一种油田人工岛含油污泥处理系统设计

含油污泥是油田人工岛生产过程中的主要污染物之一,应对其进行无害化处理或资源化利用。针对冀东油田某作业区含油污泥处理现状,经过对含油污泥处理工艺研究和撬装化设计,形成了旋流器+卧式螺旋沉降离心机+板框压滤机的脱水处理工艺。这不但解决了人工岛含油污泥的排污问题,而且避免了污泥外排引起的环境污染。

深层油田人工举升采油技术

深层油田的开发对油田开发工作者提出了新的挑战 ,由于深井具有高压和高温等特点 ,因此对钻井和采油提出了较高的要求。针对深层油田的特点 ,对各种人工举升采油方法进行总结 ,分析和总结了深井人工举升采油方法 ,用实例说明水力泵、有杆泵。

胜利油田人力资源管理策略

胜利油田人力资源管理存在着诸多管理误区,一线紧、二线松、三线臃,队伍结构比例失调;人才选拔机制不健全;员工绩效考核体系不健全,薪酬结构不合理;人力资源管理观念和方法落后等。如今石油行业的竞争越来越激烈,"人力资源是第一资源"成为管理者的共识。胜利油田要在国际竞争格局中占据一席之地就必须"以人为本",加强人力资源管理战略规划,优化人力资源结构,坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合,并进行人力资源管理职能和方法的转变。

油田人工岛地表雨水处理工艺设计

针对油田人工岛岛域地表雨水外输难、处理难的实际困难,结合沿海油田地域安全环保的实际要求,提出岛域污水就地处理、就地消耗的自产自消的新颖处理模式。本系统围绕油气撬装装备设计理论,采用撬装式一体化设计方案,搭建污水处理平台。介绍了撬装式一体化雨水处理系统的实现过程,注重从处理工艺和流程结构设计方面给出系统的实现方法。

大庆油田人工举升技术及在特高含水期的发展趋势

分析了大庆油田目前水驱和聚驱人工举升技术现状及油田面临的开发形势,提出了特高含水期人工举升技术应从适应油田不断提液和控制能耗增长、控制措施工作总量、控制井口产液和含水增长速度三大任务出发, 加大井下同井注采技术的攻关力度, 以尽快适应特高含水驱的开发形势。

中原油田人力资源优化配置探析

中原油田是我国最后一个以大会战形式建设的油田,老区整体进入高含水开发后期,油气资源接替不足,人工成本居高不下,人力资源配置的结构性矛盾日益凸显.在当前推进油公司体制机制建设的大背景下,对人力资源优化形成了更大的倒逼压力,要解决好人员优化问题,依靠传统的计划安排和行政命令是行不通的,只有坚持问题导向,发扬改革精神,通过创新机制、搭建平台,将人力资源作为资本进行经营管理,才能激发其内在活力.

胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。

胜利油田人群白喉免疫水平调查

为了解油田地区人群白喉免疫水平,评价预防接种工作质量,在全油田范围内对不同人群进行了抗体水平的调查,结果报告如下:

滩海油田人工岛井口控制盘的设计及应用研究

针对滩海油田人工岛井口控制盘进行研究并与海上平台同类产品进行了对比分析,该系统主要以远程终端单元(RTU)为控制核心,主系统采用液压控制模式,系统由公用主系统、单井模块、RTU及声光报警控制系统及易熔塞/紧急关断系统组成,并对系统组成部分做了详细介绍和说明。为便于后期井口控制盘的生产维护,参照海上石油平台常规井口控制盘设计,部分产品可设计为抽屉式结构,并形成为3~8井的标准系列化产品。

油田人力资源管理对策研究

油田的开采、管理与建设,能够为国内企业长期有效发展提供动力。实际上,无论是哪一行业的发展都离不开基础人才,油田的建设与管理工作也是如此。从根本上解决困扰油田企业未来发展的资源接替问题,必须从人才培养数量以及质量上入手,建立科学合理且高效运转的人力资源管理体系,完成高素质人才的工作交接任务。

为青年人才搭建成功的阶梯——胜利油田人才团队梯队建设纪实

“摔碎的盘子又被踢了一脚”。对于胜利油田地质构造的复杂性，人们喜欢用这么一句话来形象地比喻。在这里，世界上75％的油藏类型都能找到。高勘探程度、高采出程度、高含水，一系列世界级难题等待破解。

