中海油服自主研发测井系统创造国内高温井作业新记录

5月31日获悉,中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)自研ESCOOL系统小井眼油基电成像测井仪(OGIT-SLIM-HT)圆满完成大庆油田某探井测井作业,实测井温高达199℃,刷新了国内最高井温作业纪录,此次作业井是大庆油田今年的首口高温风险探井,井深5915 m,井底最高温度199℃,测量井段近600 m,对仪器耐温性能提出了巨大挑战。

国际油服公司在能源转型中的资本运作策略分析

在能源转型过程中,资本运作因其在重构内外部资源等方面的灵活性和高效性而受到国际油服公司的重视。国际油服公司在能源转型过程中的资本运作策略包括通过股票回购与分红方式增强投资者的信心,通过收并购强化核心能力来拓展业务范围,通过股权合资等方式为进入新领域拓展渠道,通过企业科技风险投资介入新能源技术等。针对中国油服公司资本运作经验缺乏、手段单一等问题,提出了经营战略和资本战略相结合、强化资本运作管理决策方法研究、强化转型发展资本运作体制机制建设、积极推动投资者沟通的建议。

基于安索夫战略理论的油服公司转型发展策略分析及建议

能源转型背景下,油服行业发展环境及应对策略研究成为行业关注的重点。基于伊戈尔·安索夫的战略管理理论进行油服行业发展环境及应对策略分析,根据油服公司面临的多样化需求,构建油服公司战略增长矩阵,提出油服公司在各个象限的主要目标和发展方式。结合一流油服公司转型发展策略分析发现,一流油服公司转型发展策略与战略增长矩阵大致吻合。基于以上分析,提出供我国油服公司借鉴的建议,包括强化发展环境扫描分析,保持对环境关键变量的敏感;强化转型发展策略的战略规划,形成适用策略组合;强化产融思维,培育资本运作能力;建立开放创新生态,打造互生共赢机制,释放聚变能量等。

中海油服:中东客户暂停部分钻井平台作业

传闻1中东地区客户暂停共识4座钻井平台作业。求证:属实。近日,有投资者咨询中海油服(601808):“据说公司中东地区客户暂停4座钻井平台作业,请问是否属实?”对此,中海油服回应称,本次部分钻井平台作业暂停是因为客户作业计划调整,目前公司依然有多座钻井平台在该区域正常提供服务。4月7日,中海油服披露《关于部分钻井平台作业暂停的进展公告》。公告称,公司目前总共运营、管理六十二座钻井平台,本次平台作业暂停对公司钻井板块影响较小。

审计助力油服企业高质量发展的探索与实践

本文从内部审计促进油服企业高质量发展的重要作用出发,结合新时代内部审计的目标定位,阐述审计监督在促进油服企业高质量发展的地位价值,归纳近年来油服企业内部审计在审计重点和业务管理方面的转型探索,梳理油服企业内部审计在体制机制、项目管理和信息化建设等方面做出的具体实践措施,为审计促进企业全面高质量发展总结探索实践经验,提升下步审计工作。

中海油服人力资源数字化转型研究与探索

引言.本文总结中海油田服务股份有限公司(以下简称“中海油服”)人力资源数字化转型的现状,围绕实现数字化转型进行研究,剖析数字化转型存在的难点痛点,对标行业优秀做法,在支撑公司战略发展的基础上,充分考虑全局性和长效性,提出解决方案,明确数字化转型的可行方向和优化措施,推进人力资源数字化转型,促进信息化建设与人力资源业务融合,增强人力资源数据深度挖潜的能力,实现数据共享、信息互通,提升人力资源数字化管理水平,同时为国有企业人力资源数字化建设工作提供借鉴和参考。

数字化维保系统在油服行业的应用浅析

数字化转型不仅要包含数字化设计、工艺以及生产制造技术的转型,也要包含后勤保障、维修服务等后续方面的协同。在装备制造业中,要保障复杂产品安全、可靠、长期、稳定地运行,需要建立数字化维修保障体系。文章从分析传统制造业维保车间入手,提出了数字化维保系统在油服行业应用可行的解决方案,供相关人员参考。

