企业党组织参与决策的方法

河南纺织机械厂党委,认真贯彻落实《企业法》,以生产经营为中心,充分发挥党组织的政治核心作用,积极参与生产经营等重大问题的讨论和决策,使企业两个文明生产都获得了大丰收。这个厂的党委从1985年实行厂长负责制以来,通过多年探索和实践,逐步建立健全了以抓好“五个环节”和运用好“五种形式”为主要内容的参与企业重大问题决策的制度和程序。“五个环节”,一是决策前,党委主要负责同志亲自或者组织有关人员,蹲下去(深入分厂、车间、工段、班组和有关处室),走出去(到企业驻地以外的地区或企业),调查研究,摸透企业现状,了解市场情况,根据获得的信息和有关情况。

建立联谊制度 促进办公室工作

河南省郑州市纺织工业战线的九家大型企业,经协商一致,自愿参加,于1991年12月建立了“党委办公室主任联谊会制度.”联谊会的目的是互通信息,交流经验,共同探索新形势下党委办公室的职能和作用,更好地为企业的中心工作和生产经营服务的途径.活动的基本方式是:每两个月举行一次活动,参加厂轮流做东和召集;理论联系实际,以应用为主,每次重点研究和解决一两个问题.去年初,郑州国棉五厂介绍了实行党、政干部职务交叉。