我国油田改制企业财务管理中存在的问题及应对措施

作为专业门类齐全的国有特大型石油工业企业,就财务的管理而言,胜利油田有着自己独特的发展特征。为了在改制分流之后让油田企业在竞争当中得到长期的生存与发展,以财务管理为核心的企业管理工作必然是当前油田企业的重点管理内容之一。本文首先详细的阐述了财务管理对油田改制企业的重要意义,其次系统的分析与探讨了当前油田改制企业在财务管理中所存在的问题,并提出了相应的应对措施。

做好油田改制企业禁化武管理工作的方法探析

1、《禁止化学武器公约》履约知识手册单位:山东省履行禁止化学武器公约工作领导小组办公室;2、《中华人民共和国监控化学品管理条例》及实施细则。

做好胜利油田改制企业离退休队伍管理工作的对策

胜利油田改制企业的离退休管理,是当前油田在推动改制分流过程中遇到的一个现实性课题,事关改革的推动和队伍的稳定。要重点在配套政策、完善服务网络、保障设施投入、加强老年队伍建设以及加强领导等方面入手,增强老年工作针对性,适应新的形势变化需要。

油田改制企业消防安全管理分析

油田改制企业深入到油田生产经营的各个方面，油田企业生产特点决定了改制企业必须加强消防安全管理。文章指出了目前油田改制企业安全管理存在的主要问题，并针对存在的主要问题，提出了对消防安全管理对策，对油田改制企业消防安全管理具有一定的指导意义。

胜利油田改制企业如何控制成本

胜利油田部分多种经营企业改制后,企业的使命发生了根本变化,企业改制后如何在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,企业成本管理水平的高低起着至关重要的作用。油田改制企业由于历史原因,企业成本管理存在诸多亟待解决的问题。本文试图通过对现状的分析,提出具体对策,将成本控制范围扩大到整个企业,完善产品生产阶段的成本控制,做好产品研发阶段和销售阶段费用的控制。努力降低成本,提高经济效益。

提升油田改制企业产品质量的几点做法

随着油田开发物资质量要求的提高,改制企业产品质量成为油田质量监督部门关注的焦点,探索有效方法帮助改制企业提升产品质量显得尤为重要,通过总结帮扶改制企业取得的效果和经验成果,由点到面形成了加强改制企业"七位一体"的做法,帮助企业查找问题和解决问题,并结合存在的问题提出了建议。

油田改制企业经营管理初探

回顾我国国企改制自正式实施以来的数十年,整体成果优良,但在过程中业出现的一些问题.传统陈旧的思想、管理理念的缺乏,均导致人力资源管理缺乏时代创新性、无法平衡两种体制的矛盾碰撞现象等因素影响了改制企业的发展速度.而油田改制企业作为典型国企改制浪潮中的代表企业,其在漫长改制过程中的经验告诉我们,在管理中思想意识的有效转变是帮助企业顺利渡过转型期的一剂良药.

克拉玛依市油田改制企业现状分析与发展对策探讨

克拉玛依市油田改制企业是克拉玛依市地方企业的重要组成部分。文章分析了油田改制企业产生的历史背景,对油田改制企业面临的问题进行了分析,并提出了解决问题的建议和方法。

浅议油田改制企业资金预算管控

随着国有企业改革逐步深化,油田企业中非主业单位在改制后,存在诸多亟待解决的问题,其中如何在资金短缺情况下,通过对存量资金的调配和合理运用提升企业经营发展能力是关注的重点。本文从抓住资金预算管控这一关键点出发,对破解企业后续如何发展的症结进行了研究。