油田工程项目施工节能管理分析研究

油田工程项目施工具有施工周期长、投资资金大和能源消耗种类繁多等特点。只有加强油田工程项目施工节能管理力度,才能确保企业利益的最大化。本文就油田工程项目施工节能管理进行分析研究,旨在与同行交流,不断提升油田工程项目施工节能管理水平,以实现企业的经济效益和社会效益的最大化,助推企业实现更好更快地发展。

油田工程项目招标管理风险研究

油田工程项目招商投标是油田工程项目建设程序中非常重要的一个环节,是油田工程项目业主选择合适的参建单位的主要手段,对能否确保项目顺利进行并如期达到预期目的,起到至关重要的作用。从三个方面分析了油田工程项目招标管理面临的风险,并结合实际工作情况给出了相应的风险规避措施。

浅谈参与油田工程项目投标的策略和技巧

文中就工程项目投标中应注意的问题、投标策略和技巧进行了一些探讨,希望对企业提高中标机会有所帮助。

基于节能降耗的油田工程项目施工管理探讨

油田工程项目大多施工周期较长、投资较大、能耗较高,如何降低油田工程的能耗,保证投资方、施工方的利益最大化是油田建设企业探索的重大课题。因此在油田工程项目的施工管理过程中,如何加强施工节能管理,以实现节约能源、降低能耗的目的是本文探讨的重点,旨在提升油田工程项目的经济效益和社会效益。

油田工程项目施工过程中的节能管理分析

油田工程项目施工具有投资和规模大、施工周期长、能源消耗的种类多样等特点。如何实现油田工程项目施工过程的节能管理，成为了解决高耗能问题的关键。本文主要研究了节能管理具体方案，并提出了实现油田工程项目施工节能管理的有效措施。

油田工程项目管理存在的问题及对策

提升油田工程项目管理水平不仅是实现油田工程项目总体目标的切实保障,更是实现工程项目经济效益和投资收益最大化的必由之路。为此,本文从油田工程项目质量管理、成本管理和风险管理三个方面对油田工程项目管理存在的问题进行剖析并提出解决对策。

基于EPC模式下的油田工程项目进度管理分析

在开展油田工程项目规划建设时,不仅需要保证该项工程整体质量安全,还应按照合理要求对其开展进度管理工作,缩短油田工程项目建设周期,确保油田工程项目可以在规定时间内完工。而在对油田工程项目进行进度管理时,也应强化EPC模式在其中应用力度,保证各项基础信息在油田工程项目进度管理中的作用效果,控制油田工程项目进度管理缺陷,确保基于EPC模式的油田工程项目进度管理可以顺利开展。

试析油田工程项目招标管理的风险

随着我国社会经济的稳步前进,在油田工程项目建设中至关重要的一个环节已经衍变为油田工程项目招标,这种手段也是油田项目业主想要选取适合的参建单位经常使用的,对于有效开展项目有着巨大的影响作用,有效进行这种手段能够使业主尽快达成油田项目招标目的。本文将从实际情况出发,分析导致油田工程项目招标管理风险的三个因素,在实践中探寻有效规避油田工程项目招标管理的风险的对策。

《油田地面工程项目规范》编制背景及重点内容研究

标准化改革提出构建强制性标准体系,将现行强制性国家标准、行业标准和地方标准整合为强制性国家标准,并逐步用全文强制性标准取代现行标准中分散的强制性条文,形成覆盖各类工程的项目规范,目标是建立工程技术法规。《油田地面工程项目规范》是针对油田地面工程项目编制的强制性标准,依据标准编制要求和目的,从工程项目规模、规划布局、项目功能、性能和关键技术措施五个方面分析规范应包含的重点内容,使工程项目在全生命周期内能够保障人民生命财产安全、人身健康、工程质量安全、生态环境安全、公众权益和公共利益,促进能源资源节约利用、满足国家经济建设和社会发展的基本需要。

浅谈油田地面工程项目的造价控制的方法

本文首先从油田地面工程项目造价预算定额的角度出发,对其预算定额的构成进行阐述,并在此基础上从五个方面提出了对油田地面工程项目造价预算定额管理存在的问题;其次从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及外部环境六个角度阐述造价控制存在的不足,在此基础上提出相应的油田地面工程项目造价控制对策。

油田产建项目的物资管理与核算

工程项目是管理与核算的成本中心,物资成本在工程造价中占有很大的比重,要控制好工程项目成本,首先必须抓住“物资成本”这个关键环节。具体来说,就是要在物资管理以及物资核算两方面进行规范和提高。

关于提升油田建设工程施工管理水平的探讨

提升施工管理水平有助于提升油田工程项目质量,节约工程项目成本,是实现油田工程建设可持续发展不可忽视的重要工作。为此,本文从施工招投标管理、施工监管和施工队伍培养三方面出发,对加强油田工程项目施工管理的措施进行探讨。

油田数据共享信息服务系统研究

科学技术是第一生产力,信息是企业发展的命脉,通过对数据进行有机的整合,建立数据信息共享服务系统能够加快企业的发展,提升企业的竞争力。油田工程项目复杂,涉及的数据信息量大,通过对其搭建立数据信息共享服务平台,对我国石油业的发展有十分重要的意义。

阿联酋油田地面工程HSE管理实践

本文以阿联酋巴布油田综合设施EPC总承包项目为例,分析了在阿联酋从事油田地面工程项目存在的安全风险,指出阿布扎比国家石油公司陆上公司(ADNOC Onshore)HSE管理特色,总结了中国石油工程建设有限公司(CPECC)作为EPC总承包所取得的良好HSE管理实践,并对项目执行过程中所遇到的问题进行分析和探索,对今后执行类似项目有一定借鉴作用。