基于“油公司”管理模式下的ECAEC差异化薪酬分配机制研究

在国际环境保护浪潮兴起的整体背景下,为响应“30·60双碳”目标以及应对不断涌现的新能源问题带来的挑战,同时也为应对现有薪酬分配机制所暴露出的竞争性欠缺、公平性不足、激励方式单一和动态调整缺失等问题,国内油气行业有必要借鉴国外各大油气企业的先进经验,通过“油公司”管理模式的建构来提高企业运营和管理质量。本研究拟结合行业内的先进理论与实践经验,针对“油公司”模式下的差异化薪酬体系进行结构性分析,并对探索实践的模式进行梳理,以期为我国油气行业向“油公司”管理模式转型提供有益的参考。

加强采油厂综治护卫系统优化管理的思考

在新型油公司运行机制中,采油厂综治护卫系统如何优化与油公司管理模式相适应的诸环节的管理,关键是要解决好传承与创新、适应新机制与展示新优势等问题,实现"七个转变":在管理方式上,由板块化向依托于专业化转变;在管理运行上,由问题跟踪向同步于油区生产运行转变;在管理着力点上,由加大人力物力的数量向注重于领先技术的推广应用转变;在管理运作轨迹上,由重点"治乱"向着力于解决苗头性问题转变;在管理难点突破上,由现场查寻为主向侧重于数字化信息研判转变;在管理主体上,由骨干群体向并重于全员参与转变;在实现管理目标评价上,由总体效果向量化于整体效益转变。