油田地面建设工程一体化项目管理研究

油气是国家的战略资源,其开采和利用对国家的经济发展和能源安全至关重要。油田地面建设工程是油气开采的重要组成部分,也是油气生产的关键环节。油田地面建设工程一体化项目管理是将各个分散的工程项目整合起来,以项目管理的理念和方法对其进行全方位、全流程的管理。本文从油田地面建设工程一体化项目管理的必要性出发,结合一体化项目管理的基本流程,深入探讨了一体化项目管理的具体措施,以期提高油田地面建设工程的管理质量和效率,从而给油气的高产、稳产奠定良好的基础。

油田地面建设工程项目成本控制的优化方向

石油是促进工业发展的重要资源。近些年来,我国油田地面建设的规模日益扩大,而油田地面建设工程项目的成本控制工作,直接体现出了油田企业项目管理工作水平。在地面工程建设中,要求管理人员加强对成本的管控力度,从工程初设概算、施工图预算、施工招标、工程验收、竣工结算这几方面入手,提高工程建设的成本控制水平,从而提升企业的经济效益。文章从油田地面建设工程项目成本控制的主要影响因素,及该工作的内容、要点入手进行了系统分析,并提出了该项工作的优化方向,希望可以提升油田地面建设工程项目的成本控制水平。

油田地面建设工程项目风险管理策略

随着经济的进步,我国的建设行业已经取得了极大的进步,在国家财政的支持下,建设行业开拓了更广阔的发展空间。在这当中,油田地面建设工程项目也成为了佼佼者。但其在获得巨大的发展机遇的同时,也遇到了不小的挑战。油田地面建设工程冲存在很多风险问题,要注重风险管理措施落实,有效避免施工中的安全风险,提高油田地面建设工程的质量和效益。

油田地面建设工程定型预算、综合预算定额初探

随着油田长时间的开发，油田地面建设的投资成本越来越高，投资压力也越来越大。因此，在设计阶段如何更加准确地确定与控制建设工程投资尤为重要。目前，初步设计概算是确定与控制建设项目设计阶段工程投资、下达年度投资计划、控制工程结算的主要依据。初步设计概算的主要依据是初步设计工程量和概算指标，而施工图设计预算和工程结算依据的则是施工图工程量、预算定额。由于阶段不同，初步设计与施工图设计工程量存在差异，概算指标与预算定额之间存在幅度差，因此，用施工图设计预算控制工程结算，比初步设计概算更为准确。

油田地面建设工程企业用户满意度测评方法研究

对油田地面建设的用户进行了识别和分类,建立了影响企业用户满意度因素的三层次指标体系,给出了满意度问卷设计及调查方法。通过在用户调查问卷中设置因素重要性程度,在问卷统计的基础上确定各层测评指标的权重,使权重的确定更具客观性。所建立的油田地面建设工程企业用户满意度计算模型,为油田地面建设工程企业实施用户满意战略奠定了基础。最后,对某油田地面建设工程企业进行用户满意度测评,测评结果为油田地面建设工程企业今后应该重点改进的方向提供了理论指导。

油田地面建设工程以设计阶段为重点的造价控制

阐述了油田地面建设工程造价控制以设计阶段为重点的理论意义,并从四个方面分析了在设计阶段进行油田地面建设工程造价控制的主要原因,提出了实现设计阶段控制造价的具体方法,指出应加强对设计的审查,准确编制概、预算,引入竞争机制,实行设计招标,推行限额设计,使油田地面建设工程造价控制在合理的范围内。

油田地面建设工程的施工项目管理之我见

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,对石油的需求量也逐渐增多。先进的油田地面建设工程施工管理不仅能够提高油田企业内部管理的科学性和工作效率,同时还能优化油田地面建设工程的施工项目管理效果。本文针对油田地面建设工程的施工项目管理的现状以及存在的问题,提出几点有效的措施和建议,从而实现我国油田企业经济效益和社会效益的最大化。

浅谈油田地面建设工程施工质量监督管理

自我国进入二十一世纪以来,对于矿物资源的开采及加工生产的重视程度越来越高,在众多自然资源当中,石油和天然气资源的开采和利用尤其受到关注。为了进一步提高我国油田开采的质量和效率,在油田投入使用前期需要对其进行油田地面建设与施工,而对这类工程的施工质量进行监督管理,是保证油田地面面建设工程施工质量的有效措施。基于此,文章将从油田地面建设管线施工重要性着手,对现阶段我国油田地面建设工程的质量管理现状进行分析,并总结出相应的质量监督管理对策。

强化油田地面工程建设质量管理的措施

当前,我国经济社会发展进入了一个关键时期,各个产业对能源供给的要求越来越高。伴随着石油开发的日益发展,油田地面工程的规模日益增大。油田地面工程是油田开采的关键,其中包括油口、计量站及油品管线等,而油气管道建设也是其中重点。为此,油田地面工程应按照有关的施工规定,对工程施工质量进行全面管理,以保证地面工程的质量达到实际应用需要。文章介绍了油田地面工程施工的特征,对其中出现的一些问题进行了剖析,并就如何提高油田地面工程的质量管理进行了讨论,提出了一些可行对策。

