六西格玛管理在油田开发企业中的应用

结合油田开发企业实际,对油田开发企业开展六西格玛管理的关键因素及六西格管理在油田开发企业应用中取得的成效进行了分析,力求一条适合油田开发企业现场管理和降本创效的新途径。

六西格玛管理法在企业质量管理中的应用研究

企业发展离不开对自身质量的把控,在当前社会体系下,任何企业都需要将质量管理放在重要位置,保证企业未来的可持续发展。而随着企业管理相关理论不断发展,六西格玛管理法已经成为多数企业在管理上的不二选择。文章通过对六西格玛管理法的研究,进一步分析六西格玛管理法在企业管理中可能出现的问题。

基于六西格玛的航天产品质量管理研究及实践

在航天发展新时期,航天产品质量管理方法难以满足全生命周期质量管控的需求。特别是随着客户需求的不断细化和深入,要在航天产品研制过程中实现航天产品高效益质量管理,就离不开科学的方法和流程。20世纪80年代中期,六西格玛管理概念及六西格玛管理流程被摩托罗拉公司提出并推广,被国内外大量高科技企业应用并被证明是有效提升产品质量的先进管理方法。

将六西格玛融入企业基因——长城开发的质量管理思考与实践

引言 自2002年公司导入六西格玛以来，已经历了9个年头。作为在国内较早引入六西格玛理念并实践的制造型企业，我们体验过导入时的轰轰烈烈，热情过后的心存疑虑，思索之路上的困难艰辛，还有大彻大悟之后的欢欣鼓舞。

“六西格玛管理法”在企业质量管理中的应用

一、六西格玛的起源与发展 近几年来，六西格玛质量管理的风暴正席卷全球。不仅仅涉及企业，还涉及教育和其他领域。20世纪80年代，摩托罗拉创建了六西格玛的概念和管理体系，并全力应用到公司管理的各个方面。摩托罗拉从开始实施六西格玛管理的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率12．3％，不良品率只有以前的20％，节约制造费用总计超过110亿美元。由于推行了六西格玛质量管理，

基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例

随着经济全球化的不断深入,国内外竞争越来越激励,企业承受着越来越大的压力。在追求低成本、高效率的同时,企业更希望能够为客户提供更高质量的产品,愈来愈多的管理者便开始关注"精益的速度"与"六西格玛的质量"之间的融合问题,即精益六西格玛管理法。众多中国企业也都在积极学习精益六西格玛管理法,然而能真正成功实施的却并不多见。国内对精益六西格玛管理的研究主要停留在理论层面,但如何同中国企业的发展实践相结合,形成一套具有中国特色的精益六西格玛管理方法是困扰许多企业的一个难题。文章在前人研究的基础上,对于精益管理、六西格玛管理等理论进行了阐述,并对案例进行分析,归纳总结了精益六西格玛管理的实施方法,同时对国内中小企业质量管理改善有一定的借鉴意义。

基于TQM的中小企业六西格玛管理研究

六西格玛管理作为目前企业界广泛关注的一种先进的管理方法,在国内外很多大型企业已经得到了成功的应用。而中小企业作为国民经济的重要组成部分也需要通过六西格玛管理来提升企业自身的产品质量,提高企业效益,增强中小企业市场竞争力。在分析六西格玛管理内涵的基础上,针对中小企业自身的特点,分析其实施六西格玛管理的优势和劣势,揭示了中小企业要推行实施六西格玛管理的必要条件,并在此基础上建立全面质量管理基础上的六西格玛管理体系模型。最后提出在实施过程中应注意的几点内容。

浅析油田企业中采油厂绩效管理存在的问题及改进措施

近年来,随着油田的持续勘探开发,原油开发难度逐年递增,开采成本也日益上涨,特别是近几年国际油价的宽幅震荡,给油田企业的盈利能力带来不小的挑战。同时我国经济发展从高速增长阶段转向高质量发展阶段,作为油田企业中的一线生产单位采油厂,在这种背景下,原有的绩效考核体系迫切需要适应当前的高质量发展需要进行改变。本文主要针对采油厂绩效考核管理过程中存在的问题进行分析并提出改进措施,使其更好发挥考核激励导向作用,更加适应新时期高质量发展的需要。

