国外管道运营服务公司的组织与管理

20世纪60年代以来,世界上输油气管道工业发展迅速,世界油气管道建设与日俱增,管道输送里程不断延长.在北美、前苏联、西欧、中东等地,都拥有稠密的输送管网,输送介质有原油、天然气、成品油、LNG、化学品及煤炭等.管道运输在石油工业中起着越来越重要的作用,已经成为相对独立的运输行业.与中国的长距离输油气管道相比,国外管道公司其发展历史较长,运营管理的经验丰富,拥有独特的组织形式及经营管理方式.如美国的Chevron管道公司、BP管道公司、Equilon管道公司、俄罗斯石油运输股份公司等拥有的管道及经营业绩都在世界上名列前茅.

海外油气管道建设与运营利益相关者冲突分析及对策

对海外油气管道建设与运营项目的利益相关者进行分类识别,认为其具有构成碎片特质、利益诉求冲突或相悖、沟通协调困难的特征。按照对海外油气管道利益相关者的识别和分类,将利益相关者的冲突表现归结为核心利益冲突、战略利益冲突和外围利益冲突三类。为应对利益相关者的冲突,建议分类识别,做好利益相关者分析;组建混合项目管理团队,平衡利益相关者诉求;统一协调,减少利益相关者总成本。

油气管道站场运营费用统计分析

针对油气管道站场为非独立核算单位的特点,以及站场会计与统计人员不重视对运营费用资料进行统计分析职能的现状,介绍了油气管道站场运营费用统计分析的必要性、原则和基本程序,并结合实例研究了静态比较分析法、动态分析法、因素分析法等统计分析方法在油气管道站场运营费用统计分析中的应用。

俄罗斯油气管道运营状况及事故统计分析

前苏联在20世纪60年代至90年代创建的天然气、原油和成品油管道系统在长度和运输能力上无疑是20世纪最大的工程之一，它们是俄罗斯的经济命脉。如今，经过多年运营，俄罗斯的油气管道系统已趋于老化，隐患增多。俄罗斯对约2000km西伯利亚原油管道进行检查后发现，管道内壁上存在6000多个缺陷。管道隐患不仅危及运营安全，更有损经济效益。俄罗斯政府和各油气公司已经意识到问题的严重性，

关注管道建设与运营 促进投资与合作——“第三届亚太油气管道国际峰会”综述

2011年11月16-17日,第三届亚太油气管道国际峰会在北京长富宫饭店举行。来自中国、日本、卡塔尔、伊朗、美国、德国等国的近百名专家代表,围绕"如何提高油气管道运营与管理水平"的主题,分析和展望了亚太地区尤其是中国油气管道的发展前景,分享了管道安全运营与管理、管道施工与建设方面的经验、先进理念与技术。

油气管道运营企业开发温室气体自愿减排项目初探

温室气体自愿减排交易是碳交易市场的重要组成部分。中国企业开发温室气体自愿减排项目分为两个阶段：第一阶段是2002—2012年，中国碳交易市场尚未启动建立，企业仅能通过清洁发展机制(CDM)作为减排量供应方，开发CDM项目参与发达国家碳交易市场；第二阶段是2013年至今，中国碳交易试点运行，企业既可选择开发CDM项目参加发达国家碳市场，也可选择开发“中国自愿核证减排量(CCER)”项目参加中国碳市场。

海外油气管道运营模式探讨与案例分析

根据管道是否跨国/跨境,海外油气管道建设与运营大致分为上中下游一体化模式、管道独立运营模式和分段建设运营模式。每一种模式都有各自的优缺点及适用的环境条件。海外管道特别是跨国管道的建设和运营往往十分复杂和微妙,其最核心要素为各方的政治关系和经济效益。因此,在确定某一特定的海外管道项目的运营模式时,要综合考虑有关的政治、法律、财务、税收、利益分配、协调机制等问题,并在项目可行性研究阶段提前开展项目运营模式的研究,以政治关系和经济效益为中心进行全方位论证和评估,为项目实施阶段的商业运行提供强有力的决策依据。

自动化系统在油气管道中的应用与维护管理

通过总结分析当前自动化系统在油气管道中的应用维护现状,提出通过提升管道性能减少自动化系统维护难度、构建一体化自动化管护系统、积极引进先进自动化系统3个方面来提升油气管道维护效果。介绍当前油气管道自动化系统应用维护和管理中存在的不足,并提出相应措施。

