作业成本核算在油气管道企业财务价值创造中的作用与路径

通过我国经济发展的推动,油气管道企业迎来了新的发展机遇,业务范围、管理区域不断扩大,在广阔的发展空间中实现了企业的壮大。但在经历了“粗犷式”发展的背后,随着政策、经济环境、油气资源存量变化等多元因素的影响,油气管道企业若想保持强劲的发展动力,势必要从内部进行改革,从经营管理科学化、财务管理精细化发展的路径着手,解决现存的专业会计人员短缺、监察机制不健全、管理效率低下、风险防范能力低等一系列问题,为油气管道运输管理、施工项目的开展带来有力保障。

提高输油气管道企业控股公司财务管理的研究

在国家政策的鼓励下,我国油气管道企业开始迈入了新的发展阶段,大量民间资本的介入推动了控股公司的快速发展,但由于各省或私营资本投资者不熟悉管道建设和运营,项目建设往往由油气输油管道企业来控制,而合资公司就作为控股公司存在。在这种形态下,控股公司的财务管理必须以资产保全、权利分配妥当作为基本原则,以这些原则为基础构建财务管理机制,以对抗风险的常规手段提高财务管理能力。本文以规避财务风险作为着力点,强调规避财务风险的财务管理发展方向,通过对油气管道企业控股公司所面临的的风险,提出财务管理能力的现实路径。

油气管道企业生产经营计划的结构与制订

从不同角度阐述了油气管道企业生产经营计划的基本结构,以及不同功能计划的具体内容。基于油气管道企业经营战略计划与阶段计划的不同特点,介绍了油气管道企业生产经营计划的基本制订过程,并以油气管道企业中期生产经营计划为例,说明了计划制订的具体程序。

油气管道企业现代安全管理目标与重点

分析了现阶段中国油气管道企业在安全管理经验和理念上与国际大石油公司相比存在的差距,围绕"目标控制、安全效益、安全链、安全文化建设、本质安全"等现代安全管理的5大目标,提出了强化管理体系和国际安全评级考核体系建设、夯实安全基础管理、加强全面风险管理、强化建设项目质量安全环保管理等加强现代安全管理的9项重点工作。指出油气管道企业只有进一步转变理念,强化管理,才能步入现代安全管理的快车道。

基于HSE风险分析的油气管道企业应急预案体系与实践

为了降低泄漏火灾爆炸等事故的损失,油气管道企业需要建立科学、完善、合理的应急预案体系。文章首先通过对比油气管道企业的HSE风险分析与传统风险分析,证明HSE风险分析更能有效地辨识油气管道企业风险,并得出了油气管道企业HSE风险因素。之后基于HSE风险因素,提出一种油气管道企业应急预案体系,并以某油气企业突发风险为具体对象进行应急预案体系建设实践,研究表明文章提出的应急预案体系能够较为全面地应对该油气企业所面临的突发风险。

油气管道企业作业核算信息管理系统设计与实现

在油气管道企业生产中,传统工单管理功能无法真实反映每名员工工作量和工作价值。为了解决这个问题,根据Web开发技术和J2EE架构,设计了油气管道企业作业核算信息管理系统,量化了作业区(站)、维抢修中心(队)和生产技术服务中心个人或班组的价值贡献,激发和调动员工的积极性和主动性,同时为完善激励机制和业绩考核、挖潜增效、优化业务管理和岗位配置提供依据,从而真正体现了现代化企业的管理水平。

油气管道企业HSE管理对标实践与成果应用

HSE管理对标是提升HSE管理水平的必要举措和有效手段。中亚天然气管道公司通过开展HSE管理对标,研究行业内HSE管理方面的优秀实践,与国际一流管道公司进行HSE绩效对标,进行差异分析,评估公司HSE管理改进空间,明确未来HSE管理的工作重点、目标、重要举措及实施路线图。以中亚天然气管道公司开展的HSE管理对标项目为分析对象,介绍了开展HSE管理对标的背景、思路与方法,分析对标对象和对标指标的确定,对主要对标成果进行简介,指出对标成果的意义、应用情况及对其他跨国油气管道企业开展管理对标的启示。

油气管道企业承包商安全管理探索

为解决油气管道企业承包商点多、线长,非常规作业多、危险作业多,管理难度大的困境,分析了管道企业自身和承包商在安全管理中存在的问题。应用坎贝尔研究所的研究理论,针对承包商的资格预审、作业前风险评估、承包商培训、作业监督、作业后评估5个主要生命周期,提出了管理对策。油气管道企业重点抓好承包商的5个主要生命周期的安全管理,可以有效地控制承包商安全事故高发的态势。同时根据自身特点,加强新理论、新方法在承包商安全管理方面的应用。

我国油气管道企业文化的创新研究

油气管道企业文化随着企业的发展积累了丰富的经验和深厚的文化底蕴,但在发展中仍存在诸多不足,需要采取有效措施,进一步完善:提高全员对文化建设工作的认识;结合实际制定企业的文化发展体系;创新思维,发展特色管道企业文化;寻求文化落地的载体渠道;处理好企业文化建设的层次关系;加强企业文化的研究、总结、推广。

