以习近平新时代中国特色社会主义思想全面推动企业高质量发展——访中国石油大港油田公司党委书记、执行董事周立宏

在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,是贯彻落实党的二十大精神的重大举措。中国石油大港油田公司(以下简称“大港油田公司”)作为党领导下的国有能源企业,把深入学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。

人工智能对会计行业的影响分析与建议——以X油田公司为例

在人工智能逐渐发展的当下,不少企业引入了财务机器人,这对企业的会计工作产生了深远影响,一方面,大大提高了企业的工作效率和财务信息整合效率,使会计行业由传统模式向智能模式转变;另一方面,财务机器人的出现使基础会计人员失业率上升;财务机器人对互联网平台的依赖也使财务数据信息安全受到威胁。选取X油田公司为例,进行案例分析,介绍了财务机器人——“小超人”的研发历程、业务流程、设计种类等,并将智慧财务管理系统运用纳入其中,深入分析了智能财务机器人在石油企业的应用。研究结果表明:在会计行业深受人工智能影响的发展趋势下,应当推动会计教育体系转型,促进财务会计与管理会计融合,同时不断强化会计安全意识。

储运销售分公司连续22年荣获大庆油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位

大庆油田储运销售分公司作为安全生产一级要害单位,始终将安全生产作为头等大事来抓,牢固树立“一切事故都是可以预防和避免的”安全管理理念,在落实安全责任、强化安全监管、深化专项整治等方面下真功夫、硬功夫,安全形势持续稳中向好。连续22年荣获油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位荣誉称号。

大庆油田公司勘探开发形势与发展战略

目前,中国石油大庆油田公司(简称大庆油田公司)面临“后备资源接替不足、开发难度日益增大”等难题。通过回顾大庆油田公司油气勘探开发历程,总结了各领域勘探开发成果与技术系列,阐述了存在的关键问题和攻关方向,提出了大庆油田公司发展战略构想。分析认为:大庆油田公司油气勘探完善了陆相生油理论、源控论,发展了陆相坳陷湖盆、复杂断陷、火山岩、致密油气等勘探理论,形成了配套的勘探开发特色技术。随着油气勘探开发领域的不断拓展与延伸,结合大庆长垣油田的特高含水期开发和长垣外围油田的难采油气储量动用等方面面临的一系列开发难题,大庆油田公司明确了在完善已有勘探开发技术基础上,加快页岩油、碳酸盐岩勘探开发配套技术攻关及大幅度提高采收率、难采储量有效动用配套技术攻关等,以期实现后备资源有效接替和提高油气产量目标。同时,通过分析面对矛盾和挑战,以及自身发展的优势和潜力,大庆油田公司提出了“本土油气业务持续有效发展、海外油气业务规模跨越发展、新兴接替业务稳步有序发展和服务业务优化升级发展”的发展战略。基于大庆油田公司发展战略目标,编制了“十四五”油气勘探开发规划方案,为大庆油田公司转型升级发展提供资源保障。

油田公司油藏管理可视化建设与应用研究

目前油田公司油藏信息资源管理手段比较落后,现有的应用系统不能满足油藏管理与分析的需要。为此,油田公司应全面进行油藏管理与研究可视化建设,实现油藏研究软件、生产信息管理系统与油藏科学管理研究成果的集成共享。通过搭建油藏知识管理平台,实现知识的共享,提高油藏管理水平;建立基于CBR的智能化油藏管理系统,逐步实现油藏管理从数据—信息—可视—知识—智能的过渡,最终为油藏管理提供智能化决策支持。

以内部控制为保障的油田公司货币资金管理初探

石油采掘业具有的特殊行业性、特殊生产性决定了油田公司资金管理的特殊性。笔者结合工作实际。

论平衡计分卡在油田公司中的应用

本文简单介绍了平衡计分卡,并分析了油田公司要实施平衡计分卡的种种障碍,最后论述在油田公司当中如何根据这些障碍来有效地实施平衡计分卡。

大庆油田公司人力资源管理战略研究

为了创建百年油田,实现"科技兴油"的战略目标,大庆油田公司必须赢得人力资源的优势,制定出科学的人力资源管理战略。本文根据大庆油田公司发展战略目标,在明确大庆油田公司人力资源管理战略指导思想的基础上,制定了大庆油田公司人力资源管理战略目标,并从人力资源开发、人力资源配置和人力资源激励三个方面提出了保证目标实现的具体措施。

脱油脱水装置注醇工艺的简化与优化——以中国石油长庆油田公司榆林气田天然气处理厂为例

研究如何降低天然气处理厂注醇量、提高甲醇利用率以及降低甲醇回收装置的能耗,对于中国石油长庆油田公司榆林气田实现节能环保、科学开发有着重要的现实意义。为此,针对榆林气田天然气处理厂低温脱油脱水及注醇工艺存在的甲醇污水处理及高能耗问题,提出了对现有注醇工艺技术的改进方案:将直接注醇改进为循环注醇。在增设的接触塔内天然气与含甲醇污水充分接触并携带出甲醇,经三相分离器分离出的甲醇污水回流进入接触塔,形成甲醇的闭路循环。软件模拟计算结果表明,接触塔塔底污水含醇量仅为0.004 3%,已达到气田污水回注标准,而不再需要甲醇回收处理。采用HYSYS软件分别对现有、改进后注醇工艺进行流程模拟,对比结果表明:在基础数据相同的情况下,相比现有注醇工艺,改进后工艺能耗降低25%、注醇量减少28%,经济与环境效益显著。

