智慧供应链成本控制屋多级规划顶层设计研究——以油气矿区为例

油气矿区智慧供应链是智慧城市建设的重要组成部分,也是落实国家油气资源开发和保障能源安全战略的客观要求。本文基于智慧供应链的视角,将油气矿区供应链物流成本、交易成本、环境与公益成本、生产或劳务成本、信息采集与协作成本融于一体,构建了成本屋控制系统,利用目标规划理论,设计了递阶求解算法,采用多级规划模型对供应链成本控制措施进行优化。模拟算例显示,油气矿区智慧供应链成本控制屋多级规划模型不仅可以有效地优选成本控制措施和优化措施资源配置,而且有利于实现油区供应链管理信息化、决策智能化和服务便捷化,能够为供应链节点企业和企业内部各部门分配成本控制资源提供决策依据。

基于成本动因分析的油气矿区供应链价值增值路径研究

结合油气矿区生产经营特点,分析了矿区供应链价值增值路径;在成本动因分析的基础上,构建了油气矿区供应链分析模型,将成本发生与价值创造紧密结合,以期为供应链价值提升和流程优化创造条件。

油气矿区环境成本内部化的障碍及对策

针对油气矿区环境问题,提出将环境成本内部化的解决对策,探析油气矿区实施环境成本内部化的深层次原因,在明晰其必要性的基础上,分析实施油气矿区环境成本内部化面临的主要障碍,并探寻为实现油气矿区环境成本内部化的目标,各级政府以及油气矿区内企业所应采取的对策。

油气矿区环境绩效评价指标体系设计

立足油气矿区,结合其经济发展特点及生态现状,以PSR(压力-状态-响应)模型作为指标体系设计框架,以改进后的资源环境绩效指数(REPI)作为评价方法,设计油气矿区环境绩效评价指标体系,并进行模拟应用。由模拟应用得到的评价结果可知,油气矿区环境绩效走势与国家环境政策、国际油价波动有一定关联。

基于可持续发展的油气矿区供应链构建

石油在开采、生产等过程中不可避免地会产生废弃物,会对区域环境造成污染,威胁人类的健康和生态平衡。为了解决这些问题,需要把可持续发展的理念引入油气矿区供应链中。要实现区域经济的可持续发展,必须抛弃片面追求经济发展速度的狭隘思想,通过构建区域经济可持续发展油气矿区供应链,消除各环节的外部不经济性,兼顾供应链的经济效益、社会效益和生态效益,保障区域经济的可持续发展。

陕北油气矿区居民土地流转与生态环境受偿意愿研究

长期以来,矿区居民的土地承包经营权及生态环境权在资源开采活动中并未得到有力保障。研究针对陕北油气矿区收集323份调研问卷,利用CVM法和Logit模型对矿区居民土地流转与生态环境受偿意愿及其影响因素展开研究。结论显示:两类受偿意愿额度分别为1000-1500元/年/人和1500-2000元/年/人,年龄、健康、收入、教育等因素均产生显著影响,且不同特征群体对于补偿标准及方式存在异质性偏好。

油气田矿区员工培训工作现状及提升策略

鉴于新时期我国油气田面临的外部环境和内在形势发生了深刻变化,如何构建有效的人力资源培训体系,为人才培养和成长搭建更为有效的平台,成为推进油气田人才队伍建设、保持战略定力和实现高质量发展的关键环节。鉴于此,通过总结中国石油西南油气田公司下属矿区培训工作现状及成果,分析了培训工作中存在的问题,提出了培训工作进一步提升的策略建议。研究结果表明:①油气田矿区在人才培训和培养上进行了积极而有效地探索,通过制定并落实培训管理制度促进了培训规范化,通过加强培训体系建设促进了培训方式升级和培训环境优化,通过整体部署培训工作促进了全员培训分层推进;②油气田矿区培训工作存在的主要问题是对培训工作认识不足、培训需求缺乏分析调研、培训课程体系缺乏系统性以及培训评估机制不健全等;③针对员工培训中存在的问题提出了分类进行培训需求特点分析、完善培训管理体系、优化培训课题,构建全面有效的评估体系等提升矿区培训工作的建议。

基于ArcEngine的油气专题制图系统设计与实现

为进一步提升国土资源管理工作数字化水平,及时反映全国各石油公司矿区管理现状和各类油气资源勘查开采成果,按照国土资源部油气中心对自动化制图的具体需求,在深入研究ArcEngine功能和特点的基础上,提出一种基于ArcGIS平台的石油天然气专题自动制图系统的设计方案,利用油气矿权区块空间位置信息、地理底图、制图模板以及当前油气资源各类属性信息,制作油气管理专题地图。经运行测试,制图效果美观科学,系统操作简洁流畅,全面满足石油天然气专题制图要求,实现"以图管矿"。

矿区服务业产业化耦合模式探讨

在论述矿区业务建设现状与发展趋势的基础上,依据相关理论和实践设计了矿区服务产业耦合模式,这种耦合关系具体体现在产业化过程中的业务耦合系统、产业化发展动力机制耦合系统、产业化过程与目标耦合系统等方面的协调发展。

提升油气田服务保障水平的思考——以中国石油西南油气田为例

中国石油的矿区服务业务因油而生、因油而兴,在中国石油的发展历程中始终承担着重要职责。中国石油西南油气田公司确定了建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地的奋斗目标,迫切需要矿区服务保障体系的支撑。为此明确了目标和服务理念,开展"三优一满意活动",推进标准化、"窗口化服务"新模式。本着油气主战场在哪里,矿区服务就服务到哪里的思想,承担龙岗净化厂供电供水项目和广安轻烃厂供配电业务,保障了生产、服务了生活。依托300亿战略大气区和一流天然气工业基地建设,提出矿区服务业务产业化发展思路:①坚持做精做优的原则,拓展生产物业、办公物业、生产后勤保障服务;②坚持业主至上的原则,大力发展社区服务业;③坚持以效益为中心的原则,实现主营业务和矿区服务业务双赢发展。