油田多种经营企业应实施名牌经营战略

针对油田多种经营企业的现状，依据名牌经营战略的基本特征，阐述了油田多种经营企业实施名牌经营战略的必要性，提出了实施名牌经营战略的措施——转变观念，建立有效的质量体系，进行技术创新和科学管理，保护名牌，延伸名牌效应等，使油田多种经营企业创造出自己的名牌。

浅谈油田多种经营企业产权制度改革的必要性

从油田多种经营企业发展现状看,产权制度改革势在必行。产权制度改革符合“三个代表”重要思想的要求,是从根本上解决企业生存和发展的有效途径,符合广大干部职工对于企业发展的期盼,必须加快产权制度改革的步伐。

油田多种经营企业发展能力综合评价

随着中国石油行业总体发展战略的调整,油田多种经营企业当前的发展已不利于中国石油行业总体发展战略的转变。为了顺应油田发展战略的部署,更好地为油田主营业务服务和为地方政府做贡献,研究油田多种经营企业的发展能力问题显得尤为重要。企业发展能力评价指标体系涵盖内容较多,可将评价指标分为几个子体系。油田多种经营企业发展能力评价体系包含财务指标体系和非财务指标体系两个子体系,可分别进行评价,再按权重计算最终综合得分。

物资采购风险在油田多种经营企业中的防范管理

物资采购是现代企业经营管理的重要一环,尤其是在追求内部管理规范化、科学化和效益化的今天,加强物资采购风险防控能力对于企业发展来说至关重要。尤其是对于物资采购工作难度大、困难多、风险隐患频发的油田多种经营企业来说,加强物资采购风险防控不仅关系企业自身,更关系着整个行业的发展。本文从油田多种经营企业物资采购的特点分析入手,探讨物资采购风险的主要类别,并提出若干可供参考的风控意见与建议。

加强油田多种经营企业员工队伍建设

作为油田多种经营企业，要在外部市场竞争中生存与发展，就必须分析本行业队伍建设的特点和现状，采取适宜的队伍建设发展对策，培养高素质、复合型的、开创型的人才，多种经营企业党组织，就更应该发挥好战斗堡垒作用，切实凝聚发展力量，提高员工队伍的战斗力．为企业有质量、有效益、可持续发展提供可靠保障。

对油田多种经营企业产权问题的思考

在当前深化改革、治理整顿的环境下,油田多种经营企业因产权关系未理顺而导致了诸如负盈不负亏、管理混乱等问题,不利于产业结构的调整和资源配置优化。因此,本文拟就油田多种经营企业产权问题作些探讨。 一、对油田多种经营基本特征的再认识 油田多种经营目前的发展规模和水平,虽然对油田还未起到根本的促进作用,

油田多种经营企业法人地位初探

石油行业在面临原油产量递减,后备储量严重不足,开发成本不断升高,出现全行业亏损的困难关头,提出了“以油为主、综合利用,多种经营、全面发展”的战略方针,打破了石油企业长期封闭与半封闭状况,多种经营蓬勃发展。经过几年的实践,油田在振兴,企业经营在搞活,职工对企业的信心在增强。这种企业发展、变革的大势给企业法律工作者提出了新的课题,其中关于多种经营企业的法人地位问题。

对油田多种经营企业战略选择的思考

企业的经营战略蕴含着一个企业的智慧和思考方式,它不同于一般的企业经营。企业战略更多地着眼于未来,着眼于总体,是对企业未来的一种总体性谋划。企业经营上的失败往往是一时的或局部的,然而企业战略上的失败则必将是致命的和全局性的。

谈改进和加强油田多种经营企业的预算管理

预算管理作为企业谋划自身发展、控制成本费用支出、提高经济效益的重要管理工具和手段,在胜利油田多种经营企业得到了广泛应用,并收到了很好的效果。随着市场经济的深入发展和油田企业的重组改制,多种经营企业已被完全推向社会市场,对其市场定位、经营理念、管理思想、运行机制等都必然要求有新的认识和理解。预算管理作为多种经营企业的管理核心,如何适应新形势、实现新突破并发挥新作用,是非常值得我们探讨的。以下就油田多种经营企业在预算的编制、执行。