油田公司动态全面预算管理体系构建

目前油田公司主要实行两级预算管理体制,全面预算管理在控制投资和成本费用支出、提高经济效益等方面已取得显著成效,但也逐渐暴露出一些问题。本文构建了油田公司动态全面预算管理体系,并提出有关应用对策,以保证预算能够得以顺利执行,进而逐步完善油田公司的全面预算管理体系。

油田公司薪酬激励与股利分配的关系

薪酬激励是影响油田公司股利分配的因素之一,针对油田公司的行业特征对二者的关系提出研究假设,并构建回归模型,利用2012—2016年上市油田公司的样本数据进行实证检验,分析薪酬激励与股利分配的关系。针对该行业上市公司的现状,从不同角度提出完善该行业油田公司激励措施及股利分配的政策建议。

新疆油田公司储量图形数据系统开发及应用

油田公司储量管理委员会是油田储量数据管理层；油藏评价处、勘探处分别负责组织石油、天然气储量的计算和储量数据库的管理；勘探开发研究院、各采油厂负责储量计算；勘探开发研究院负责储量数据库维护；数据中心负责图形数据收集、处理和数据库管理。数据处理流程见图1。

新疆油田公司油气集输站场HAZOP分析资料应用探讨

HAZOP分析是一种用于辨识设计缺陷、工艺过程危害及操作性问题的结构化分析方法，方法的本质就是通过系列的会议对工艺图纸和操作规程进行分析，对每一个装置的组成部分（节点），找出形成偏差的原因，讨论和评价已采用的安全保护装置或措施，

构建技术创新体系推进大庆油田公司实现可持续发展

庆油田公司作为资源采掘型企业,必须要走可持续发展之路,实现油田可持续发展必须要紧紧依靠科技进步。因此,大庆油田公司提出了“高水平,高效益,可持续发展”方针。

油田公司油藏勘探开发市场化经营管理模式设想

为了实现油田公司勘探开发综合效益的最大化,设想将油田公司下属机构划分为勘探公司、开发公司以及注采等专业化技术服务公司。勘探公司负责寻找储量,开发公司负责油藏开发管理,注采等专业公司负责提供技术服务,三者之间利用市场机制联系起来,油藏的开发管理权以“商品”的形式在勘探开发各个环节进行转移,体现出资本增值的特点。

辽河油田公司的转型升级之路

美丽的渤海湾畔，在辽宁省盘锦市坐落着一家开发于上世纪70年代、地跨辽宁省、内蒙古自治区13个市、35个县的老油田。这家曾经的中国第三人油田，历经40多年高速发展，正在勇敢变革一用战略引领发展，用发展破解难题，以转型升级驱动“千万吨产量规模、

T油田公司成本控制方法分析与对策建议

石油成本是衡量石油企业市场竞争力的一个关键指标,降低生产运营成本是许多石油公司共同采取的发展战略。T油田公司2020年提质增效决策部署以“三控三提”作为总体目标,成本控制也一直是T油田公司的重要研究课题。文章主要对T油田公司的成本控制方法进行分析,并提出加强精细化管理、提高科技创新能力、深化监督体制改革、强化员工成本意识等对策建议。

奏响柴达木油气激昂乐章——记全国“五一劳动奖章”获得者、青海油田公司总经理、党委副书记黄立功

黄立功，中国石油青海油田公司总经理、党委副书记，博士学位、高级工程师。1982年从东华石油学院毕业后怀着理想和希望回到了他熟悉而牵挂的青海油田。32年过去了，他的足迹踏遍了柴达木盆地八百里瀚海．目睹了青海油田由小到大的艰难发展历程．炼就了非凡的魄力和充满智慧的领导才能．他以敏锐的眼光和从容的举措．奏响了新世纪青海油田抢抓机遇求发展的激昂乐章，描绘出了一条令人瞩目的油气产量箭头向上的发展曲线。

基于决策树模型在油田公司项目决策中的应用

一般而言,在经济环境中,投资某一项目都存在大量不确定因素,其经济参数也并非确定不变。在油田公司的投资项目中,其常见的参数取值是离散型的,而决策树模型是一种向决策者提供关于系列性决策问题的树型数据图形,在处理此类问题上是最为合适的。本文通过实例提供了解决此类问题的方法。

油田公司受控文件在线管理系统开发模式设计

油田公司在日常事务中需要处理大量的受控文件,这些文件大多涉及国家技术、商业机密,需要严格控其传播和妥善保存。该文主要就油田公司受控文件管理系统的业务需求、设计模式,尤其是数据库设计和关键技术进行了分析和讨论,得出了一套较为完善的设计模式,模式适用于各类油田公司或油田公司下属的各单位。