提升油田改制企业产品质量的几点做法

随着油田开发物资质量要求的提高,改制企业产品质量成为油田质量监督部门关注的焦点,探索有效方法帮助改制企业提升产品质量显得尤为重要,通过总结帮扶改制企业取得的效果和经验成果,由点到面形成了加强改制企业"七位一体"的做法,帮助企业查找问题和解决问题,并结合存在的问题提出了建议。

强化产品质量监督抽查 提高企业整体经济效益

中原石油勘探局从1991年开始探索企业内部产品质量监督抽查的方式、方法,以油田化学剂为突破口,按季度纳入抽查计划,实行产品质量监督抽查制度.几年来。

加强监理单位内部管理,提高监理产品质量

监理企业的产品是监理服务 ,是一种无形的产品。对现场监理工作进行考核 ,是每个监理企业在发展过程中必须做好的一项重要基础工作。由于工程监理工作性质和监理产品的特殊性 ,做好现场监理工作考核 ,在保持和提高监理工作质量 ,促使监理工作实现标准化、规范化方面 。

浅谈油田产品质量认可证书管理工作

为了加强油田产品质量的监督管理,防止假冒伪劣产品进入油田,保证油田生产、建设的顺利进行,在中国石油天然气总公司的统一布置下,各油田相继开展了产品质量认可证工作。即对进入油田的自产产品和外购物资实行产品质量认可证书管理制度。产品质量认可证书是生产企业质量保证能力和产品质量的证明,是油田物资部门采购物资的重要依据。对未获得产品认可证书的产品不得进入油田,油田各有关单位不得采购使用;对获得产品质量认可证书的产品优先采购使用。要开展好此项工作,应做好以下几个方面的工作:

营口市产品质量检验检测研究有限公司(原营口市产品质量监督检验所)

营口市产品质量检验检测研究有限公司(原营口市产品质量监督检验所)是营口市委、市政府开展转企改制组建的第三方检验检测机构,是市政府管理的国有独资企业。目前质检公司已开展了化工、机械、建材、电器、冶金、轻工、纺织、塑料制品、食品相关产品、陶瓷、汽保、土壤等专业产品质量的检验检测工作;通过资质认证项目2892项;质检公司的主要任务是对产品质量实施检验.

改制企业自生能力构建分析——以胜利油田为例

自生能力是企业成长发展的关键。胜利油田改制分流工作完成以来,一些改制企业出现了自生能力弱化的现象。要提升改制企业的自生能力,应从几方面着手:一是加快转型升级步伐,增强改制企业的竞争优势。优化产业产品结构,推动改制企业合作发展,充分利用改制企业体制优势。二是强化内部管理,确保改制企业规范有序运行。加强对改制企业经营管理者的监督及对改制企业经营行为的监管,切实维护员工合法权益。三是理顺内外关系,营造改制企业发展的良好环境。明确改制企业发展定位,保持规范政策的连续性,完善规范支持的长效机制。

关于加强油田改制分流企业党风廉政建设的思考

党风廉政建设是一项系统工程。在中央反腐倡廉工作力度不断加强的形势下,胜利油田改制分流企业党风廉政建设也面临着需要持续强化提升的问题。对油田改制企业而言,加强党风廉政建设既是从严治党的必然要求,也是新形势下推进反腐斗争、促进企业依法合规经营的需要。目前,改制企业面临着党风廉政意识不强、机制不健全、党员干部积极性不高等一系列问题,需要切实增强广大党员干部的廉政风险防范意识,准确定位企业党风廉政的目标,积极发挥党员干部廉政带头和示范作用,以此进一步加强改制企业党风廉政建设。

论油田内部小型企业改制的模式

对于油田内部小型企业而言，尽管已经在体制改革的某些方面取得了成绩，但与改革的总体目标相比，仍存在较大的差距。如何进一步搞活这些内部小型企业已经成为我国各油田普遍关心的一个紧迫问题。文章探讨了我国油田内部小型企业体制改革的环境条件和这些企业存在的主要问题，研究了油田内部小型企业进行股份合作制改造的现实意义和改革模式的选择，提出了油田内部小型企业进行股份合作制改造应遵循的基本程序。

