SAP在煤制油企业财务管理中的应用探讨

煤制油企业属于现代煤化工的一种，利用SAP系统可以帮助煤制油企业全面提升管理水平。本文以SAP系统在煤制油企业成功实施为背景，分析了煤制油企业实施SAP的必要性， SAP系统在财务管理中的应用，SAP在实施过程中要注意系统优化、全面人才培养，为企业提升财务管理水平以及整体竞争能力提供借鉴与参考。

涉油企业保卫反恐工作中存在的问题及对策

如何发挥涉油企业保卫部门的职责,切实做好企业保卫反恐工作,是涉油企业领导必须面对的问题,也是涉油企业自身持续发展和提高经济效益的客观需求。

浅谈煤制油企业安全生产特点及管理对策

由于煤制油是一个新兴行业,涉及新技术、新工艺、新设备、新产品,存在危险,有害因素多,危险性大,安全始终是该类企业的头等大事。文章分析了该类企业的安全生产特点,提出了针对性的安全管理对策。

基于ARMA预测方法的中国石油企业跨国并购价格风险分析

以WTI原油现货价格为基本分析变量,基于ARMA预测方法衡量了中国石油企业在进行海外并购时面临的价格风险。得出结论:在97.6%的置信水平下,预测期内的VaR预测值比实际值要大得多,并且大多数情况下预测值是实际值的1-2倍。这说明我国石油企业在进行跨国并购时面临着极大的风险。最后,从加强东道国市场风险的评估、降低利率和汇率风险、谨慎确定并购类型、建立跨国战略联盟、战略性地选择并购地区等方面,探讨了降低中国石油企业跨国并购市场风险的建议。

大豆加工浸油企业节约用水的途径

当前我国大豆加工浸油企业的用水量很不均衡,有些地区大豆加工浸油企业按产量计算吨料耗水量每小时在20立方米左右,而国内浸油企业平均生产吨料耗水量135立方米左右,如此差距,对大豆加工浸油企业,应引起高度重视。根据目前我国大豆加工浸油企业用水状况和特点,若有计划地抓好下列工序的用水,将会给企业带来明显的节水效果。1.浸出车间冷却水的循环利用浸出车间冷却水是大豆加工浸油企业使用最多的一个车间,在浸出制油工艺过程中,涉及到大量的能源消耗,包括煤(蒸汽)、电、

云存储技术在煤制油企业信息系统中的应用

从煤制油企业信息化系统特殊性分析着手,对企业如何实现数据存储高效化、应用便捷化展开讨论,研究云存储技术在煤制油企业信息化系统中所具备的功能优势,及下一步如何深度应用进行了分析。信息化在企业管理机制中发挥着重要作用,其助力煤制油企业发展改革、管理创新和智能制造,最终实现高质量发展。

审计助力油服企业高质量发展的探索与实践

本文从内部审计促进油服企业高质量发展的重要作用出发,结合新时代内部审计的目标定位,阐述审计监督在促进油服企业高质量发展的地位价值,归纳近年来油服企业内部审计在审计重点和业务管理方面的转型探索,梳理油服企业内部审计在体制机制、项目管理和信息化建设等方面做出的具体实践措施,为审计促进企业全面高质量发展总结探索实践经验,提升下步审计工作。

浅析油化工企业废气污染治理方法

油化企业的迅速发展虽然为我国经济发展提供了更多的助力,提高了我国经济水平,但是也带来了较为严重的环境污染问题,尤其是废气污染问题最为突出,加强废气治理、合理选择废气污染治理方法是十分必要的。本篇文章也将目光集中于此,从油化企业生产时废气的种类、油化企业废气污染特点和油化企业废气污染治理技术三个角度来展开论述,希望通过本篇文章的探讨和分析可以为相关企业提供更多的参考与借鉴,提高废气污染治理能力。

“胜利天工”石油工程品牌管理体系构建与实施

在全球能源市场发生深刻变革、竞争日趋白热化的背景下,扩大生存空间,提高抗风险能力,成为国内油服企业共同面对的一项课题。作为中国石化重点石油工程技术研究机构,胜利工程钻井院依托拥有自主知识产权的核心技术和产品,创新实施品牌发展战略,通过将品牌建设融入产品研发、制造、服务、销售全生命周期,构建起“胜利天工”石油工程品牌管理体系,在石油工程领域打响了“胜利天工”品牌,实现了科研攻关、市场开拓双突破。

原油价格波动对产油企业绩效的影响

2014年下半年以来国际原油价格经历了一轮快速下跌,同时美国页岩油革命加快发展,由于时间序列上的一致性使得有必要对于两者关系进行一定的探究。本文运用十大产油企业数据和面板数据模型分析,一定程度上否定了页岩油革命对企业绩效的直接影响,并且在此基础上分析了原油价格波动对石油企业财务绩效以及对资本市场产生的影响。通过实证分析,得到页岩油革命通过降低原油价格对产油企业净利润有显著负影响,此外,对于技术进步在能源企业面对国际市场资源价格波动缓冲的现象。

新形势下我国民营油服企业发展对策思考

当前,我国经济发展进入"新常态",国际油价持续低迷,各石油公司上游勘探开发投资减少,一直在夹缝中求生存的民营油服企业面临困境,但同时也有机遇。页岩气的开采有利于扩展油服市场空间;国有能源企业混合所有制改革不断推进,油气行业进行市场化改革,使民营油服企业有更多的机会获取订单;早期投入的海上油井设施面临过度老化问题,海上钻井平台的退役带来了油服新市场。我国民营油服企业目前尚未形成一体化服务模式,研究与开发(R&D)投入较少,技术创新能力不强。为了更好地顺应世界油服市场发展趋势,我国民营油服企业应主动变革,采取稳定国内市场,开拓国际市场;加大科技投入,提高技术水平;与石油公司开展新型合作模式;通过收购兼并与业务重组加快综合一体化进程;进行股份制改造,重视资本运营等一系列对策措施。

