油品销售企业安全生产标准化达标创建与实践

针对油品销售企业安全生产标准化建设过程与HSE体系工作重复和落地困难的问题,从优化顶层架构、领导引领、安全文化建设、全员宣贯培训、自审自查等方面提出了相应解决措施。通过建设双体系一体化对标融合,实现双循环运转,在为基层减轻工作负担的同时,提升了安全管理效能,降低了管理成本,促进了安全管理水平的提升。

油品销售企业绿色供应链构建与安全环保协同发展研究

通过探讨油品销售企业在构建绿色供应链以及促进与安全环保的协同发展中的重要性、相互关系、面临的挑战以及实施的有效策略。基于此,强调了绿色供应链在当前环境压力和消费者意识增强背景下的重要性。还分析了如何通过绿色供应链的构建来增强安全环保措施,以及两者之间的相互依赖和促进关系。还指出了在构建这一供应链过程中遇到的主要难点和挑战,为此提出了加强油品销售企业绿色供应链和安全环保协同发展的策略,以应对当前和未来的挑战。

浅析立体式三螺旋政治生态分析研判模型——在油品销售企业的建立和应用

巡察是政治巡察,本质是政治监督,根本是做到“两个维护”。政治生态分析研判是党委巡察的重要组成部分,是推动政治监督具体化、精准化、常态化的重要抓手。着眼于油品销售企业实际,探索构建省级公司党委、地级公司基层干部员工、销售公司党委巡察组三方贯通联动、交叉影响的立体式三螺旋政治生态分析研判模型,推动党委巡察工作提质增效。

对油品销售企业强化提升基层党建工作水平的几点建议

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”。本文通过深入剖析中国石化油品销售企业基层党建工作存在的问题、主要特征和应采取的改进措施,对于国有企业深化党的“三基本”建设,提升基层党建工作水平,推进全面从严治党向基层延伸,提出了具有可操作性、可复制的意见和建议,具有较强的借鉴意义和推广价值。

深化油品销售企业HSE体系运行的几点建议

在简要介绍了油品销售企业HSE体系运行方式和评价手段的前提下,指出了油品销售企业HSE体系运行中存在的管理者对体系认识不全面、体系承接及修订与实际贴合度不够、体系审核依然沿用传统检查方式等问题,提出了改进建议:一是HSE体系必须结合实际进行承接和完善;二是落实分委会及各要素主管部门、配合部门的责任;三是发挥体系审核的纠偏作用;四是以考核为抓手,推动HSE体系健康运行。

基于风险防控目的推进油品销售企业合规管理实践研究

油品销售企业在瞬息万变的市场环境中运营发展,所面临风险无处不在。积极推进合规管理,是保障企业行稳致远的现实需要。文章立足于防范化解各类风险,适应新时代条件下合规管理新要求,通过完善内控管理、制度建设与执行、流程优化、信息化运用等手段,打造行之有效的合规管理模式,为推动企业高质量发展奠定坚实根基。

某油品销售企业制度体系调整优化的探索与实践

针对某油品销售企业制度动态更新不及时,部分制度条款陈旧过时,制度的规范性、完整性、先进性有待提升,制度按部门条块分割、集成性不强,对集团公司制度的承接开展不及时等问题,开展了制度体系优化调整工作。主要做法:一是针对问题,确立目标:二是对照目标,明确思路;三是成立机构,推动落实;四是多措并举,规范执行。企业制度调整优化取得明显成效,为相关企业制度调整优化提供了借鉴。

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题,提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路:一是推动全员岗位责任制的落实,持续强化基层队伍建设;二是推动基层工作的落实,持续强化基层“三标”建设;三是推动基本功训练的落实,持续强化基层员工技能素养,比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效:一是开展安全管理信息化,构建全覆盖HSE管理评价体系;二是深化HSE等级评定系统,推动全员责任制落实;三是建立风险预警信息系统,强化基层现场员工标准化操作;四是加大设备维保平台运用,提升基层库站设备完好率;五是应用三维仿真系统,开展员工技能培训。

油品销售企业加能站零点自动日结管理机制的应用

针对目前加能站市场竞争激烈、加能站账务管理繁重、资金管理存在风险等问题,积极推进油品销售企业数字化转型,介绍了加能站零点自动日结信息系统项目的应用情况、取得的成效以及应用中存在的问题和改进措施,为加能站推进信息化建设、提高工作效率、创新管理模式、加强资金管理、减轻员工劳动强度提供了条件。