企业质量体系管理对业务流程的影响研究

企业质量体系管理的核心在于推动业务流程的持续改进,提升产品及服务质量,增强企业竞争力。本研究以国内某大型制造型企业为案例,研究了质量体系管理对其关键业务流程改进的影响。首先,我们坚持以顾客需求为导向,明确了企业的关键业务流程,对流程标准化、表格化及信息化。其次,运用PDCA循环原理和六西格玛方法,对关键业务流程进行全面的质量管理。我们在对关键业务流程分析基础上,进一步提出了质量改进措施。研究发现质量体系管理通过规范关键业务流程,明确各任务的标准和目标,以业务流程为依托开展持续改进活动,激发员工的积极性和创新性,能有力推动关键业务流程改进,提升产品质量和企业的市场竞争力。本研究结果为位于制造业的企业优化质量体系管理,加强核心业务流程的改进,增强其持续改进能力提供了实践及理论参考。

六西格玛管理在中小企业应用中的局限性

六西格玛管理是当今企业界广泛关注的一种管理方法,在中外很多大型企业中已经得到了成功的应用。本文在分析六西格玛内涵与特性的基础上,针对中小企业在导入六西格玛管理模式所表现出的特点揭示其应用的局限性,最后对于中小企业是否上马六西格玛管理提出相应的建议。

六西格玛方法在Z企业质量成本管理中的应用

本文首先介绍了六西格玛及质量成本的相关概念,然后以Z企业为案例,探究Z企业如何通过六西格玛的DAMIC模型实现质量成本管理改进过程。同时,总结了六西格玛在企业质量成本管理中的有序应用,为相关企业运用六西格玛改善质量成本管理提供借鉴。

六西格玛管理在服装生产企业中的应用

本文基于六西格玛管理理论,结合服装生产企业生产特点,探讨六西格玛管理在服装生产企业中的具体实施,提出了在实际应用中应注意的问题。

实施六西格玛管理 提高企业竞争力

六西格玛管理法是 2 0世纪 80年代兴起的、广泛应用于工业企业的一种新型的管理方法。本文论述了这一方法的涵义、内容、实施以后取得的效果 。

我国企业有效推行六西格玛管理的有效因素

西格玛是希腊字母σ（音西格玛，大写为∑），在统计学里用来表示数据的离散程度，称之为标准差。六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计（面向六西格玛的设计，简称DFSS），并对现有过程进行过程定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control），简称DMAIC流程。

六西格玛质量管理模式探讨

随着现代市场经济的发展和消费者对产品品质要求的不断攀升 ,传统的质量管理模式正逐渐被全新的六西格玛模式所取代。本文阐述了六西格玛质量管理模式的涵义、作用 ,并与ISO90 0 0质量标准系列进行了比较。

六西格玛管理在我国中小企业的应用

六西格玛管理是当今企业界广泛关注的一种管理方法,在很多大型企业中已经得到了成功地应用。本文介绍了六西格玛管理的主要特征,针对我国中小型企业全面推行六西格玛管理所面临的问题,提出中小型企业只能在一定范围内小规模地推行六西格玛管理体制的思路。

运用六西格玛管理法全面提升白酒质量

六西格玛管理是在总结全面质量管理成功经验基础上,提炼其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、西门子等众多跨国企业集团的实践证明是卓有成效的。国内一些知名白酒企业也正大力推进六西格玛管理工作,引导企业员工开展六西格玛知识培训,并逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,成为追求持续进步的一种管理哲学。

六西格玛管理在质量改进中的应用

六西格玛是一项以数据为基础，追求卓越、追求完美的质量管理方法。从实质上讲，六西格玛管理法是一种从全面质量管理方法（TQM）演变而来的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发及实物质量改进工具，是企业追求持续进步的一种质量管理哲学。

六西格玛质量管理在医药流通企业的应用研究

随着市场环境竞争日趋激烈,如何减少企业成本浪费,提高利润和客户满意度是医药流通企业当前面临的重要问题。六西格玛的本质是减少过程变异、消除浪费,是当前较为先进的一种管理模式。该文针对当前医药流通企业管理现状,通过引入六西格玛质量管理方法,旨在降低医药流通企业运营成本,改善工作流程,减少工作出错率,从而提高客户满意度并实现企业利润的增加。

追求企业管理最优化—感悟“六西格玛”的力量

美国以出管理哲学和管理大师而闻名世界,美国人苏比尔·乔杜里的著作<六西格玛的力量>就讲述了一个企业管理的故事,使人看到六西格玛将如何改善企业管理.