基于安索夫战略理论的油服公司转型发展策略分析及建议

能源转型背景下,油服行业发展环境及应对策略研究成为行业关注的重点。基于伊戈尔·安索夫的战略管理理论进行油服行业发展环境及应对策略分析,根据油服公司面临的多样化需求,构建油服公司战略增长矩阵,提出油服公司在各个象限的主要目标和发展方式。结合一流油服公司转型发展策略分析发现,一流油服公司转型发展策略与战略增长矩阵大致吻合。基于以上分析,提出供我国油服公司借鉴的建议,包括强化发展环境扫描分析,保持对环境关键变量的敏感;强化转型发展策略的战略规划,形成适用策略组合;强化产融思维,培育资本运作能力;建立开放创新生态,打造互生共赢机制,释放聚变能量等。

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。

新形势下石油工程行业发展趋势及油服公司应对策略

2020年,新冠肺炎疫情导致全球经济陷入衰退,能源需求下降,特别是油气需求下降明显,原油供应过剩加剧导致油价跳崖式下跌,全球油气行业面临巨大挑战。预计中长期油气供需总体宽松,原油价格难以回升高位。新形势下油服公司立足风险防控,加强成本管控,注重长期核心竞争力提升。具体应对策略包括:调整行业发展预期,转变发展方式和管理重点;优化市场布局,多管齐下深耕重点区域;瞄准数字化蓝海,布局关键价值点;顺应能源技术发展潮流,积极布局非油气领域。

国外油服公司专利布局策略分析

在当前油价较低的情况下,国外油服公司仍然保持较高的专利申请量,其专利布局与主要业务市场紧密契合,业务遍及全球主要油气产区。国外油服公司专利申请比较系统,针对新技术、新产品、新方法进行全面的布局,其中以斯伦贝谢的专利布局最为全面,哈里伯顿近5年增速迅猛,年申请量超过斯伦贝谢。三大油服公司的授权专利占比50%左右,具有较好的保护效果。基于国内外技术现状,充分结合国内企业技术需求,建议建立突围式的专利布局,加强专利监测预警,借鉴、优化改进与组合相结合,实施关键技术外围包绕、差异化技术布局的策略。

国际油服公司海外科技机构建设与管理

布局海外科技机构是油服企业实施全球化发展战略的重要手段之一。文章利用文献调查法,对比分析了斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯三大国际油服公司的海外科技机构布局特点、建设动因、建设方式和运营管理模式。出于市场、政策和科技资源考虑,3家公司均在海外设立多家科技机构,大多布局在科技或制造发达国家及产油区附近。公司灵活运用自主建设、共同建设和收并购建设等模式,其中共同建设包括与客户共建、与地方科研机构共建、与政府共建3种。举例说明了3家公司在科研组织、人员管理和机构调整方面的独到做法。国内油服公司可借鉴其成功经验建设好海外科技机构,助力企业在全球化经营道路上迈出坚实一步。

油服公司竞争力评价方法研究

油服公司竞争力评价是明确市场地位、分析自身优劣势、有的放矢地采取措施提升竞争力水平的一项必不可少的工作。为适应油服公司内部管理需求,开展了竞争力评价方法研究,以系统工程理论为指导,全面分析了石油技术服务企业竞争力的构成及影响因素,包括业务范围、市场规模、盈利能力、运营能力、创新能力等在内的63个评价指标,建立综合评价指标体系,将解释结构模型分析工具与基于变异系数的主客观赋权方法有机结合,构建综合评价模型。综合评价与分析比较并重,避免了指标选择和赋权过程中的随意性,提升了竞争力评价的科学性。该方法可为管理决策提供支撑。

战略转型期国际油服公司资本运营特点分析

在能源低碳化、油气资源劣质化等诸多因素的叠加影响下,国际油服公司以合作、风险投资等方式迅速向新领域扩张,以资产/业务剥离、回收股票和企业分立等多种收缩性资本运营方式退出市场和业务。其在退出中采取慎重选择剥离方式,保证溢价,保留轻资产高增值环节;适时回购有价票据,对外提振信心,对内增加激励手段;分拆切离,灵活运作,助推快速抢占机遇;把握时机,主动退出,掌握市场运作的主动性等运作策略,在保持战略敏感,提升业务进入/退出的自觉性和主动性;系统评估业务组合,提升管理业务组合的积极性等方面对中国国有油服公司具有借鉴意义。