油品销售企业HSE管理难点分析

以某油品销售企业为例,分析新时代、新形势下的HSE管理难点,从全面强化三基工作与责任落实,抓好重大风险管控和隐患治理,严格施工作业和重大作业环节管理,推行直接作业环节标准化,抓实应急实操演练,做好污染防治攻坚与环保管理,完善培训体系和队伍建设,强化全业态全过程管理七个方面,探索更有效的HSE管理改进措施,提升整体HSE管理水平。

构建一体推进“三不腐”体制机制建设油品销售企业风清气正的发展环境

一体推进“三不腐”作为全面从严治党的具体体现,是夯实反腐倡廉工作成效、深入推进党风廉政建设的一项伟大创新。油品销售企业风清气正的发展环境构建,离不开一体推进“三不腐”体制机制的建设与推进。基于此,从实际情况出发,首先阐述了一体推进“三不腐”的逻辑证成,进而阐述了油品销售企业一体推进“三不腐”的核心议题,最后针对性提出构建一体推进“三不腐”体制机制的实践路径,旨在为促进油品销售企业廉政建设提供参考与帮助。

分析大数据技术在油品销售企业的应用

现阶段,信息技术深入各个行业中,油品销售企业在应用信息技术的同时也使其快速转型。充分利用大数据技术能够深入挖掘出企业数据隐藏价值,为企业发展提供新的机遇,促使企业在激烈的市场中站稳脚步。基于此,从大数据技术应用在油品销售企业中的优势出发,分析了油品销售企业中大数据平台建设结构,并对大数据技术在油品销售企业中的应用路径进行探讨。

大数据技术在油品销售企业的应用研究

大数据时代的到来,为油品销售企业数字化转型创造了条件。大数据技术的创新应用,可以深度挖掘企业各类数据的潜在价值,提升企业应对新常态下复杂竞争环境的能力。文章分析了油品销售企业大数据平台建设的必要性,设计了系统架构和数据治理方案,规划了大数据应用蓝图,从经营决策、客户营销、现场管理等方面阐述了开展大数据应用对油品销售企业的重要意义。

一个油品销售领域电子商务系统的实现

介绍了一个油品销售领域电子商务系统实现过程中的原则和成功经验,并就该类系统中的两个关键问题:数据库的并发访问控制和多用户复杂系统的权限管理,给出了可行的解决方案。

某油品销售企业油库质检岗位职业病危害现状调查

调查了某油品销售企业质检岗位接触各类职业病危害因素情况,结合工作场所职业病危害因素日常监测结果和作业人员职业健康检查结果,探讨了职业病危害因素对作业人员健康的影响。

油品销售企业施工安全管理的主要问题与对策

针对油品销售企业施工项目点多、面广、线长;工程量和投资较少;现场缺乏有效监管;施工人员安全意识淡薄;施工方案不具有针对性;未严格落实设备进场验收制度以及疫情防控存在疏漏等问题,提出了相应对策:一是抓好施工安全与疫情防控;二是抓好施工现场监控工作;三是抓好承包商HSSE管理体系推进工作;四是抓好直接作业环节的管理;五是严肃问责追责,确保施工安全。

有效调整加油站油品销售经营结构的办法

介绍了加油站在保证柴油供应的同时调整油品销售结构,推广汽油优先策略的一些做法:大力宣传汽油优先的策略,找准影响汽油销售的重点问题和薄弱环节,抓好加油站一线的督察和指导。

新版排污许可证对油品销售企业的影响分析

介绍了新版排污许可证的主要特点和对油品销售企业全面覆盖的实现方式,阐明油品销售企业排污许可证申报类型和依据,从6个方面介绍了油库、加油站取得排污许可证后遇到的相关问题并列举部分例证,分析问题产生的根本原因,提出改进建议。

浅谈加油站油品与非油品销售新方式

随着我国制造业的快速发展与人们经济能力的不断提升,我国汽车的普及率进一步增加,而与此同时与汽车使用相补充的加油站也变得逐渐增多,但是随着人们对于汽车使用需求的提升,传统的加油站服务已经难以满足人们的需求,加油站需要在传统油品销售的同时拓展新的业务方式,让油品与非油品共同作为加油站的经济来源与服务提升方式,因此本文就以当前加油站油品与非油品的销售发展进行分析,通过对两者销售的关系与存在问题的分析,为加油站油品与非油品的创新销售提供有效的参考措施。

油品销售企业建设施工项目的HSE管理

依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际,叙述了施工项目"三同时"管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。