加强油气工程建设企业财务精细化管理的相关探讨

随着时代的发展,当前油气工程建设企业也迎来了新的挑战与压力,行业内部竞争日趋激烈。面对这样的发展环境与形势,油气工程建设企业想要充分保持自身的竞争优势,必须要加强企业经营管理的创新与改革,以内部管理的转型优化不断提升企业自身抵抗风险的综合能力。现阶段油气工程建设企业必须要明确改革转型的重点目标,其中非常重要的一项内容就是加强企业财务精细化管理,这是充分保障油气工程建设企业自身竞争实力的重要举措。通过实施财务精细化管理模式,可以有效加强财务管理活动的细化实施与监管,对于企业财务活动加强科学有效的风险控制,促进企业财务风险的全面预防和控制,有效降低风险的可能性。所以,油气工程建设企业推行财务精细化管理,对于新时期背景下的油气工程建设企业而言是非常重要的一项保障举措,本文针对油气工程建设企业的财务精细化管理展开深入系统的分析,明确财务精细化管理的内涵及其重要性,分析当前企业财务精细化管理实施中遇到的问题,针对性的提出有效改善的策略举措,以供参考。

以能源安全新战略引领创建世界一流油气工程建设企业

能源行业改革发展要紧密围绕“四个革命、一个合作”的国家能源安全新战略部署。油气工程建设企业承担着服务和保障国家能源骨干企业重大战略实施、重大项目建设、重大科技攻关、重大国际合作的光荣使命,必须要以能源安全新战略为指引,深入贯彻新发展理念。通过分析新时代油气工程建设企业面临的新要求和竞争环境,提出油气工程建设企业应围绕中心任务谋划发展定位,打造重大项目建设品牌、核心技术攻关平台、投资决策服务中心和数字智能发展模式;着力推进业务结构低碳化、市场布局全球化、创新驱动数智化、生产经营精益化、集团管控协同化、商业模式一体化六大转型,加快建成世界一流企业。

油气监理的领跑者——记四川华成油气工程建设监理有限公司董事长兼总经理王康宁

监理,顾名思义,即工程建设过程中的监督和管理。这是一条“泊来船”。是1988年从国外引进的一种新事物。如果把构成工程建设的施工、监理、建设三方都放在国家重大工程建设的天平上,我们不能不对这个行业的重要性刮目相看。同样,如果我们走近四川华成油气工程建设监理有限公司,我们不能不为中国有这样的监理队伍而骄傲,不能不为公司有王康宁这样的领头人而肃然起敬……

论油气田地面工程建设中的安全管理

我国的油气资源分布呈现区域性特征,主要分布在东北、西北和华北地区,近几年来,我国的经济增长呈现快速增长态势,对油气资源的需求也日益加大,这就对复杂的油气田地面工程建设提出了更高的要求,它是石油化工企业的基础,对企业的经济效益和社会效益具有举足轻重的作用,油气田地面工程建设周期较长,而且工程量比较大,因此,施工安全尤其是动火作业安全管理是工程建设中的重中之重,它直接关系工程建设的效益与质量,是地面工程建设中的关注环节。

浅析油气田地面工程建设标准及其体系适应性

在我国的经济得到迅速的增长的同时,其中起到促进作用的就是油气田的开发,这一领域的发展对我国的经济有了重要的推动。油气田地面工程是油气田开发建设的重要部分,地面工程建设的水平程度对于所开发的经济效益影响是直接性的,而建设的标准的适应性是重要的考虑因素。本文主要就油气田地面工程建设标准和体系的适应性进行深入的分析,并提出建设标准体系适应性的新的构想。

油价波动下海洋油气田工程建设项目造价研究

海洋油气田工程建设项目相比陆上项目有复杂性高、设计采购施工周期长、造价缺乏定额与控制参考价格等特点,造价及采购、施工建设的过程都较陆上项目周期更长,项目计划与实际投资更受市场价格波动影响,在油价波动下造价管理存在挑战。根据近年市场情况,对国际油价及海工主要成本要素进行数据统计分析,提出“六项措施、一个体系”保障油价波动下海工造价与实际投资的统合。

组合焊接技术在油气田地面工程建设中的应用

随着时代的发展,我国经济水平逐渐提升,油气田地面工程发展速度逐渐加快,多种多样的焊接技术在工程领域中得到了有效应用,其复杂程度逐渐增加,在这种发展趋势下,焊接技术在油气田地面工程建设应用过程中遇到诸多问题,相关工作人员需对其引起充分的重视,根据工程的实际情况选择合适的焊接技术,促进我国油气田地面工程的快速发展。就目前来看,在油气田地面工程建设中,组合焊接技术得到了有效应用,为工程的建设提供了技术的支持。本文将对组合焊接技术在油气田地面工程建设中的应用展开分析。

