高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大

世界各大油田技术服务公司在技术发展方向上注重科学部署,敏捷决策;在管理上,建立适应市场需要的组织体系;在研究与开发投入(资金和研发人员数量)上,能够保证有大批项目分别处于概念研究、可行性研究、研发实验或商业化应用等不同阶段。世界各大油田技术服务公司不仅靠自主研发技术来开拓市场,而且采取并购、开放式科研协作等方式引进技术,并很快把技术成果物化到企业的生产经营过程中。它们还通过获取专利和制定整套的技术锁定策略对自有技术实行严密的保护。相比之下,我国油田技术服务公司应把发展自主技术、追求技术突破作为技术发展的关键,把加大研发投入、优化研发管理体系作为首要解决的问题。此外,打破现存行政隶属关系造成的地域垄断,加强国内企业的技术竞争与交流,是国内油田技术服务企业发展壮大的重要保障。

基于竞争性考察的油田技术服务公司R&D投入规模研究

寡头厂商在制定企业R&D投入决策时,不仅要看竞争对手已经采取的行动,还要考虑自己的行动会引起竞争对手如何反应,以取得最大的效益,所以寡头间不同的关系会导致厂商在R&D投入上产生不同的决策。试图找出导致寡头厂商R&D投入不同反应的原因,并用得出的结论分析油田技术服务公司的R&D投入决策。利用完全信息动态博弈推导了寡头厂商间R&D投入的相关性;分析了油田技术服务公司群的市场结构;计算了斯伦贝谢公司、哈里伯顿公司和贝克休斯公司R&D投入的相关性,并用以上推导的结论进行了合理分析;建立了由斯伦贝谢公司滞后一期R&D投入与哈里伯顿公司R&D投入的回归模型,以及斯伦贝谢公司当期R&D投入与贝克休斯公司R&D投入的回归模型,两个模型的精度都达到了显著性水平。

国外油气勘探技术服务的商业架构

石油工业的发展极大地得益于新技术的引人和应用，关注和了解国外新技术从研发到推广应用的商业化过程，对于国内石油企业当前所关心的改革和发展，特别是调整和完善技术研发体系，进人和占领国际技术服务市场具有一定的现实意义。据业内有关专家分析，油气勘探技术的商业化过程具有以下几个特点。

填补市场空白点

报载，某国有企业因经营和管理不善，到1995年已累计亏损1100万元，致使企业处于半停产状态，30％的工人被迫下岗。该企业领导在痛定思痛后，对企业的产品结构进行了大胆的调整。他们积极开发市场上紧缺而消费者又急需的产品，不仅填补了这些产品在市场上的空白，而且也使这些产品成为消费者争相购买的热门货。

提供最好 追求更好

大庆钻技经过20多年的发展,成为拥有固定资产4.6亿元、净值1.67亿元的专业化公司,专业技术服务能力不断增强。这些成就来自于钻技人的不断奋斗,不断创新。