海外油气资产新项目评价管理探讨

海外油气资产收购是中国石油企业参与全球竞争、保障国家能源安全的重要举措,而新项目评价直接影响企业管理层的最终投资决策。针对新项目评价周期短、时效性强、类型多样、多学科融合等特点,系统阐述了新项目评价管理中项目长的职责、定位和管理流程,包括确定项目评价的目标和需求,制定评价工作计划,开展项目组织、指挥、协调和控制,并对项目成果进行汇总和汇报。研究成果对于从事海外油气资产新项目评价的技术人员进一步梳理新项目评价管理流程,提升管理能力具有一定的参考作用。

俄罗斯储量-资源量体系与SPE的对比研究及实例分析

国际上各大油公司通常采用SPE标准来进行的储量评估及资产价值估值,储量评估及价值估值的结果是国际上油气资产交易价格的基础。但是在俄罗斯-中亚区域的资产收购中,资源国提供的资料基本上是俄罗斯标准的储量及资源量数据,那么俄罗斯标准的储量-资源量体系与SPE的核心区别在哪里,在资产收购中应该重点关注哪些问题,本文重点分析了两个体系的区别,并以实例分析其差别的具体原因。希望能够为我国油气企业收购俄罗斯-中亚区域的油气资产在储量估值方面提供参考。