关于油田物业管理定位和发展模式的思考

油田物业管理定位和发展模式的选择正确与否将是影响其能否实现健康发展的关键。文章通过对油田物业目前的发展现状、改革实践和存在的主要问题的分析,阐明了油田物业应进行准确的职能定位、产品定位和角色定位这一基本立场,进而提出了油田物业的发展模式取向。

对当代油田物业管理中存在的问题与对策初探

随着21世纪人类对居住条件的新需求,物业管理也是机遇和挑战并存。在新的历史条件下,积极探索适合油田物业自身发展的管理模式,致力于提高现代经营管理水平与服务质量。本文将主要分析物业管理中存在的问题,就未来管理及发展的对策,对油田的物业管理做一探索。

打造油田物业“首善之区”的实践探索

作为直接服务油田员工群众的物业企业,为前线"找油、找气"员工解除后顾之忧,当好油田的"后勤部"、"大本营",就是为油田稳产上产助力加油。作为服务油田中心区的物业管理一公司,努力打造管理一流、服务一流、文化一流、环境一流、形象一流的油田物业"首善之区",肩负起责任和使命,书写环境最美、服务最优、形象最佳的完美篇章。

浅谈油田物业行业青年员工如何增强岗位责任心

引导青年员工认识到大庆油田前景可观,青年前程无限;引导青年员工认识到油田的和谐示范矿区建设为青年员工建功立业提供了广阔平台;引导青年员工认识到油田物业企业的未来需要青年员工奋发有为。

油田物业企业提升服务质量的措施

面临矿区系统改革全面推进的新形势，油田物业企业干部员工都要积极进取、扎实工作，在提升物业服务质量方面采取新措施、新办法。加强服务体制机制建设。是提升服务质量的基础做为服务型企业，要的产品就是服务，对于企业和员工来讲，服务是市场、服务也是饭碗。油田职工家属就是顾客，顾客就是“上帝”，要必须树立责任至上的服务理念，时时、真心实意地为油田职工家属着想，切实把不断满足油田职工家属的需要当成要不懈的追求，真正把“服务第一，油田职工家属至上”、“人性化管理，亲情化服务”落到实。进一步落实问责制，完善责任体系，严格责任追究，着力推进“责任物业”建设。

油田物业管理水平的提升建议研究论述

油田社区现如今承担着企业的生产以及职工生活服务的重点职能所在。社区要通过不断的进行服务理念、服务方式以及服务水平的提高,才能够保证服务措施的进一步完善,让区域内的居民享受到优质的服务,保证社区和谐的建设。该如何改进和提升油田物业的管理水平,实现如今油田物业管理中的重点研究方向。

油田物业公司党建工作的实施探讨

本文阐述了油田物业公司党建工作的重要性,并从构建党建工作的新格局、创新党建工作的新载体、增强物业员工的凝聚力和注重物业公司廉政建设等四个方面,探讨了油田物业公司党建工作的实施策略,以其为推动油田物业公司党建工作的发展提供参考价值。

油田物业服务与和谐社区的构建

油田企业作为我国的能源来源,在国家的生产中发挥着重要作用。优化油田物业服务,可以促进油田企业的进一步发展。基于此,主要根据油田物业服务的特点,提出构建和谐社区的措施,旨在促进油田物业管理水平的提高。

新形势下油田物业管理的新思路

随着我国经济水平的迅速发展，油田的改革也在不断的深入，油田的物业服务也随之由单一的基本物业需求变为多元化的高端服务，但目前油田的物业服务还不能完全满足居民的需求，在物业管理中还存在一些不足之处，这些不足之处不仅包括人为因素，也包括制度方面的因素。本文主要探讨新形势下油田物业管理中存在的不足并找出相关的解决措施，

试述油田物业管理服务水平的提升措施

石油能源是当今社会发展必不可少的能源,无论是化工生产,还是机械运转,都离不开石油能源,如果说石油能源对于一个国家的发展起到了“命脉”的效用,那么油田就是“命脉”的“根基”。油田物业是服务油田、保障生产的基础,因此需要不断提升油田物业管理服务水平,共同促进油田行业进步。本文以如何提升油田物业管理服务水平为主要的研究方向,给出了相应的解决措施。