油服企业“寒冬期”寻求逆境突围

面对国际油价低位运行和石油工程市场量价齐跌的双重压力,面对市场竞争日趋激烈和队伍大量停待等种种困难,我国石油工程企业发展已经步入新的叉路口。如何认识当前的发展阶段,如何认识石油工程行业的新常态,如何认识石油工程发展的新趋势、新引擎,如何打造结构调整,如何深化,新的经济增长点如何培育?都已成为当前不可回避的重要问题。

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。

新形势下石油工程行业发展趋势及油服公司应对策略

2020年,新冠肺炎疫情导致全球经济陷入衰退,能源需求下降,特别是油气需求下降明显,原油供应过剩加剧导致油价跳崖式下跌,全球油气行业面临巨大挑战。预计中长期油气供需总体宽松,原油价格难以回升高位。新形势下油服公司立足风险防控,加强成本管控,注重长期核心竞争力提升。具体应对策略包括:调整行业发展预期,转变发展方式和管理重点;优化市场布局,多管齐下深耕重点区域;瞄准数字化蓝海,布局关键价值点;顺应能源技术发展潮流,积极布局非油气领域。

2017年国际油服市场分析与趋势预测

2016年是世界石油市场再平衡的转折点,尽管油价探底回升,但多数石油公司继续削减油气勘探开发投资规模,油服市场连续两年呈下跌态势。油服公司生存环境恶化,举步维艰,国际主要油服公司及时转变发展思路,开展战略调整,发展特色技术,增强核心竞争力,大幅压缩成本。2017年,油气市场再平衡过程仍将持续,供给保持相对宽松,但幅度收窄。受欧佩克和非欧佩克国家减产协议的影响,油价将逐步震荡回升,但仍将保持低位。预计2017年Brent和WTI原油价格平均为56美元/bbl和54美元/bbl。油价回升将带动油气勘探开发投资反弹,但反弹力度有限,油服市场寒冬仍将持续,区域市场发展差异化特征明显,全球油服市场竞争格局将迎来重要变化,竞争更加惨烈。

新形势下我国民营油服企业发展对策思考

当前,我国经济发展进入"新常态",国际油价持续低迷,各石油公司上游勘探开发投资减少,一直在夹缝中求生存的民营油服企业面临困境,但同时也有机遇。页岩气的开采有利于扩展油服市场空间;国有能源企业混合所有制改革不断推进,油气行业进行市场化改革,使民营油服企业有更多的机会获取订单;早期投入的海上油井设施面临过度老化问题,海上钻井平台的退役带来了油服新市场。我国民营油服企业目前尚未形成一体化服务模式,研究与开发(R&D)投入较少,技术创新能力不强。为了更好地顺应世界油服市场发展趋势,我国民营油服企业应主动变革,采取稳定国内市场,开拓国际市场;加大科技投入,提高技术水平;与石油公司开展新型合作模式;通过收购兼并与业务重组加快综合一体化进程;进行股份制改造,重视资本运营等一系列对策措施。

国际油服公司海外科技机构建设与管理

布局海外科技机构是油服企业实施全球化发展战略的重要手段之一。文章利用文献调查法,对比分析了斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯三大国际油服公司的海外科技机构布局特点、建设动因、建设方式和运营管理模式。出于市场、政策和科技资源考虑,3家公司均在海外设立多家科技机构,大多布局在科技或制造发达国家及产油区附近。公司灵活运用自主建设、共同建设和收并购建设等模式,其中共同建设包括与客户共建、与地方科研机构共建、与政府共建3种。举例说明了3家公司在科研组织、人员管理和机构调整方面的独到做法。国内油服公司可借鉴其成功经验建设好海外科技机构,助力企业在全球化经营道路上迈出坚实一步。

