浅析油田存续企业财务管理模式

随着我国石油行业改革环境的变化和市场的不断完善,为有利于现代企业制度的建立,我国油田存续企业适宜采取集权式财务管理模式。从财务机制、财务制度等方面进行改革和创新,制定并实施相关的保证措施,以确保集权式财务管理模式能够有效运行。

油田存续企业实践公司理财的探讨

文章结合我国石油工程服务企业经营财务管理的实际 。

资本经营是油田存续企业的战略选择

油田上市公司和存续企业分离运行以来,存续企业面临着生存和发展一系列问题。本文站在油田存续企业的角度,简述了资本经营的内涵、特征和方式,分析了油田存续企业进一步发展面临的形势,提出了油田存续企业实施资本经营的各种方案和保障措施。

油田存续企业资本经营刍议

胜利油田作为国家特大型企业，随着中石化重组改制和清理整顿工作的逐步深入，油田存续企业的生存和发展面临着更多的挑战。存续企业如何适应国际、国内发展变化的环境，提高企业在市场竞争中的实力和地位，是一个亟待解决的课题。

四年鏖战求生存——谈油田存续企业扭亏脱困的思想和措施

油田存续企业规模大，人员多，负担重，如何在４年内实现扭亏脱困，实现自立生存、自我发展，这是一个关系生死存亡的问题。 油田存续企业要实现扭亏脱困，应采取石油工程做精做强，公用工程降本增效，多种经营改制分流，社会服务降本减费的经营策略。在各个板块协调发展的同时，重点发展石油工程技术板块，增强石油工程板块的盈利能力，提高国内国外石油工程技术服务市场的占有份额，培育新的经济增长点。

油田存续企业营运能力分析的必要性及其局限

分析油田存续企业营运能力能够为改善存续企业经营管理、增强企业营运能力指明方向,有助于油田存续企业走出经营困境、扭亏为盈。本文从营运能力分析的必要性出发,对传统营运能力分析指标存在的局限进行了探讨并提出改进建议。

企业财务管理理念及其实践的发展趋势探讨

一、财务管理的目标:由追求经营利润最大化,向以现金流量最大化为基础的企业价值最大化转变 联系重组后中原油田存续部分的实际,笔者认为,增强风险防范意识,高度关注经济运行质量尤其是千方百计提高经营收入的现金流含量,确保现金资源的使用效率和效益,对油田存续企业更加具有非常重要的现实意义.

关于油田改制企业可持续发展的思索

一个具有几十年历史的国有企业，在经过了一系列的准备和运作之后，完成了由国营企业到民营企业的转变。完成改制仅仅是企业真正走向独立发展的第一步。笔者所在的企业前身为油田存续企业，按照集团公司的要求进行了改制。改制后，经过近三年的发展，企业在生产经营各方面都呈现出勃勃生机。如何结合改制企业的实际情况，适应形势发展需要，积极探寻在新形势下企业的生存发展之策，

筹资、投资和生产经营环节的现金流差别管理

一、“现金流别管理法”产生的背景 随着我国经济的飞速发展和国有企业深化体制改革工作的进行，油田存续企业内外部的经济环境发生了很大的变化，面临着严峻的挑战，工作量不足，投资资金紧缺，成本居高不下，各单位创效能力薄弱等一系列矛盾日益突出，生产经营运行过程中的各种管理方法尚未达到一个有机统一、相互协调的局面，对集团公司提出的逐年递减限亏指标，最终走向自负盈亏、自我发展道路的要求相差还很远。