创建服务品牌 实现油田矿区物业企业可持续发展

通过对油田物业服务企业品牌特征和创建品牌必要性的分析,阐明油田矿区物业服务企业要塑造服务品牌,要从三个方面进行运作:一是完善体系认证,培养高素质从业人员;二是实施市场化运作,提供个性化、精细化服务;三是创新服务策略,提升企业文化内涵。只有这样,才能确立油田物业在社会上的影响和地位,从而实现油田矿区物业服务企业的可持续发展。

油田社区物业管理顾客满意度指数的构建与测评

文章结合油田社区物业管理实际,构建了适合油田物业管理的顾客满意度指数模型,并进行简单的实证应用。

油田物业维修改造项目管理探讨

油田物业单位正在逐步深化市场化改革,小区基础设施维修改造,是市场化改革的配套工程之一。维修改造项目设计-施工-造价管理是影响维修改造项目的主要环节,要从夯实项目调研优化方案设计、完善基础工作优化工程招标、严格施工管理优化过程控制、对接监控资料优化造价结算等四个方面来优化维修改造项目管理。

油田物业服务与和谐社区的构建研究

笔者从油田物业服务特殊性出发,指出由于石油矿区地理位置与组织结构等都具有特殊性,所以以此为依托的油田物业服务也必须针对这些特殊性而去提供较为特殊的物业管理服务,在此基础上构建和谐油田物业管理与服务社区。

浅谈油田矿区物业管理行业收费存在的问题及对策

物业管理费的收取,多年以来一直是困绕物业管理行业发展的问题之一,《物业管理条例》的颁布实施,使物业服务收费维护了物业企业和业主双方的权益。油田物业作为石油系统大型物业管理企业,既有物业企业的共性,也有从计划经济体制向市场经济体制过渡的油田物业企业所独有的特点,如何结合自身特点做好收费管理工作,是摆在我们面前的一个重要课题。

长庆油田物业管理标准化体系的构建浅析

笔者结合长庆油田物业管理实际与自身长期的物业管理服务经验,分析了在长期油田物业企业建立ISO9000质量认证与管理体系的必要性与可行性,物业企业无论在标准化体系的构建方面还是在其他方面都存在很多特殊性,所以长庆油田物业必须以此为契机构建符合实际的物业管理标准化体系。

浅谈在油田社区物业中节约型企业的创建

创建节约型企业综合性措施是"重点突出、系统优化、全员参与"。依托管理实现节约,重视人力资源的调配调动人的积极性、主动性与创造性,提高质量,提高劳动生产率;依托创新实现节约,加强技术创新,把节约和技术创新有机的结合;依托文化实现节约,导入理念,创建节约新文化。

浅谈如何在“构建和谐矿区”中加强物业服务

《大庆油田可持续发展纲要》中明确提出"坚持以人为本、改善民生,积极推进物业等相关业务,大力推进矿区环境建设"。"十二五"规划也更加注重民生项目。作为与民生问题息息相关的油田物业,承担着油田的后勤服务保障的重任。认清时代背景和行业使命,明确物业行业在"构建和谐矿区"上应承担的责任,加强物业服务,做好后勤保障,是当前需要着重探索的课题。

物业管理企业规范服务质量的要点

大庆油田物业集团是大庆油田最大的物业管理公司，“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神是公司的宝贵财富，是公司价值观中最重要的核心理念。公司二十多年的发展形成了独具特色的企业价值观，如“心系用户、诚信服务”、“服务达标、用户满意”等。这些企业价值观深人人心，成为每名员工自觉行为规范的标准，得益于公司常年实施规范化的质量管理的结果。

探究坚持党建引领开创物业服务高质量发展新局面

近年来,面对油田内外部发展环境的新形势、新要求,河南石油勘探局有限公司物业服务中心党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领,贯彻执行集团公司党组和油田党委决策部署,通过突出党建引领的核心作用,围绕市场化运作、社会化服务、专业化发展、企业号管理方向不动摇,聚焦价值引领,突出效益导向,为中心提质增效、高质量发展提供了坚强思想保证,中心整体呈现出经营稳健、人心思进、和谐稳定的大好局面。