油气长输管道呼唤安全运营

中国石油集团所辖长输管道已超过3万公里。仅管道公司麾下的管道就有22条干线、18条支线，总长度达9300多公里，比上个世纪末企业重组时增加近1倍。中国石油集团所辖的西气东输、陕京、涩宁兰、兰成渝等长输管道横通东西，纵贯南北，为社会经济发展输送着“血液”。但不容回避的是，油气管道安全管理仍面临前所未有的挑战，确保油气大动脉安全平稳运营任重而道远。

管道公司北京（呼和浩特）输油气分公司：举办三会巡视活动

3月3日，管道公司北京（呼和浩特）输油气分公司组织三会巡视活动。“我们强调一以贯之，不提新口号，不换新频道，一本好经念到头，一张蓝图绘到底。”这段“三会”报告中的经典之语，正在员工中口口传送。在巡视油房庄输油站时，段军书记解读了分公司“继续转变发展方式，由市场单位向生产运营单位转变，在改变中求稳定，在发展中求立足，强化责任担当，狠抓工作落实”的指导思想及三年来公司在发展上的改变。

7万公里油气管道运营安全谁来护卫

近年来，我国油气管道被第三方破坏事故屡有发生．给油气管道运营安全带来很大威胁，并造成重大经济和环境污染损失。接连发生的油气管道破裂事件标志着我国能源大动脉危机四伏，人们纷纷质问：7万公里油气管道谁来护卫？

信息化再造管道运营技术

全面分析了管道实时数据采集与监控系统、管道通信系统、管道运行监控、模拟系统、运行优化、管道运营综合管理信息系统的发展趋势 ,提出了实施管道运营信息化管理的建议 。

油气管道完整性管理的考核指标

完整性管理已被广泛应用于油气管道安全运行管理。管道建设期完整性管理与运行期完整性管理各有特点。依据相关法规及标准,结合油气管道建设、运行期完整性管理的不同特点,针对完整性管理的各环节,建立了油气管道完整性管理工作考核指标。对完整性管理工作实施情况进行审核评价,有利于提高管道完整性管理的水平。

全球油气管道分布及发展展望

为全面了解全球油气资源供给以及未来管网的发展状况,在对目前管道分布状况以及全球各大管道运营公司管道长度进行系统分析的前提下,结合未来五年各区域所建管道规划,提出了未来管道建设的发展规律,为我国管道建设及发展提供参考建议。研究表明,未来管道长度将持续增加,最终在全球范围内形成完善的管道网络,便于资源调动,促进经济发展;中国及印度等新兴大国是未来建设管道的重点区域,这和新兴大国的经济发展密切相关;老牌发达国家将对国内老旧管道进行换新处理,并逐步建成大管径、高输量的跨国管道。

油气管道腐蚀控制中存在的问题分析及对策

腐蚀是造成管道运营失效的主要原因之一，因此受到普遍关注。有效的腐蚀控制是降低管道失效风险的主要措施之一，分析油气管道腐蚀控制中存在的问题．并找出对策是降低管道失效风险的首要工作。本文阐述油气管道腐蚀及特点，我国石油管道腐蚀与防护现状，对存在的主要问题进行了分析，并提出了建议和对策。

世界油气管道技术与管理的新发展

结合实例与统计数据，分别阐述了管道规模、管道技术和管道工艺的发展态势。从投资结构、运营方式及组织结构、管道企业绩效考核、职业健康安全环境与管道完整性管理方面对比国内外油气管道运营管理的差异性，分析我国管道企业在管理上的不足，提出将来的发展策略。

关于油气管道数字化的变革

我国石油储运,从初期的车运为主、试探性管道建设,到大储罐、大管道的蓬勃发展,综合体现了我国在经济、技术方面取得的巨大成就。然而,我们并不满足于能够建设这些现代化的硬件上,还追求更高管理的软实力上。因此,管道数字化应运而生。它为我国油气管道进行便捷、高效的服务提供支持。即使如此,管道数字化并没有停止脚步,一直在深入变革中。

中国石油西南管道公司揭牌

2012年7月11日,中国石油天然气股份有限公司西南管道公司在成都举行成立揭牌仪式。这是中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）对油气管道管理体制进行调整优化,实行管道业务区域化管理的重要举措,标志着中国石油初步建立起＂5＋1＂国内管道运营管理体系。

探究新体制下长输油气管道的运行管理

随着我国经济的发展,社会生产对化石能源的需求逐年增长,石油天然气管道的建设工程项目也愈来愈多,如何确保纵深我国大江南北的管网系统在运输过程中的安全性,已经演化成为石油化工行业的首要问题。所以,本文就关于新式体制改革下的长距离油气管道运营管理问题进行深入的探讨,期望为我国管道运营管理提供参考依据。