工程建设项目设计质量控制方案研究

在分析国内外有关工程建设项目设计质量控制研究现状的基础上,运用TQM、ISO9000族标准的过程方法,建立了基于PDCA循环原理的质量控制技术与活动相结合的油气田地面工程建设项目设计质量控制模型,提出了质量计划编制为主的设计计划过程质量控制方案,探讨了以相关质量控制技术应用与阶段性设计评审、验证、确认和质量审计为主的设计实施过程质量控制方案,研究了以施工图审查与持续改进为主的设计完工和交付过程质量控制方案。

油气田地面工程建设质量安全标准化管理研究

当前,全油田建筑业规模庞大,在建工程数量持续保持在高位,且目前正值施工旺季和复工的关键性阶段,部分施工单位安全生产红线意识不牢,存在侥幸心理,大部分的事故中现场管理混乱,以包代管、包而不管,安全技术交底和培训教育流于形式,不按专项方案施工,施工现场违规违章行为普遍,直接导致事故发生;建设、监理等单位未严格对工程项目进行监督管理,对施工现场安全隐患督促整改不力。为牢牢把控疫情期间复工复产的安全管理工作,文章重点介绍了油气田地面工程建设中施工单位安全管理与属地责任相结合的管控措施。

做好油气建设工程项目物资采购供应保障实践探讨

物资采购供应工作是油田工程项目建设的重要基础与保证。本文结全工程建设项目实践,从实施物资采购供应与建设单位合署办公机制,全力推进长周期设备订货;实施科学统筹运行机制,高效推进招标采购等工作;细化各项管控措施,同步推进质量和进度;严格把控,确保大件超限设备联运安全、正点;坚持问题导向,积极主动开展现场服务等方面,对如何做好油气建设工程项目物资采购供应保障进行了探讨,以为做好物资采购供应提供参考。

原油脱水系统工程优化改造设计探讨

随着稠油区块的投入开发,针对A联合站进站液量不断增加,始终处于满负荷运行状态,而且由于所处理的原油物性呈变差趋势,特别是联合站内各类工艺设备如沉降罐、电脱水器等由于腐蚀老化,导致脱水的效果越来越差,因此,文章通过对A联合站分析了原油脱水系统运行的实际情况,对相关工程优化设计作了分析,进一步明确了原油脱水系统工程优化改造设计的基本方向,并重点在工艺流程设计优化、系统设备选型,包括三相分离器扩容、油罐更新和电脱水器改造等重要节点,形成A联合站原油脱水系统改造设计优化方案,旨在通过工程优化改造,以简化工艺流程,提高运行效率,改善原油脱水效果,有效保护生态环境,从而满足原油勘探开发和长远发展需要。

亚马尔LNG项目模块化建设经验解析

亚马尔LNG项目地处北极圈以内,自然条件恶劣,周边缺乏基础设施。俄罗斯缺乏建造大型模块化LNG工厂的经验、能力和技术力量。在亚马尔LNG项目执行过程中,具有丰富经验的国际总包商应用先进的管理方法,实现了LNG工厂的高度模块化建设。工程模块化建设的设计、制造、运输、项目管理等环节都关系到整个项目的成败,亚马尔LNG项目在这些环节的成功经验可以为其他LNG项目提供借鉴。

大型LNG项目模块化建设经验解析

为了研究大型LNG项目建设管理经验,综合提高工程建设效率。通过对"模块化"施工方法进行深入研究。以亚马尔LNG项目建设为实例,全面阐释Technip为首的国际总包商先进的管理方法,为同行提出通用性经验。研究得出:促进我国相关工程公司与国际工程公司开展国际项目合作;加强创新技术研发和关键设备研发;培养中方模块化工程技术管理人才;积极参与海外中型项目模块化建造,为进一步参与大型天然气区块开发积累工程经验。

试析油气田站场工程的建筑防火设计

随着对我国能源方面的不断探索,我国现有关于油气田站场工程的建筑数量也越来越多。油气田站场工程建筑承担着输送油气、保证我国各地能源资源充足的重要责任,因此其存在的意义非常重大。然而,油气具有易燃、易爆的属性特质,因此在油气田站场工程工作的相关工作人员,要做好建筑防火的应急设置并制定相关的应急措施。