中原油田内部物资市场管理浅析

中原油田随着“油公司”体制的逐步形成,进一步引入竞争机制和各种竞争手段,油田内部物资市场也将进一步建立和发展.

浅谈油田内部网络建设的安全与维护

作为人类史上最伟大的发明之一,计算机及信息技术现在无时无刻不在影响着我们的生活,除了应用于人们的日常生活外,信息技术更多地被应用于各行各业来完成安全、运算、管理等工作,油田企业也是如此,而且随着信息技术的成熟,其也必将用于对油田企业的机械操控,发挥着更为重要的作用。所以油田企业的网络建设的安全对于其发展来说非常重要,尤其是信息技术发挥着越来越重要的作用的背景下,我们要对计算机网络的平日运行进行管理与维护,确保网络安全。

油田内部价格与深化改革

当前,通货膨胀冲击了油田内部的经营承包责任制,特别是二级单位厂(处)长任期目标中的经济指标,在某种程度上影响了一部分单位和个人的积极性。这些经济指标往往是在环比法基础上制定的,如成本或经费节约指标、上交盈余指标、减亏指标等等。分析一些单位亏损的原因,除了物价、工资上升、工作量不饱满(设备闲置、人员窝工),管理薄弱造成人力、物力的浪费外。

利用投入产出模型调整油田内部结算价格

油田是由油建、钻井、采油、水电、运输、机修、文教、科研、物资供应等多个部门组成的以原油生产为中心、各专业部门相互配合的经济实体。在生产经营过程中,这个实体内各个部门之间发生的经济往来必然要通过价格和结算来体现。过去由于受传统经营管理模式的制约。

完善油田内部承包问题的探讨

完善油田内部承包问题的探讨吴开雅当前，在深化企业改革、转换企业经营机制和把企业推向市场的过程中，如何在不背离企业总的生产经营目标，不损害企业整体综合经济效益的前提下，把赋予企业的各项生产经营自主权，通过各种企业内部承包办法，以合同契约的形式逐级分解传...

关于油田内部企业名称的法律思考

我们胜利石油管理局下属的二级或三级单位,往往不具备法人资格,而这些二级或三级单位所属的下级单位或组织,包括劳动服务公司,则往往具有独立的法人资格。这种体制在现如今的市场经济发展中自然发挥着积极作用。但是,我们认为油田内企业的名称是值得认真加以研究的。

浅谈油田职工内部户口管理制度的改革与途径探析

随着我国经济的快速发展,对于油田产品的需求越来越大,为了保障广大油田工作者的基本权益,首先就要落实好相关人员的户籍状况,让他们能够安心工作,保障油田工作的正常运行。但是,由于户籍管理制度的不健全以及人们对户籍政策的重视程度不够等诸多原因,导致油田内部户籍管理存在一定的问题。因此,油田单位应该对内部户籍进行更加明细的划分,使油田工作人员能够拥有稳定的户口,从而保证他们的基本生活不受到影响。

浅谈油田内部网络建设的安全与维护

随着计算机的广泛应用和网络的日趋流行,各行各业对计算机网络的需求不断加大。为了提高工作效率,油田内部越来越多的部门和岗位都配备计算机网络进行日常的工作和管理,有的岗位还需要计算机系统进行自动化控制。油田内部计算机网络的快速、畅通、安全、稳定的运行将直接影响油田正常的生产和运行,因此,作为一名计算机网络运维人员,如何有效地做好本单位计算机网络的安全、日常维护管理工作,确保其安全稳定地运行,这是一项非常重要的工作。

实行内部资产经营责任制是深化油田改革的正确选择

本文就油田推行内部资产经营责任制的必要性、重要意义和需注意的若干问题,谈一点粗浅认识。 一 油田实行内部资产经营责任制,是深化油田改革、加强油田管理工作的必然要求。自八十年代初以来,油田最先实行的改革措施是生产任务承包。当时是把原油产量、钻井进尺、基建工作量作为主要承包指标,层层分解下去。

胜利油田培育和发展内部市场调查

胜利油田是我国特大型企业。现有职工19万多人,下设60多个二级单位。拥有净值200亿固定资产,工作区域达3.7万平方公里。从六十年代初至今,胜利油田的创业者们在黄河三角洲盐碱荒原上,栉风沐雨,艰苦奋战,打出了2万多口井,先后找到了64个油田,累计生产原油5.67亿吨,为国家创造出1437亿元的财富。它以其雄厚的整体实力跨入全国500家大型、特大型企业的前七名。进入九十年代以来,改革开放的大潮又把胜利油田推向了市场经济运行的轨道,使胜利油田在培育和发展内部市场方面迈出了可喜的一步。

油田企业内部控制存在的问题与原因分析

油田企业要提高经济效益,防范经营风险,就必须建立和完善一套行之有效的内部控制体系。本文就如何强化内部控制管理,降低经营风险进行了探讨。

油田CO_(2)驱提高采收率技术及现场实践分析——评《化学驱提高石油采收率》

CO_(2)驱油技术在50年代出现并发展至今,作为油田内部主要采收方式,CO_(2)驱油技术逐渐替代了原有的热力采油方式。CO_(2)驱油技术由于发展较早、技术完善、气源成本低,使油田内部对CO_(2)驱油技术的使用范围不断扩大。我国对CO_(2)驱油技术的使用时间较晚,自90年代后才引进了CO_(2)驱油技术,并进行实验。《化学驱提高石油采收率》通过论述化学驱提高石油采收率的原理、方法与应用、技术和矿场应用原则,为相关工作的开展提供参考。

“模拟政府+模拟法人+市场化”——中原油田建立新管理体制

大家都讲"两个转变",怎么转变,这里介绍个好经验好管理模式。中原油田这个可贵的尝试,给我们极大启示。什么是模拟政府+模拟法人+市场化中原油田在深化企业改革中,实施"油气领先、多业并举、科技兴业、择优发展"的经营战略。

建立健全油田管理信息系统

建立健全油田管理信息系统贾士超信息是企业的重要资源，是企业管理和决策的基础，是衡量企业现代化水平的重要标志。随着经济体制改革的深化，油田内部、外部市场的培育和发展，企业对信息的依赖程度越来越高，各油田客观上迫切要求建立健全油田管理信息系统。８０年代以...

对加强油田英语培训工作的几点思考

随着油田改革的进一步深入和社会主义市场经济体制的建立,油田对外合作项目会越来越多,广大科技人才需要进一步提高英语水平,形势发展要求我们拥有一大批既懂技术又会英语的中、高级专业人才。 但当前油田科技人员的英语水平却难以适应经济发展的需要,同时,在日常工作中。

石油企业内部市场化管理的思考

一、石油企业内部市场化管理的特殊性与合理性我国陆上石油企业多为大型或特大型联合企业,实行内部多单位、多学科、多专业、多环节的社会化大生产。自建国起到80年代初,一直实行由国家集中财力"包建"的"会战"式发展模式和高度集中的计划管理体制。与此相适应,石油企业形成了自己特殊的管理体制特征。一是企业职能与行为目标多元化。一般地说,企业是以营利为目标的经济组织。而我国石油企业不仅担负着油气产品生产任务。