论新疆油田存续改制企业法人治理结构的重构

文章在分析新疆油田存续改制企业法人治理结构现状的基础上,结合现代公司法人治理理论,提出了构建多元投资主体,优化股权结构;优化职工持股结构,全面调动职工积极性;吸收利害相关者参与公司治理;规范公司治理运行机制;建立、健全经营者激励约束机制等重构新疆油田存续企业法人治理结构的几点设想,对改制企业规范法人治理结构有一定的指导作用。

油田物业服务企业改制后的社会责任

麦当劳董事长兼首席执行官吉姆.坎塔卢波曾说过,＂企业的社会责任不是一个有始有终的计划,而是一个不变的承诺。＂油田物业服务企业无论是属于油田生活服务单位的时候,还是专业化改制后都一直严守着这个承诺。在原来的计划经济条件下,

我国油田改制企业财务管理中存在的问题及应对措施

作为专业门类齐全的国有特大型石油工业企业,就财务的管理而言,胜利油田有着自己独特的发展特征。为了在改制分流之后让油田企业在竞争当中得到长期的生存与发展,以财务管理为核心的企业管理工作必然是当前油田企业的重点管理内容之一。本文首先详细的阐述了财务管理对油田改制企业的重要意义,其次系统的分析与探讨了当前油田改制企业在财务管理中所存在的问题,并提出了相应的应对措施。

用和谐文化引领油田改制企业持续稳定发展

优秀的企业文化是企业无形资产,和谐的企业文化是推动企业健康、稳定、持续发展的精神力量。自油田企业改制以来,越来越重视油田企业生产经营与文化建设对企业发展的作用,建设优秀、和谐的、具有时代特色的企业文化,通过全面提高企业职工素质、发挥企业文化对企业发展的引领作用。本文通过对和谐文化深刻内涵的探讨,就和谐文化引领油田改制、促进企业发展展开研究。

江汉油田改制企业党员教育管理对策探析

为了做好信访维稳工作,进一步加强改制企业的党员教育管理,充分发挥改制企业党员的先锋模范作用,确保改制企业安全经营和油田矿区和谐稳定,必须加强改制企业党员的教育管理,从"协解"党员日常教育管理入手,实行"协解"党员管理制度创新,从政治上关心"协解"党员,尽力解决"协解"党员实际困难,把工作做实做好。

胜利油田改制分流企业党建工作的实践与经验

胜利油田改制分流企业不断发展壮大,如何在现代企业制度下发挥党组织的引领带动作用,加强党员队伍建设,是重要课题。改制企业大党建工作格局基本形成,沟通交流机制逐步建立,对党建工作的重视程度普遍提高,党风廉政建设扎实推进,党建在推动企业发展中作用增强,文化建设成果突出。加强和改进改制分流企业党建工作,必须加强对改制企业的领导班子建设,完善党组织参与重大问题决策制度,创新工作机制和工作方法,强化人才队伍建设,为改制企业提供坚强保障。

做好油田改制企业禁化武管理工作的方法探析

1、《禁止化学武器公约》履约知识手册单位:山东省履行禁止化学武器公约工作领导小组办公室;2、《中华人民共和国监控化学品管理条例》及实施细则。

浅议如何加强油田改制分流企业思想政治工作

思想政治工作是经济工作的生命线。胜利油田改制分流企业进行的转换经营机制、变更所有权的改革,势必会涉及每个干部职工的切身利益。因此,做好思想政治工作,探索适应新形势的思想政治工作的新路子、新方法,对推动改革、加快油田改制分流企业的发展具有重要的意义。

做好胜利油田改制企业离退休队伍管理工作的对策

胜利油田改制企业的离退休管理,是当前油田在推动改制分流过程中遇到的一个现实性课题,事关改革的推动和队伍的稳定。要重点在配套政策、完善服务网络、保障设施投入、加强老年队伍建设以及加强领导等方面入手,增强老年工作针对性,适应新的形势变化需要。

胜利油田多种经营企业改制后发展战略思考

胜利油田多种经营企业经过十几年的发展，发生了很大的变化，不论是企业的规模还是产业的结构都发生了根本性的改变。规模化生产、产业化经营已代营了过去作坊式的生产方式，特别是近年来所进行的产权制度改革，引入现代企业制度，更使多种经营企业发生了质言勺变化。然而油田多种经营企业发展到今天，