提升国企油品国际贸易人才队伍动能策略分析

围绕国有油品国际贸易公司特点,结合发展历程及趋势、行业研究和管理实践,归纳总结了其面临的风险和挑战,提出发展策略。在“双循环”发展格局下国有油品国际贸易公司要持续深入推进改革、优化管理,通过聚焦“胜任-开发-保障-赋能-激励”(EDGES)推动管理升级,持续提升贸易人才队伍动能,为公司促改革、强队伍、创一流提供参考。