石化油建企业思想政治工作的几点做法

结合石化企业发展所遇到的新情况新问题,面对"油价下跌"所带来的困难和挑战,面对员工"思想浮动"所带来的不利因素,油建企业要紧紧抓住"强化管理,降本增效"这一主线,把做好员工思想政治工作作为有力抓手,积极开展"企业有困难,我应怎么办"等主题讨论活动,在极其艰苦的逆境中,凝心聚力,寻求突破,从而形成强大的凝聚力和向心力,确保油建企业总体稳定、持续稳健的发展态势。

浅谈油建企业的施工质量控制

质量控制是石油工程建设中最重要的工作,也是三个项目控制目标中的中心目标。百年大计,质量为本。合理、有效的质量控制更是工程施工企业发展的根基所在。本文对质量控制的三个阶段进行了详细阐述,并对目前石油建设企业的质量控制现状进行了分析,并提出了几点建议和看法。

浅谈油建施工企业项目成本控制的有效途径

在激烈的市场竞争中,油建施工企业如何有效地控制项目成本,从而达到提高经济效益的目的,是企业各个层面都需要解决好的重大任务之一。油建公司近年来对成本管理越来越重视,在降低工程施工成本采取了多方面措施,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

低成本战略在油建施工企业的运用

经济危机背景下，企业发展面临前所未有的挑战，油建施工企业要在危机中求生存，推动企业可持续发展，必须实施低成本战略，主动抢占制高点。本文以四川石油天然气建设工程有限责任公司为实例，探讨低成本战略在油建施工企业的运用，为油建施工企业可持续发展探索有效路径。