低油价下我国油服企业创新驱动发展研究

在分析了当前我国油服企业面临的一系列挑战及其发展机遇问题基础上,借鉴国际油服企业创新驱动发展的经验,提出了我国油服企业创新驱动发展的具体措施:加大科技投入,提高技术水平;加强人才队伍建设;营造宽容、宽松的创新文化氛围;对科研人员进行弹性化考核和多样化奖励;通过收购兼并与业务重组提升技术实力;稳定国内市场,开拓国际市场等,以使我国油服企业尽快走出经济发展的"雾霾区"。

煤制油企业化验室检测项目的设置

目前我国煤化工项目相继建成投产，中心化验室是煤制油企业的重要组成部分。如何在建设期间，科学设置检测项目，充分发挥中心化验室的质量检测与控制职能，确保其精简实用，对企业今后生产系统稳定运行、产品质量控制、节能降耗和安全环保等均起到非常重要的作用。从中心化验室建设基本原则与检测项目划分，原材料检验、主产品检验、副产品检测、过程产品检测、3废控制检测等方面，探讨了煤制油企业化验室检测项目的具体设置。

国际油价波动对“三桶油”企业业绩的影响

随着全球经济的缓慢增长,国际原油价格处于低价震荡徘徊,"三桶油"企业利润跳水、成本挤压、投资收窄、企业业绩持续下跌。通过研究和分析2007—2017年中国石油、中国石化、中国海油(即"三桶油")的ROE与国际油价的数据关系,结果表明:国际油价与企业业绩呈倒"U"型关系,国际油价在80美元/桶左右时,"三桶油"企业的ROE最高,最后根据实证结果提出企业业绩提升的相关建议。

油服企业“寒冬期”寻求逆境突围

面对国际油价低位运行和石油工程市场量价齐跌的双重压力,面对市场竞争日趋激烈和队伍大量停待等种种困难,我国石油工程企业发展已经步入新的叉路口。如何认识当前的发展阶段,如何认识石油工程行业的新常态,如何认识石油工程发展的新趋势、新引擎,如何打造结构调整,如何深化,新的经济增长点如何培育?都已成为当前不可回避的重要问题。

探析煤制油企业的安全管理对策

煤制油指通过化工技术将煤炭原材料加工成化工产品的过程。煤制油企业作为新兴产业,在我国石油化工产品市场中的地位日益显著,为我国动力生产提供了多样化保障。由于煤制油企业的主要生产活动涉及煤炭提炼、石油加工等工艺复杂、危险系数高、设备庞大复杂且生产流程复杂的技术运作,其生产安全则成为企业管理的重中之重。本文主要针对煤制油企业在生产过程中安全隐患进行分析,并提出相应的安全管理对策,以期为煤制油企业的可持续发展提供参考依据。

关于油服工程企业实施业务外包的思考

随着国有企业改革的深化,实施业务外包成为企业优化资源配置的重要途径。通过剖析油服工程行业特点及实施业务外包工作存在的主要问题,深入探索和思考了劳务派遣员工转型的解决方案、建立和完善业务外包的管理制度、谨慎选择和强化承包商管控的有效措施,供油服工程企业管理者参考。

油服企业一体化服务与数字化转型思考

通过分析国际油服企业发展现状,提出基于“一站式”服务和综合性解决方案建立一体化服务模式、实现数字化转型是油服行业的发展趋势。国内油服企业以新技术为手段,构建一体化云平台、数据资源中心和各类应用,贯穿各层级各专业各领域,对各类资源进行有效管控、统筹协调,可实现一体化协同、数据共享、可视化运营,提升企业全面感知、集成协同、预警预测、分析优化能力,支撑油服企业变革与发展,实现数字化转型,最终走上智能油服、智慧油服之路。

波士顿矩阵在中小油服企业运营分析中的应用

油服行业发展总体呈现下行趋势,中小油服企业更是处在行业弱势位置,综合能力无法与国际化大型油服公司匹敌,且行业服务对象强势,公司运营如履薄冰,如何利用有限的资源,发挥更大的效益是企业长期发展壮大的前提。财务部门如何寻求突破,文章从公司战略和实际运营角度出发,利用波士顿矩阵原理,加强财务分析在运营管理中的地位,作为研究的突破口。通过财务部门对各项目的运营分析,发现运营管理中的重点,并有效落实到日常运营管理当中尤为重要。文章从财务分析中存在的可读性差、无法反应业务实质和缺乏前瞻性问题入手,以及无法有效为公司管理层提供决策依据和对公司资源分配提出解决方案为突破口,寻找财务分析与管理者沟通的桥梁,通过基于波士顿矩阵战略分析思路,将波士顿矩阵运用到中小油服公司项目运营分析中,按项目现状划分象限,简明阐述各项目在公司经营管理中的位置,通过分析项目特点,结合业务实质,从管理者角度揭示项目运营现状,分析项目运营中存在的问题,并对业务举措提出建议,为管理者清楚认识项目现状及未来发展方向,提供决策依据,并对改进举措产生的结果进行跟踪总结。