油田地面建设工程项目风险管理探析

我国经济水平不断发展,石油工业已成为经济发展的重要支柱产业,油田指标建设项目的管理会对油田开发的效率和施工安全产生重大影响,油田工程项目涵盖了工作的许多方面,油田地面建设项目的风险管理也是一项非常复杂的任务,在油田建设的发展中发挥着重要作用。其中,地表建设项目的许多方面根据各种因素的作用形成一定的风险,给石油项目带来更多的质量和安全风险,必须采取一定的措施加以管理,确保油田地面施工项目管理的效率。

如何提高油田地面建设工程质量监督工作的科学性、公正性和有效性

国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，决定在我国实行工程质量监督制度。工程质量监督是一种政府行为，它具有强制性，任何单位、任何部门、任何工程不得阻挠其执法行为。工程质量监督机构接受政府委托．对建设工程质量进行监督。随着国家基本建设体制改革的进一步深化，工程质量监督事业取得长足发展，工程质量监督领域实现了有法可依，依法执监。

提高油田地面建设工程质量管理相关探讨

在近几年的发展中,我国经济水平得到了一个显著的提升,进一步推动了各个行业领域的发展进程,同时对石油的需求也越来越高,随着信息技术的进步,石油行业也得到了一定的发展改变,不少石油矿产地点处于恶劣的环境中,对于油田地面建设提出了极大的挑战,整体难度要求比较高,对于油田地面建设工程的质量管理要重点考虑,需要协调好各个环节的对接关系,这是需要工作人员之间相互配合,各个部门单位之间做好管理工作,保证油田地面建设的稳定性,切实提高工程管理质量,实现油田资源的有序开采。基于此,本文就对油田地面建设工程质量管理的相关内容进行了一个较为详细的概述。

油田地面建设工程投资控制与管理

大庆油田每年用于油田地面建设工程的资金占整个油田勘探开发投入的40％左右。为加强这部分投资的管理，采用了“两评四算”的控制管理方法，在工程项目立项阶段进行了阶段前评估，在工程项目的规划设计阶段进行投资估算，在工程项目初步设计阶段进行初步设计概算，在工程项目施工图阶段进行施工图预算，在工程项目竣工验收阶段进行竣工决算，最后是建成的工程项目投产一年以后的项目后评价工作。这些阶段相互依存。相互联系，是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节，通过“两评四算”，有效地控制了投资，取得了较好的经济效益。

强制性标准在油田地面建设工程中的应用

工程质量监督贯穿于工程的设计、招标、施工、竣工验收4个阶段。工程质量的形成具有以下5个特点：①影响因素多；②质量波动大；③质量隐蔽性；④终检局限性；⑤评价方法的特殊性。因此，在抓好实物质量的同时，要抓好质量行为的监督。要应用强制性标准条文，运用科学检测手段，对影响质量因素的各个环节实行严格监督控制，这是把好建设工程质量关的关键。

油田地面建设工程施工质量重在合同策划与控制

油田地面建设工程由于存在项目内容复杂、专业学科多、专业性强、不确定因素多等特点,从而导致施工质量问题突出。基于合同管理的质量控制管理对施工合同前期工作,合同交底制度,质量控制的保障体系,质量监督方案,严格的质量检查验收制度和合同的变更控制等进行了阐述,旨在说明质量控制有多种措施但签订一个严密具有可操作性的合同、理解并严格执行合同是控制好工程施工质量的关键。

提升油田地面建设工程施工质量的措施探讨

油气田开发建设是能源战略的的基础。随着国内外油气田的持续开发,石油行业取得了一定的进步。我国高度重视油田地面建设的建设质量,大多数井口所处环境都相对恶劣,这给地面建设的质量管理带来了不便,为了充分保证油田建设质量,需要加强管理的各个方面,并找到解决方案和措施,使得施工将顺利进行。因此,文章重点介绍了油田地面工程施工的质量控制措施。

加强油田地面建设工程的施工质量管理策略

随着油田的不断开发,油田地面建设工程也逐步扩大,基本配套。油田地面建设是实现油田企业正常生产的基础,包括道路及基地建设、原油集输、天然气集输、给排水系统、污水处理、注水、电力、通讯、消防等。特别是输油管道的建设,在整个油田生产中起了重要作用。本文将主要探讨加强油田地面建设工程的施工质量管理策略。

试论如何提高油田地面建设工程质量管理工作

从油田地面建设的工程质量的管理之中存在的问题简要的进行分析,对油田的地面建设之中的管理手段以及方法不断地进行改善,推进油田行业又快又好的发展。

简析油田地面建设工程质量管理中存在的问题

地面建设工程是油田生产体系当中的重要组成部分,因此必须重视管理地面建设工程的质量,从而为油田生产力的提高与油田企业竞争实力的增强提供保障。本文分析了油田地面建设工程质量管理中存在的主要问题,包括工程招标管理不严,工程监理执行力不强,工程设计变更及材料管理把关不力;同时探讨了解决质量管理问题的相应对策,包括严格落实招标、投标制度及优化选择工程设计方案等。

油田地面建设工程的施工项目管理探讨

随着经济的发展,对石油资源的需求量不断增多,油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率,对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题,本文据此提出了具体的管理措施,以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。