基于ISM与密切值法的油服公司竞争力评价方法研究

在油价下跌、行业主体多元化和收并购活动频繁化的背景下,油服公司竞争力评价是明确自身市场地位、分析自身优劣势、发现市场机会、有的放矢地采取措施提升自身竞争力水平的重要方式。目前国内外对油服公司竞争力综合评价研究呈现多元化、复杂化和主观性的特征,在指标选择和赋权过程中不能有效避免主观因素的影响。以系统工程为指导思想,全面分析石油技术服务企业竞争力的构成要素,将解释结构模型分析工具与密切值法有机结合,有效避免指标选择和赋权过程中的随意性,以提升竞争力评价的科学性。实例计算结果表明,该方法适用于油服公司竞争力评价多测点、多指标的特点,具有普遍性和通用性。

近五年国际油公司和油服公司经营发展状况及启示

2009-2013年,埃克森美孚等国际油公司在投资保持增长的情况下,油气产量、经营收入以及利润等经营指标呈现下降趋势,用工总数量稳中有降;而斯伦贝谢等油服公司的经营指标普遍向好,员工数量明显增加。分析认为,这在一定程度上反映了全球范围油公司面临勘探开发难度增加、成本上升等共性问题,而油服公司抓住全球油气勘探开发投资增长的机遇,实现了经营规模与业绩的同步增长。

国际油服公司转型发展战略及思考

在全球能源转型背景下,斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿等国际油服公司积极求变、主动作为,纷纷确立新的战略定位和减排目标,在做强做优传统油服技术的基础上,将新能源业务领域作为公司新的增长点,坚持"技术为王"理念,逐步由传统油服公司向能源科技型公司转型发展。各公司坚信石油和天然气将继续在满足全球能源需求方面发挥必要作用,一方面推广高效能低排放的油气勘探开发技术,提供传统油气业务减碳解决方案;另一方面积极布局新能源前沿技术,加速新能源的开发和利用,打造转型发展"双引擎"。从公司组织着手,三大油服公司利用技术优势,成立专门部门,在传统油服业务外寻找新的发展空间;整合现有业务,变更组织架构,在公司业务部门中增加新能源业务开发职能。转型发展方式包括:在传统油气技术服务领域对高效低碳技术进行"升级改造";在传统优势技术领域联合其他公司"深耕细作";在新业务领域实行"拿来主义",快速进入市场。

国有油服公司拓展综合一体化服务的机遇与对策

持续低油价对油服公司造成了严重冲击,生存发展面临严峻挑战。面对低油价、新挑战和油公司的新需求,国有油服公司在专业化发展的道路上,如何转变思想观念、服务模式、管理模式以及盈利模式,在市场中求生存、谋发展是当前面临的重要课题。文章阐述了综合一体化服务的特点和机遇,提出了国有油服公司拓展综合一体化服务的对策建议。

2017上半年国际油服公司经营状况与发展动向

2017年以来,石油工程技术服务业缓慢复苏,随着美国页岩油产业的复苏,北美地区成为国际油服行业的收入增长点。国际主要油服公司开始扩大经营规模,瞄准深水市场,通过结盟或合资降低作业成本,同时利用高科技产品和技术抢占市场。中国的油服公司应加快一体化、低成本发展,做大做强主营业务,积极参与国际市场竞争。

国际油服公司数字化转型和智能化发展策略分析

近期,油气行业数字化转型和智能化发展的重点是通过大数据、人工智能和边缘计算等数字化技术,在数字化建井、数字油田和数字盆地三个方向取得突破。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油服公司紧跟技术发展趋势和客户需求,积极调整公司战略,设立独立的数字化业务板块或业务单元,结合自身实际明确工作措施和发展目标,联合解决数据治理和数据集成问题,探索大数据和人工智能的广泛应用。斯伦贝谢将数字化业务作为公司中期发展的关键,哈里伯顿将数字化自动化作为提高生产率的核心,贝克休斯将数字化业务作为四大主营业务之一。国际油服公司围绕数字化生态系统、工作流程和边缘环境三个维度推进业务升级,建造了一批特色产品和服务,并积极抢占能源转型业务先机。中国油服企业应充分学习和借鉴国际油服公司在数字化转型和智能化发展方面的经验,强化顶层设计,贴近客户需求,扩展外部合作,快速实现转型发展目标。

