以中东地区某油气EPC工程为例谈总承包视角下的供应商文件管理

在中东地区的大型油气化工、能源设施等EPC工程建设项目中,业主普遍对设备采购中的供应商文件有着较为严格的交付要求,部分中国的工程EPC总承包和设备供应商因为不熟悉这些规则,造成文件无法正常交付、交工困难等情况。因此,如何做好供应商文件管理对于EPC工程总承包方的整个工程项目合同执行和履约至关重要。基于此,介绍了此类EPC工程项目中总承包在各个阶段对供应商需提交文件的典型要求,列举了不同类型设备所需的厂家文件主要内容,并针对中国工程总承包企业在EPC项目实施过程中普遍存在的全球国际采购供应商文件管理难题,探讨了供应商文件管理的一些流程优化、催交操作程序等良好实践,并总结了管理供应商文件的目的和作用,以期为相关领域的工程EPC总承包及设备供应商和生产厂家提供参考。

国际EPC油气管道工程多级进度计划研究与应用

国际EPC油气管道工程一般有持续周期长、结构复杂、参与方众多、环境多变等特点,增加了项目进度管理与控制的困难程度,通过应用多级进度计划系统可以较好地解决国际管道工程管理中的诸多问题。本文梳理了适用于国际管道工程的多级计划分类体系,并提出了基于工作分解结构与P6软件进行多级进度计划系统构建的要点,为国际EPC管道项目进度计划与控制提供了有益的参考。

海外油气EPC项目采购管理现状及完善措施

采购管理在海外油气EPC工程项目实施过程中有着举足轻重的地位,但在采购实施的过程中却暴露出了诸多管理漏洞,严重影响着工程项目的进度和质量,本文从实际问题出发,就完善EPC项目采购管理提出了几项完善措施。