国外油服公司专利布局策略分析

在当前油价较低的情况下,国外油服公司仍然保持较高的专利申请量,其专利布局与主要业务市场紧密契合,业务遍及全球主要油气产区。国外油服公司专利申请比较系统,针对新技术、新产品、新方法进行全面的布局,其中以斯伦贝谢的专利布局最为全面,哈里伯顿近5年增速迅猛,年申请量超过斯伦贝谢。三大油服公司的授权专利占比50%左右,具有较好的保护效果。基于国内外技术现状,充分结合国内企业技术需求,建议建立突围式的专利布局,加强专利监测预警,借鉴、优化改进与组合相结合,实施关键技术外围包绕、差异化技术布局的策略。

油服公司竞争力评价方法研究

油服公司竞争力评价是明确市场地位、分析自身优劣势、有的放矢地采取措施提升竞争力水平的一项必不可少的工作。为适应油服公司内部管理需求,开展了竞争力评价方法研究,以系统工程理论为指导,全面分析了石油技术服务企业竞争力的构成及影响因素,包括业务范围、市场规模、盈利能力、运营能力、创新能力等在内的63个评价指标,建立综合评价指标体系,将解释结构模型分析工具与基于变异系数的主客观赋权方法有机结合,构建综合评价模型。综合评价与分析比较并重,避免了指标选择和赋权过程中的随意性,提升了竞争力评价的科学性。该方法可为管理决策提供支撑。

低油价下我国油服企业创新驱动发展研究

在分析了当前我国油服企业面临的一系列挑战及其发展机遇问题基础上,借鉴国际油服企业创新驱动发展的经验,提出了我国油服企业创新驱动发展的具体措施:加大科技投入,提高技术水平;加强人才队伍建设;营造宽容、宽松的创新文化氛围;对科研人员进行弹性化考核和多样化奖励;通过收购兼并与业务重组提升技术实力;稳定国内市场,开拓国际市场等,以使我国油服企业尽快走出经济发展的"雾霾区"。

对我国油服业国际化发展战略的分析与思考

石油是当今世界重要的战略物资。油服业的发展已成为倍受关注的焦点。加强对油服企业的发展战略研究,对指导该类企业的运作具有重要的现实意义。本文选择中海油服为例,对其进行内外部环境分析,利用SWOT分析工具进行战略选择,最终得出我国油服行业国际化拓展的战略方向。

战略转型期国际油服公司资本运营特点分析

在能源低碳化、油气资源劣质化等诸多因素的叠加影响下,国际油服公司以合作、风险投资等方式迅速向新领域扩张,以资产/业务剥离、回收股票和企业分立等多种收缩性资本运营方式退出市场和业务。其在退出中采取慎重选择剥离方式,保证溢价,保留轻资产高增值环节;适时回购有价票据,对外提振信心,对内增加激励手段;分拆切离,灵活运作,助推快速抢占机遇;把握时机,主动退出,掌握市场运作的主动性等运作策略,在保持战略敏感,提升业务进入/退出的自觉性和主动性;系统评估业务组合,提升管理业务组合的积极性等方面对中国国有油服公司具有借鉴意义。

解码2016年上市公司业绩预告 1738家偏向正面,占比74% 石化油服、中海油服、中远海控分别预亏160亿、117亿和99亿

每年的上市公司年报披露季,年报业绩炒作也会给A股带来一波行情。业绩大幅预增、ST股扭亏为盈摘帽、高送转概念等都会引起投资者关注。但同时也有个别上市公司利用业绩预告来套利,给投资者造成损失。《中国经济周刊》记者梳理Wind资讯的数据发现,截至2017年2月21日,

基于ISM与密切值法的油服公司竞争力评价方法研究

在油价下跌、行业主体多元化和收并购活动频繁化的背景下,油服公司竞争力评价是明确自身市场地位、分析自身优劣势、发现市场机会、有的放矢地采取措施提升自身竞争力水平的重要方式。目前国内外对油服公司竞争力综合评价研究呈现多元化、复杂化和主观性的特征,在指标选择和赋权过程中不能有效避免主观因素的影响。以系统工程为指导思想,全面分析石油技术服务企业竞争力的构成要素,将解释结构模型分析工具与密切值法有机结合,有效避免指标选择和赋权过程中的随意性,以提升竞争力评价的科学性。实例计算结果表明,该方法适用于油服公司竞争力评价多测点、多指标的特点,具有普遍性和通用性。