油气管道企业管理模式及思考

管道运输与公路、铁路、海运、航空一起称为五大运输行业，在当代经济中发挥着重要的作用。通过管道可以输送液体（原油、成品油、化工原料)、气体(石油气、煤制气)、浆体（水煤浆、矿物浆体)等多种物质。较发达国家的油气管道基本形成网络，把大部分油气田和炼油厂、化工厂、化肥厂、铁路装卸站及油港码头、城市用户等连接起来，成为油气田、大型炼化企业正常生产和社会正常运行的基础。

油气管道企业人力资源的开发与管理

随着近年来我国油气管道建设发展迎来高潮,油气管道企业在发展道路上既迎来了前所未有的机遇,同时也面临着相当严峻的人才短缺压力,所以当前油气管道企业相当重视人力资源的开发与管理工作。人力资源作为企业效益价值创造的主要力量,其对于企业的重要程度可想而知,尤其对于油气管道企业这样对专业能力要求比较高,优秀人力资源相对比较稀缺的行业来讲,人力资源开发与管理工作对企业未来发展的重要程度更高,所以,我们应该明确人力资源开发管理的工作目标,同时加强人力资源开发管理工作提升企业人才凝聚力。

承包商HSE管理体系研究:以油气管道行业为例

承包商的活动直接影响到企业的安全环保管理,尤其在高危行业,承包商的HSE管理是企业安全环保管理工作的重点和难点。本文以油气管道行业为例,分析当前油气管道承包商HSE管理存在的主要问题,借鉴国外模式提出油气管道行业承包商的HSE管理体系,包括承包商风险评估、资格预审、选择评定、开工前审查、作业过程管理和HSE业绩评估等6项管理流程。并以某管道公司为例,总结承包商HSE管理体系的应用效果,提炼出承包商HSE管理的经验,为其他领域的承包商HSE管理提供思路和借鉴。

浅谈油气管道施工企业财会队伍建设

现代企业管理的核心是财务管理，而财务管理是通过财会团队来实现的，财会团队素质的高低决定了企业财务管理水平的高低。根据油气管道施工企业基层会计核算和财务管理工作的实际，提出了油气管道施工企业的财务队伍建设及其培训的见解。

浅谈油气管道施工企业资金管理

在现代企业管理中，财务管理是企业管理的核心，而资金管理是企业财务管理的核心。对企业进行动态资金流量分析能更清晰地直接反映企业的盈利能力和理财能力。从分析现金流向出发，重点研究油气管道施工企业的经营活动、投资活动及筹资活动的资金流情况，借以分析企业资金管理中存在的问题，并提出相应对策。

油气管道企业应急能力评价模型研究及应用

为了发现应急管理中存在的问题,提高油气管道企业的应急管理水平,分析了油气管道企业应急管理过程,建立了应急能力评价指标体系,基于层次分析法构建了油气管道企业应急能力评价模型,明确了评价模型中各指标因素的权重。对西北地区某油气管道企业进行了实例分析,综合评定了企业应急能力得分与应急能力等级。结果表明:基于层次分析法的油气管道企业应急能力评价模型能够综合评价管道企业应急能力现状,找出应急管理中的薄弱环节,为应急能力提升的决策提供科学依据。

中国石油管道企业碳管理框架初探

"十二五"以来,中国石油的管道业务迎来历史性发展机遇,初步形成了横跨东西、纵贯南北、连通海外、覆盖全国、调度集中的油气供应网络。同时,根据集团公司的发展理念和发展战略,管道企业提出建设"绿色"管道、"安全、高效、低碳"运行管网的新要求。针对中国石油管道企业面临的各种低碳挑战和机遇,从低碳政策、标准、节能减排等方面,分析了建立企业碳管理的必要性,结合油气管道企业特性,提出了"中国石油管道企业碳管理"的定义,初步构建了中国石油管道企业碳管理框架,包括管道碳核算与审核、管道碳排放水平评价与高排放源识别、管道低碳解决方案、减排潜力、碳交易等5个步骤,对油气管道企业碳管理发展起到了一定的推动作用。(参12)

浅谈成本管理精细化

精细化管理是“精、准、细、严”的管理，是一种管理理念，也是一种管理的目标和手段。只有依靠先进的管理体制和运行机制，将基础管理工作做实、做细，实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效；只有将成本控制贯穿到整个项目管理过程中，发挥团队力量、群策群力、尽职尽责，做到提前预防、及时纠偏、持续改进、挖潜增效，才能为企业创造更大的经济效益。

6S管理在输油气管道仓储应用实践

文中就6S管理标准化在输油气管道仓储应用的重要性,开展标准化建设进行了富有实践的探索。在输油气管道仓储管理中大力推行6S与保管员操作标准,策划6S管理实施内容、步骤和注意事项,并对仓储物资开展库存分析等活动,有助于进一步提高输油气行业仓储管理水平,降低成本。