国家油气开发重大专项管理工作思考与建议

油气开发重大专项是一项复杂且庞大的综合系统工程,针对组织实施过程中的难点,结合油气开发重大专项综合管理实践,认为建立健全各项管理制度是专项向规范化、程序化、制度化运行的根本保障,有利于明确各组织架构、各部门、各层级权限和职责分工,规范操作流程,做到责权一致,促进责任落实;建立专业分工、团队合作的管理模式是专项高效运行的关键,有利于加强跨单位、跨部门之间的统一协调,保障专项有序高效运行;构建资料、技术交流共享平台,加快专项内部信息交流,增进协同效应,是提高专项研究质量与管理效率的有效举措;强化过程精细化管理是严格质量控制和进度控制的重要手段,需要持续完善管理制度,优化管理流程,管控关键时间节点,强化日常运行过程中的精细化管理,并加强联合单位管理,全程跟踪审查。