油田技术服务企业财务预算绩效评价探究——以A企业为例

科学合理的绩效评价体系能够更好地提升预算管理水平、优化公共资源配置、促进企业高质量发展。本文以A油田技术服务企业为例,探讨财务预算绩效评价研究的必要性,分析油田技术服务企业预算绩效管理存在的问题,从设置立体的业绩指标体系、形成科学的指标核定方法、建立高效的指标分档机制等方面提出应对策略和管理建议,旨在推动企业管理理念和发展方式的转变,助力企业战略目标的实现。

全经营型项目部效益评价探索与实践——以C油田技术服务企业为例

经营型项目部是企业为解决资源占用不合理、投入产出关系不匹配、生产效率低等制约企业高质量发展的问题,在持续深化改革的背景下创新管理机制,促进企业由“生产型”向“经营型”转变而做出的改革创新。本文以C油田技术服务企业为例,着重研究经营型项目部效益评价的工作思路和具体措施,为企业全面深化改革探索前进道路和管理经验,进而推动企业效益提升和高质量发展。

油田技术服务企业综合经济效益统计监测指标体系

经济效益的监测就是要根据整个企业的经济活动的过程,从成果与消耗、成果与需求、成果与占用等各种不同角度,进行质和量的分析、比较与测评,提出警示和建议。

油田技术服务企业综合经济效益统计监测指标体系(续)

二、油田技术服务企业综合经济效益统计监测评价分析与警示的实施方法油气田技术服务企业的综合经济效益统计监测预警指标体系,是由一系列性质不同的统计指标构成,存续企业进入市场后,每一项单项指标(包括工作量)都反映了企业经济效益的一个侧面,每一项指标的经济涵义和重要程度各不相同,仅对每一个单项指标逐一进行对比监测,难以对每个企业的整体经济效益得出一个全面的、综合的结论,因为实际中经常会出现这样的情况:甲企业在这几个指标上比较领先,而乙企业在另外几个指标上占了上风。

油田技术服务型企业成本管控要点分析与探讨

当前国际形势不断变化,世界正经历百年未有之大变局,面对日益复杂的国内外市场环境,为提升企业的核心竞争力和抗风险能力,近年来油田技术服务型企业坚持低成本策略,积极采取有效措施加强成本管控,大力开展降本提质增效工作,进一步满足企业成本管控的要求,强化成本精细化管理,不断提高企业经济效益,助力企业实现高质量发展。本文主要以油田技术服务型企业的管理为例,结合当前成本管理的现状,针对相关的管理发展要点,提出相应的成本管控分析和建议。