，推进合理化生产模式的基础上，通过采用规范化工艺标准和信息处理技术，建立企业计算机集成制造系统——CIMS系统。

点击物料清单数据模型

制造资源计划(MRPⅡ）在制造行业有着广泛的使用基础．是一套包含生产，物资，财务等方面的企业管理软件系统。在产品设计与制造阶段．该软件凭借逐渐成熟的数据结构及良好的共享性．提供了一套全新的设计和制造管理技术．使生产加工过程数据化和业务信息流程的规范化成为可能。

王拾弯道抢跑

1.8米多的大个,直率而略有张扬的个性;踏实又韧劲十足的行事方式;对厂里工艺装备如数家珍,对印刷业技术发展了如指掌;谈起管理有清晰的思路,论道经营有独到的见解;话里话外总充满了对企业的挚爱与自豪,这一切,便构成了河南第一新华印刷厂领头人——王拾给人的第一印象。从21岁退伍进入一新华到现在,王拾可以说是厂里的老员工。而在做了8年副厂长之后,他上任河南一新华的厂长也有8年之久了。在戏谈"八年抗战"的同时,我们可以发现:从1995年到2002年,一新华的固定资产原值由8630.8万元上升到22278万元,利税总额由453.2万元增加到1189.2万元,职工年人均收入由6937元达到22492元,而从业人数由1562人下降为913人,分别为1995年的258%、262%、324%和58%。目前,一新华的主要经济技术指标均进入全国同行业先进行列,企业发展可见一斑。与此同时,包括 MRPⅡ计算机管理信息系统、系统化工艺技术配置、规范化现场管理、自动化立体仓储物流系统和决策支持数据信息平台等在内的现代化生产及管理模式均在这个国有企业里发挥着作用。当许多国有企业还在一筹莫展,因为体制、人员等问题束缚了发展的时候,河南一新华不仅走出了一条老国企的翻身之路,而且还越走越有声色。