油气生产单位以法治为红线的合规管理体系研究与实践

随着全面依法治国和企业改革发展的进一步深化,油田企业内外部环境持续发生着重大变化。如何有效加强企业管理,防范各类风险,已经成为油田企业改革发展的一个重要课题摆在了我们面前。油气生产单位由于对资源、环境的依赖性强,易燃易爆、有毒有害或高污染等特点,决定了面临的法律规制更为严格、合规风险远高于一般企业,同时也受到全社会的普遍关注,一旦出现违法违规行为,极易给公司带来负面影响。因此,在全面依法治国和企业改革发展深化背景下,油气生产单位做好合规管理是应然的,也是必然的。本文着重以华北油田分公司第三采油厂为例,从合规管理的重要概念入手,对石油天然气行业合规管理体系的研究与实践进行阐述。

油气生产单位网格化HSE监督模式创建

本文介绍了大庆油田有限责任公司第二采油厂构建了以网格化区域为基础,以岗位风险清单、责任清单为抓手,以安全风险分级管控和隐患排查治理平台为载体的“三位一体”HSE监督模式,希望能为相关单位开展HSE监督提供参考。

海上油气生产作业单位党建引领生产经营共同发展路径的探索与实践

建强国有企业基层党组织,促进党员发挥先锋模范作用,是党建引领生产经营共同发展的必由之路。中海石油(中国)有限公司湛江分公司党委从党务工作者能力素质、海上党组织管理、海上党员管理、海上生产经营管理等方面找问题查原因,以此为据对症下药,逐步探索出一条以加强书记能力建设、创新组织设置管理模式、优化党员教育激励机制为主线的党建引领生产经营共同发展路径,并在实际中取得了显著成效。