油气勘探企业成本控制问题探讨

油气勘探企业能否在国际商战中占有更多的市场份额 ,成本控制十分重要。通过分析我国油气勘探企业在成本管理方面存在的问题 ,提出了成本控制的原则 ,并针对勘探企业的费用构成给出了若干具体的成本控制措施。

浅析油气勘探企业综合管理

企业综合管理水平的高低决定了企业综合竞争实力的高低，作为关系国家整体发展水平的油气勘探企业，其综合管理质量和水平是否能够达到预期效果就显得更加重要。本文从油气勘探企业的含义及特点分析入手，在归纳总结了一般企业综合管理工作作用的前提下，提出了油气勘探企业综合管理质量提升的若干意见，以供参考。

油气勘探企业如何抓好制度管理

企业是一个有机系统,制度是为企业高效运行保驾护航的重要保障,建立有利于企业发展的制度尤为重要。一个企业的制度决定了企业的竞争力,这个制度不仅仅是老板、总裁的个人想法,更是融合了所有参与经营管理的全体员工的意志,使企业对外有竞争力,对内则公平、公正、公开,

对油气田企业地球物理勘探业增值税业务的理解

增值税业务是国家运行和发展主要的经济来源之一,本文通过在中国石油天然气集团公司多年的工作经验,以及相关文献的查询,就油气田企业地球物理勘探业增值税业务发展的重要阶段的理解进行了阐述。

如何提高油气勘探开发企业财务管理水平

企业通过并购、重组等行为组成以资金为纽带直接或间接地控制多个法人实体的联合经营体,进而实现企业的集团化发展,提升企业市场竞争实力。我国油气勘探开发企业根据《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展若干意见》,与民间优质资本共同投资,成立由国家油气勘探开发企业为控股方、双方合资公司为控股公司的经营体制。本文以了解控股企业的主要财务特征为基础,对目前油气勘探开发企业出现的财务管理方面的问题以及不足进行分析,进而探讨如何提高油气勘探开发企业的财务管理水平,为未来控股公司的良好发展提供理论支持。

中原油田培育高质量发展“顶级智库”

作为大型油气勘探开发企业,中原油田在进入开发末期之后,面临着大量发展困难,而理论和科技上的短板尤为明显。2001年,在集团公司支持下,中原油田博士后科研工作站顺利建成。20多年来,中原油田高度重视博士后科研工作站建设,如今博士后制度已经成为中原油田培养高层次创新型青年人才的重要制度,油田博士后群体已经成为油田创新型人才中的骨干力量,成为油田高质量发展的“顶级智库”。

油气田的新能源之“变”——专访全国人大代表、中国石化河南油田分公司总经理陶光辉

春风送暖,春回大地。一年一度的全国两会如期而至。在会议召开期间,本刊记者采访了全国人大代表、中国石化河南油田分公司总经理陶光辉。请他分享向今年两会提交的《关于完善政策支持地热产业发展的建议》,畅谈河南油田作为传统油气勘探开发企业利用地热能及其他新能源的有益实践。

KKR牵头72亿美元收购Samson

私募股权投资基金KKR宣布72亿美元完成对美国私人油气勘探企业Samson的并购，该交易是金融危机以来金额最大的杠杆并购案之一。

架起油田高效之路——新疆油田分公司数字化油田进程纪实

当今世界已经成为“数字世界”,而“数字油田”已被发达国家列为油田发展战略。