在“油公司体制机制”下战略性人力资源管理的实践与思考

把中国石化"油公司体制机制"建设理解为集团公司发展战略的重大调整,结合涪陵页岩气勘探开发有限公司人力资源管理的实践,进一步加强战略性人力资源管理理论的研究与运用,做好强化战略管理理念引导、实施战略人力资源分类、建立战略薪酬体系框架等基础工作,促进企业快速和可持续发展。

油公司体制机制下的党风廉洁建设路径

油公司体制机制建设带来油气田企业工作领域、业务流程和管理模式的变化,相应地企业党风廉洁建设的重点对象和关键环节也发生了一些转变。为了加强和改进油公司体制下的党风廉洁建设,要突出"两个加强",把握党风廉洁建设的关键;突出"两个结合",把握党风廉洁建设重点;突出"七化"重点,把握党风廉洁建设的路径。

试论如何做好油公司体制机制下的信访稳定工作

做好油公司体制机制下信访稳定工作是适应改革需要、助推改革前进的基本前提;是促进企业发展、提升发展质量的内在需要;是联系职工群众、密切干群关系的有力抓手。要做好当前信访稳定工作,就必须以基础为重,构建三级信访网络;以制度为纲,建立长效工作机制;以创新为要,提升信访工作水平。

浅谈思想政治工作在油公司体制机制建设中的保障作用

结合油公司体制机制改革建设中的实际情况,阐述了思想政治工作对于油公司体制机制改革的保障作用,并提出了自己的几点建议。

油公司体制下员工能力素质模型的应用研究

油公司体制下员工能力素质模型是根据"冰川能力素质模型",按照理论引导、突出特点、重在运用的思路来构建的,具体包括知识、技能、理念和素质4个维度。在实际运用的过程中,要将模型内容具体化,用于岗位职责编制与完善;将模型内容等级化,用于员工考核与调配;将模型内容课程化,用于员工培训与课程体系建设。

油公司体制下钻井井控安全监督长效机制浅探

随着社会经济的快速发展，油田产业的不断开发，人们对钻井井控安全工作的重视程度越来越高，并且引起了各级领导的关注。在油公司体制下，钻井井控安全监督水平对钻井井控安全工作有着至关重要的影响，在具体工作中，一定要予以充分的重视。本文主要对油公司体制下钻井井扩安全监督长效机制的构建进行分析，为油公司的安全生产提供可靠依据。

油公司模式下江汉采油厂共青团工作探微

在低油价常态下,在中国石化江汉油田分公司江汉采油厂的油公司体制机制建设中,针对新的形势下共青团队伍结构、青年思想等各方面都在不断发生变化的情况,要构建共青团工作新机制、尽快实现新的转变,必须努力建立健全共青团网络,搭建活动交流平台;掌握团员青年的思想动态,搭建资源共享平台;强化团青干部培训,搭建成长成才平台;联袂党政工组织,发挥典型引领作用。

油公司模式下联创联建管理方法的探索

"油公司"模式是针对石油上游企业的一种新型运营模式,它以天然气石油开采核心业务为主体,将其他业务分类,采用市场化运行模式,实现降低成本、效益最大化的目标。涪陵页岩气公司白涛集输站以争创五星级站库活动为实践载体,统一思想、合作共赢,明确责任、各尽其责,统筹资源、科学调配,探索依托油公司体制推行甲乙方联创联建管理方法。

“油公司”模式下基层团青工作的问题和对策

在采油厂“油公司”体制机制建设中，如何更好地开展团青工作，作为一个基层思想政治工作者，在本文中分析了当前团青工作中存在的问题，提出了解决问题的一些方法，为基层团青组织工作提供了初步的工作思考。

浅谈油田企业“寒冬期”的设备管理工作

面对石油行业油价低谷期、市场寒冬期和江汉油区油公司体制改革,加强设备管理是企业生产得以正常运行的保证,是企业提高效益的基础。加强设备管理工作,挖潜增效,必须优化设备管理制度建设,加强设备综合使用;对运行设备降备,进行新旧合理搭配;仔细分析设备使用时代,合理选择购置使用;对设备进行升级换代,合理改造老旧设备,降低能耗,提高效率。加强人本管理,挖掘设备管理和操作人员的人力资源潜力,必须挖掘设备管理和操作专业技能人员潜力;以效益为本,调动设备管理人员的积极性;借助设备,提高人工效率,降低人工成本。

油田改革发展中开发系统女子班组建设的调查与思考

当前,油田油公司体制机制改革对开发系统女子班组建设带来了深刻变化和影响:女子班组数量大幅减少,女子班组性质由技能型向技术型转变,工作对女子班组长的要求由技能型向综合管理型转变。这些变化对女子班组建设、女班组长素质提升和基层女工队伍建设带来了新的挑战和要求。要通过建设采油一线女子班站示范点,创建优秀女子班组长微信、QQ交流群,加大女子班组长的培训指导力度,优化女工成长发展环境等,进一步加强女子班组建设,提高女子班组管理水平。