油品企业非油品业务费用分摊标准的建立与应用

本文首先分析了目前所采用的两种主要的非油品业务费用分摊方法存在的问题。然后,基于更好的帮助油品企业掌握非油品业务对企业经营的价值这一目的,建立了综合比率法这一新的分摊标准方法。通过举例比较表明,这一分摊标准能够很好地体现非油品业务在降低油品企业成本费用方面所发挥的作用。

茶文化在油品企业党建工作中的应用

油品企业是石油能源及相关附属品的生产、销售企业,是我国经济社会重要的市场主体。市场经济迅猛发展对油品企业党建工作提出了较高要求,应加大党建文化建设,打牢党组织工作基础。基于此,本文从当前油品企业党建工作现状入手,结合茶文化在党建工作中的积极作用,从文化、组织、活动等方面提出了茶文化在油品企业党建工作中的应用策略,仅供参考借鉴。

油品销售企业嵌入式廉洁风险防控及对策

孔洞理论强调了制度漏洞引发的“破窗效应”,而海因里希法则提示了苗头性、倾向性问题的警示作用,二者为油品销售企业的依法合规运行和高质量发展提供了理论指导。通过贯通应用“事前预防—事中监控—事后处置—文化引领”的对策,探索一条与企业中心工作融合度较高的嵌入式廉洁风险防控路径,可为油品销售企业提供参考借鉴。

油品销售企业安全生产标准化达标创建与实践

针对油品销售企业安全生产标准化建设过程与HSE体系工作重复和落地困难的问题,从优化顶层架构、领导引领、安全文化建设、全员宣贯培训、自审自查等方面提出了相应解决措施。通过建设双体系一体化对标融合,实现双循环运转,在为基层减轻工作负担的同时,提升了安全管理效能,降低了管理成本,促进了安全管理水平的提升。

软件定义广域网(SDWAN)技术在油品销售企业中的应用

针对传统的企业管理网络与数据中心无法满足企业发展的状况,以“互联网+”智慧发展为指导,在简要介绍SDN技术的基础上,重点叙述了软件定义广域网(SDWAN)技术的概念、应用场景、技术优点、使用模式以及企业部署SDWAN的价值,分享了B石油公司成功应用SDWAN技术案例,指出该技术应用可提升企业网络性能、降低成本、增强信息安全、支持多种应用场景和优化用户体验,为企业发展提供强力支持。

油品销售企业网络安全运营体系的构建研究

随着信息技术的快速发展,油品销售企业面临着日益复杂的网络安全挑战。文中首先分析了油品销售企业的网络安全现状,指出了存在的问题和潜在风险。随后,阐述了网络安全运营体系建设的必要性,如可以保障企业信息安全、提升运营效率、防范经济损失等。在此基础上,提出了网络安全运营体系建设的策略与建议,包括构建完善的组织架构、加强技术防护体系建设、强化人员培训与教育等。最后,通过案例分析与借鉴,总结了网络安全运营体系建设的成功经验。

油品销售企业投资项目后评价思路及方法探讨

项目后评价是项目投资管理的重要环节。目前针对油品销售企业投资项目后评价的评价方法体系尚不成熟。借鉴后评价理论方法体系,结合我国成品油销售行业特点,探讨油品销售企业投资项目的后评价思路和方法。以华东地区某销售企业为例,对后评价方法加以应用,实现投资项目全过程闭环管理,以提高科学决策水平和管理能力,提升油品销售企业发展的质量和效益。

大数据技术在油品销售企业的应用研究

近几年来,随着社会的高速发展,我国各个领域均实现了全面的改革。尤其在科学技术的全面提升下,互联网更是走进了生活中的方方面面。大数据技术是基于互联网下的一种新兴技术,该技术的应用改变了各行各业的经营模式,满足了企业的发展需求,对于油品销售企业而言也是如此。全面应用大数据技术,能够有效推动油品销售企业交易效益,深挖企业数据隐藏价值,为企业发展打下坚实基础,使企业在当前竞争激烈的市场环境下脱颖而出。鉴于此,本文着重分析大数据技术在油品销售企业中的具体应用。阐述了油品销售企业数据特点,分析了大数据技术的应用优势,了解了通过大数据技术建设的油品销售企业的主要特点,最后提出了有效的应用策略。

油品销售企业绿色供应链构建与安全环保协同发展研究

通过探讨油品销售企业在构建绿色供应链以及促进与安全环保的协同发展中的重要性、相互关系、面临的挑战以及实施的有效策略。基于此,强调了绿色供应链在当前环境压力和消费者意识增强背景下的重要性。还分析了如何通过绿色供应链的构建来增强安全环保措施,以及两者之间的相互依赖和促进关系。还指出了在构建这一供应链过程中遇到的主要难点和挑战,为此提出了加强油品销售企业绿色供应链和安全环保协同发展的策略,以应对当前和未来的挑战。