黑天鹅纷至,国际油服公司苦苦支撑

国际油服公司在油价低迷和新冠肺炎疫情影响下纷纷采取缩减业务、解雇员工等措施谋生存。2020年,历史以极其魔幻的方式开启了新的一年。从开年伊始的新冠疫情世界蔓延、欧美股市史诗级大跌、石油价格大战……在2020年4月21日,具有标杆意义的美国轻质原油期货5月份WTI价格不仅创下了历史新低,而且史无前例收于负值,结算价为-37.63美元/桶.

国际油服公司碳捕集、利用与封存业务的现状与展望

随着公司战略与业务转型,一些国际油田技术服务公司(简称国际油服公司)在碳捕集、利用与封存业务(CCUS)方面积极作为,努力打造CCUS价值链和产业链,取得了较为显著的效益。提升经济性是CCUS产业可持续发展的关键,也是国际油服公司的工作重点。近年来,国际油服公司通过参加政策制定、与合作伙伴抱团取暖、集群化发展、研发新技术和应用信息化手段等方式,不断提高CCUS业务经济性。未来,国际油服公司将继续大力开展CCUS业务,努力实现2050年净零碳排放目标和推动企业能源转型。

低油价下中国油服公司海外发展研究

受全球经济复苏缓慢、油气需求相对疲软的影响,油价持续走低,全球油服市场快速进入"寒冬期"。对于我国油服公司而言,海外业务备受牵连,经营风险挑战倍增。"寒冬期"我国油服公司要想在海外市场创效争先,则需要采取多种应对策略,并密切跟踪国家发展战略,提升"一带一路"沿线国家油气合作,实现低油价下弯道超车。

国际油服公司境外项目“三重一大”审计实务探讨

在国有企业开展“三重一大”审计的目的是“规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险”。目前国际油服公司境外项目在开展“三重一大”审计方面尚存在审计资源有待整合、审计方法不够成熟等问题,必须规范地落实“三重一大”审计工作。总结国际油服公司境外项目“三重一大”审计实践有助于提高审计效果。通过整合审计组来解决目前“三重一大”审计资源待整合问题,通过在审计过程中使用检查测试表的方式提高审计成效等,都是国际油服公司境外项目开展“三重一大”审计工作中摸索出来的卓有成效的审计方法。

CCUS:国际油服公司的转型支点

在全球能源转型背景下,传统油田服务公司(以下简称“油服公司”)正在积极求变。当前,国际三大油服公司斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿正在主动作为,在做强做优传统油服技术的基础上,将新能源业务作为公司新的增长点,并都将二氧化碳的捕集、利用与封存(以下简称“CCUS”)技术作为未来的重要发展方向。

中国油服行业效率评价与分析——以24家上市公司为样本

在国际油价持续低迷的背景下,油服公司如何提高经营效率,以达到降本增效的目的就显得尤为重要。文章通过DEA模型及Malmquist指数,对我国24家具有代表性的上市油服公司2011—2015年的经营效率分别进行了静态和动态测评。指出我国油服行业在经营管理及制度建设上仍不够完善;国有油服公司的平均综合效率、纯技术效率和规模效率均高于民营油服公司;2011—2015年我国大部分上市油服公司正处于规模报酬递增阶段;低油价下,适当进行公司资产重组有利于油服公司提高经营效率。因此应不断完善油气行业运行与监管机制;抓住国家"一带一路"战略机遇期,积极拓展海外市场,扩大经营规模;加大科技投入,大力推进技术创新;重视资本市场的作用;加强对经营过程的精细化管理和各生产环节的无缝衔接。

厄瓜多尔石油工程服务市场分析与政策影响探究

海外石油工程服务市场的开拓是石油工业国际化的现实需求,厄瓜多尔作为拉美地区第五大石油生产国,对石油市场影响较大,其地位举足轻重。对当地石油工程服务市场的分析与国家政策影响的探究可以帮助国际化企业作出正确的发展决策。本文主要针对厄瓜多尔油服行业市场环境进行分析,并对政策影响展开探究。