关于胜利油田多种经营发展的问题及对策

多种经营是胜利油田整体发展战略的一个重要组成部分,胜利油田在全力加快油气主业发展的同时,对多种经营也给予了足够的重视和大力地扶植,目前,其生产经营总值、销售收入已经分别从91年的9.7亿元、8.9亿元上升至98年的71.6亿元和64.1亿元,创利税达37.3亿元。但我们也应当看到。

油田多种经营企业人力资源管理体系探讨

众所周知，在企业发展前进的历程中，人力资源管理是最为重要的影响因素，一个企业能否在市场竞争中赢得先机，很大程度上要看其人才队伍建设及人力资源管理。自20世纪末以来，我国的国有企业改革逐步深入，油田各国有企业也相应地开展了多种经营，因此，在现代企业制度体制下运营，就必须充分意识到人力资源管理的重要意义，打破原有固化模式及传统观念，以获取人力资源的最大使用价值为追求，结合实际全面构建完善科学的人力资源管理体系，形成高效的人力资源管理运作模式。

油田多种经营吸纳主业剩余劳动力需要制度创新

油田多种经营吸纳主业剩余劳动力需要制度创新武宝贵一、总量剩余与结构短缺──油田主业剩余劳动力转移的背景和动因判定劳动力过剩与否必须考虑三个因素：劳动力规模、生产力水平和资源总量。若劳动力规模超出现时生产力的吸纳能力，即为相对过剩；苦劳动力规模超出总量...

对油田发展多种经营有关政策和策略问题的思考

1989年,中国石油天然气总公司已把“一业为主,多种经营,多元开发,充分挖掘企业潜力”的方针,提到重要议事日程。我们应如何理解和具体实施这个方针急需探讨和解决,本人对此进行了一些初步思考,现分几点作以下阐述。 一、油田发展多种经营作为方针问题的提出 (一)待业。

浅谈油田多种经营企业管理方式的完善和创新

油田多种经营企业其主要成从是长期以来主业兴办的集体企业，兴办多种经营企业既是主业发展的主观选择，更是当时的历史条件所致。随着主业的改革发展，多种经营企业的改革也一步比一步快，其管理方式也随着管理经验的积累和主客观环境的变化由粗放型向集约型转变，由承包制经营向责任制经营转变，特别是进入市场经济时期和产权制度改革以来，管理方式得到了不断创新和完善。

对石油企业多种经营发展的战略思考

根据国务院关于石化上下游一体化的基本方针,重组成立了石油、石化两大集团公司,这标志着石油工业将进入一个新的发展时期。由于管理体制和管理模式的重大改革,这无异对石油企业的多种经营提出了挑战,同时也为多种经营带来许多新的发展条件和机会。石油企业的多种经营如何面对新形势,准确制定企业的经营战略,是石油企业面临的新课题。

多种经营企业思想政治工作探析

油田多种经营企业是一种独特的经济实体,其思想政治工作由于企业员工的构成复杂、素质参差不齐,以及随着改革的不断深化,企业组织形成、经营方式、价值观的变化而面临着严峻的形势。要确保多种经营企业工作持续稳定发展,强化思想政治工作,就要以“三个代表”重要思想为主题,以“三个教育”为基础,以“三创三学”为动力,树立以人为本的思想,开拓思想政治工作的新天地。

从资本营运观看石油企业多种经营的发展

随着我国石油工业经济管理体制改革的不断深入,原有的经营格局正在逐步被打破,解体“大而全”、“小而全”,由粗放型经营向集约型经营转换,走专业化、规模化经营的路子已势在必行。作为依附于石油主体产业发展起来,并主要服务于石油主体产业的多种经营也面临着严峻的挑战。