油品销售企业品牌管理策略探析——以北京石油分公司为例

品牌是企业的重要资产,甚至是企业最珍贵的资产,同时也是企业竞争力的源泉,是企业生命力的体现。品牌管理是企业管理的重点和关键,对于油品销售企业而言,加强品牌管理,推动品牌管理向高质量发展对于增强油品销售企业竞争力以及保障油品销售企业健康可持续发展具有重要意义。基于此,本文以北京石油分公司为例,分析了油品销售企业品牌管理重要行和必要性,并就油品销售企业品牌管理策略进行探究。

探索新时期油品销售企业纪检工作融合思政路径

在新时期油品销售企业的纪检工作中,思想政治工作在纪检工作中的融入,能够从思想深处影响员工的行为规范,促使其自觉遵守企业的各项规章制度。持续的思想政治教育可以帮助员工更加清晰地认识到纪检工作的重要性,并在日常工作中形成高度的自律意识。同时,思想政治工作的融入还可以在企业内部营造风清气正的工作环境,使员工在集体氛围中互相监督,共同进步。本文将基于新时期油品销售企业纪检工作融合思想政治的意义,探讨其实践路径,期望为营造风清气正的企业氛围提供新方向。

油品销售企业施工安全管理的主要问题与对策

针对油品销售企业施工项目点多、面广、线长;工程量和投资较少;现场缺乏有效监管;施工人员安全意识淡薄;施工方案不具有针对性;未严格落实设备进场验收制度以及疫情防控存在疏漏等问题,提出了相应对策:一是抓好施工安全与疫情防控;二是抓好施工现场监控工作;三是抓好承包商HSSE管理体系推进工作;四是抓好直接作业环节的管理;五是严肃问责追责,确保施工安全。

新版排污许可证对油品销售企业的影响分析

介绍了新版排污许可证的主要特点和对油品销售企业全面覆盖的实现方式,阐明油品销售企业排污许可证申报类型和依据,从6个方面介绍了油库、加油站取得排污许可证后遇到的相关问题并列举部分例证,分析问题产生的根本原因,提出改进建议。

油品销售企业建设施工项目的HSE管理

依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目"三同时"管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。

新形势下成油品销售企业竞争策略研究

近年来,家用汽车的普及促使我国的油品市场发生了巨大的改变,以往的油品经营方式已经不能跟上市场的变化形势。为了适应市场形势,满足市场需求,油品供应商需要了解消费者的需求,对营销策略进行不断调整。本文结合油品市场的变化,对油品销售企业的营销策略进行分析研究。

油品销售企业碳盘查快速估算方法的探讨

为了简化SH T5000—2011《石油化工生产企业CO2排放量计算方法》中信息收集繁琐,缺少石油化工销售企业碳排放计算方法的问题,在研究石油化工销售企业经营活动数据与温室排放量相关性的基础上,选择石油库仓储能力,油库、加油站数量和汽柴油销售量,电、燃油和煤的消耗数量三组数据,试验了线性回归等12种数据拟合方法进行数据拟合,对拟合结果用相对绝对值误差进行评估,结果表明,电、燃油和煤消耗量这组数据以线性回归法或支持向量机法进行拟合,结果的总体相对绝对值误差能控制在14%以内,即可以快速估算出当年温室气体排放量,大大降低了碳盘查成本,能以较小的代价获得较为准确的温室气体排放数据。

浅析立体式三螺旋政治生态分析研判模型——在油品销售企业的建立和应用

巡察是政治巡察,本质是政治监督,根本是做到“两个维护”。政治生态分析研判是党委巡察的重要组成部分,是推动政治监督具体化、精准化、常态化的重要抓手。着眼于油品销售企业实际,探索构建省级公司党委、地级公司基层干部员工、销售公司党委巡察组三方贯通联动、交叉影响的立体式三螺旋政治生态分析研判模型,推动党委巡察工作提质增效。

对油品销售企业强化提升基层党建工作水平的几点建议

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”。本文通过深入剖析中国石化油品销售企业基层党建工作存在的问题、主要特征和应采取的改进措施,对于国有企业深化党的“三基本”建设,提升基层党建工作水平,推进全面从严治党向基层延伸,提出了具有可操作性、可复制的意见和建议,具有较强的借鉴意义和推广价值。

油品销售企业温室气体排放的盘查与核算

简要介绍了温室气体排放的盘查与核算的意义、流程和方法,以华北地区某油品销售企业为例,比较详细地叙述了该油品销售企业温室气体排放的盘查准备、温室气体排放源的识别、温室气体固定与移动燃烧源和逸散排放源的量化以及汇总与分析,对该企业2018年温室气体排放量数据进行了等级评定,完成了企业层面的碳盘查与核算工作,实现了企业温室气体的可检测、可报告、可核查的目标,为后续碳排放权续约和交易等碳资产管理奠定了基础。

油品销售企业工程项目的效能监察

介绍了油品销售企业工程项目效能监察的方法和步骤,指出了目前工作中存在的认识理解偏差、监察滞后、忽视前期资格预审与后期执行监察,变更设计监督不严,对发现的问题监督整改不到位等问题。提出了相应的整改措施:一是分级设立效能监察工作组,优化组织结构;二是开展标准化管理,编制效能监察操作规程;三是加强过程控制,对招标实行全程监督;四是加强变更管理,严格控制投资;五是按照PDCA循环管理,持续监督整改。