胜利油田人力资源开发浅论

胜利油田作为国有特大型企业,在改革与发展过程中,面临职工队伍结构性不平衡和人才短缺的矛盾。解决这个问题,需要建立人力资源的管理、导向、用人和分配机制,确定培训开发战略,制定开发目标,分层次进行人力资源开发,并在执行"培训、考核、使用、待遇"方针基础上,搞好配套联动,实现对现有人力资源的素质再造,提高劳动者素质和企业经济效益。

浅谈辽河油田人力资源管理

如今世界经济全球化的趋势在曲折中发展，科技也日益进步，来自各个国家、企业或跨国公司的竞争日趋激烈，作为国民经济的战略性产业的石油企业的竞争也不容忽视。特别是人力资源管理，它是企业管理的重要组成部分。中国石油公司由于传统的管理方式．在员工人力资源管理方面存在着诸多的管理问题，这已成为中国石油企业发展的瓶颈。辽河油田公司（以下简称辽河油田）是中国石油天然气集团公司所属骨干企业，因此对于加强辽河油田的人力资源管理具有重要意义。

大庆油田人工举升技术现状及特高含水期发展趋势

文中通过水驱和聚驱油田抽油机井和电泵井技术现状，以及螺杆泵技术现状．提出特高含水期人工举升技术的发展趋势。提高系统效率，控制能耗的增长速度，提高措施效果，控制措施总量的增长，控制井口产液量，减少地面改造的工作量，为油田下一步工作起到了参考作用。

川口油田人工裂缝形态特征及其主控因素研究

川口油田长4+5层埋深较浅,水淹方向多,正确认识水力压裂的裂缝形态对油田开发调整具有重要意义。本文通过对岩石应力、抗张强度、平面非均质性、天然裂缝等多方面影响因素的综合研究,认为川口油田长4+5为形态复杂的垂直缝,并利用多种方法进行了验证。

浅论油田人力资源管理现状及策略探讨

1．胜利油田人力资源管理现状 1．1人力资源管理方面取得的成绩 （1）人才培养。油田加强了人才的培养和储备，完善了人才梯队培养机制。截至目前，已成立了石油大学等十余所高校的研究生培训点，培养了一批油田生产经营建设急需的高层次复合型人才；通过等等措施，大幅度加强了人才培养力度，初步提高了油田人才整体素质。

当今油田人力资源管理的发展趋势探讨

在现代知识经济社会,人力资源管理在油田企业中的地位逐渐提高。在当下激烈的竞争中,人力资源的应用直接影响到企业的经济效益,加强对油田的人力资源管理刻不容缓。本文通过分析当下油田人力资源管理的现状引发对其发展趋势的探讨,旨在合理地开发油田人力资源,促进油田企业的和谐快速发展。

冀东油田人工端岛大位移井钻井完井技术

为解决冀东油田人工端岛大位移井摩阻扭矩大、携岩困难,馆陶组玄武岩、东营组东二段泥岩和沙河街组泥岩易垮塌,裂缝及断层易漏、深层井段定向托压、套管下入困难等问题,开展了人工端岛大位移井钻井完井技术研究。利用Landmark软件对井眼轨迹、钻井参数、井眼清洁、摩阻、扭矩、钻具和套管下入安全性等进行了分析,研究了钻井液排量、钻井液流变性、岩屑床破坏器安装位置与岩屑床的关系,以及KCl成膜封堵钻井液配合新型润滑、防塌、封堵剂解决定向托压、井漏、井塌问题及降摩减扭接箍的安装位置和安装方法,形成了装备配套、软件预测和优化、润滑防塌封堵钻井液体、井眼清洁、减摩减扭、岩屑床破坏、套管安全下入等技术。冀东油田人工端岛4口水平位移超4 000.00m的大位移井的钻井完井情况表明,钻井完井周期明显缩短,井下故障得到了有效控制,完钻井最深6 387.00m,水平位移达4 940.99m。研究认为,冀东油田人工端岛大位移井钻井完井技术实现了该油田人工端岛油区的安全高效开发,具有较好的推广应用价值。