高校实施国家科技重大专项管理探讨——以中国石油大学(北京)油气重大专项为例

国家科技重大专项是我国科技发展的重要项目类型,企业在实施国家科技重大专项过程中占据着主体地位。高校作为国家科技重大专项的重要参与单位之一,在项目实施过程中起着知识创新和积极的推动作用。根据中国石油大学(北京)承担的油气重大专项实施情况,目前高校承担国家科技重大专项时,面临着专项实施政策倾向企业、专题级合同文本不规范、经费拨付不及时、预算科目不合理等问题。中国石油大学(北京)在体制机制上进行了探索,如明确法人责任制、专人专岗加强管理、制定内部管理办法、确保重大专项经费专款专用、加强外协经费管控、引进科研及财务管理新系统等,建议高校今后要做好引领规划、加强制度建设、加强实验室建设、强化过程管理等工作,以有效保障重大专项顺利实施。

国家油气重大专项成果钛合金钻杆再创超深井钻井应用新纪录

2020年7月16日,由中国石油集团石油管工程技术研究院(简称管研院)牵头研制并现场技术服务的国产105 ksi(724MPa)级钛合金钻杆,在西部油田顺利完成了一口设计井深为7100 m的超短半径水平井的三开定向造斜侧钻任务并成功出井,这是继管研院牵头研制的钛合金钻杆在国内首次完成6400m超深井钻井后,又一次重大应用技术突破。

油气国家科技重大专项项目管理体会

"大型油气田及煤层气开发"是国家中长期科学和技术发展规划纲要确定的16个科技重大专项之一,设立这一重大专项是实施我国油气战略的重大举措。作者根据参加油气国家科技重大专项项目的经历,详细介绍了油气国家科技重大专项的基本情况以及项目(课题)的可行性研究报告和任务合同书编制、经费预算编制与执行、研究成果证明材料、技术验收报告和财务验收报告的编写等有关工作的体会。对工作内容的规范化提出了建议,如填报可行性研究报告和任务合同书时,同一个单位的研究任务应合并在一起;经费编制不能超出间接费用,单位自筹资金可由责任单位和联合单位按照自身要求统筹安排;研究成果证明材料必须标注国家科技重大专项资助,时间必须在项目(课题)的起止年限之内等。供实施具体项目(课题)的科研人员和管理人员参考,以更好完成所担负的油气国家科技重大专项的研究任务。

国家油气开发重大专项管理工作思考与建议

油气开发重大专项是一项复杂且庞大的综合系统工程,针对组织实施过程中的难点,结合油气开发重大专项综合管理实践,认为建立健全各项管理制度是专项向规范化、程序化、制度化运行的根本保障,有利于明确各组织架构、各部门、各层级权限和职责分工,规范操作流程,做到责权一致,促进责任落实;建立专业分工、团队合作的管理模式是专项高效运行的关键,有利于加强跨单位、跨部门之间的统一协调,保障专项有序高效运行;构建资料、技术交流共享平台,加快专项内部信息交流,增进协同效应,是提高专项研究质量与管理效率的有效举措;强化过程精细化管理是严格质量控制和进度控制的重要手段,需要持续完善管理制度,优化管理流程,管控关键时间节点,强化日常运行过程中的精细化管理,并加强联合单位管理,全程跟踪审查。

油气重大科研专项生命周期财务管理模式探讨

大型油气田开发重大科研项目,是《国家中长期科学和技术发展规划纲要》确定的16个重大专项之一,设立这一重大专项是实施我国油气战略的重大举措。油气重大科研专项是一个长期系统的工程,其财务管理直接决定了专项进展的顺利程度。本文以生命周期理论为视角,对油气重大科研专项的财务管理模式进行分析研究,为提高专项的管理效率提供理论和实践支持。

油气重大科研专项全成本核算探讨

随着我国石油资源勘探开发与油气生产产业的高速发展,大型油气企业承担的国家油气重大科研专项越来越频繁,对专项成本核算也提出了更高的要求,核算水平已成为影响科研项目成果的重要因素。本文结合油气重大科研专项经费管理现状与存在的问题,引入全成本核算理论,借鉴国外的科研项目成本核算经验,从实践层面对专项成本核算提出建议。

倾情“地宫”找油人——记中国工程院院士赵文智

赵文智,石油地质与油气勘探专家,教授级高级工程师,博士生导师。1982年毕业于西北大学地质系石油与天然气地质专业;1984年、2003年分别取得中国石油勘探开发研究院煤田、油气地质与勘探工学硕士和矿产普查与勘探工学博士学位。曾任中国石油勘探与生产分公司副总经理,中国石油勘探开发研究院院长,现任中国石油学会石油地质专业委员会主任。曾任两届国家973计划项目“天然气基础研究”(2001—2011年)首席科学家,现任国家油气重大专项课题负责人。2013年当选中国工程院院士。