因改革而发展,因创新而突破——深圳常安物业管理有限公司15年实现了三大跨越

十五周年是一个企业发展的重要里程碑，恰是回顾历史，展望未来的时候。2010年4月，深圳常安物业管理有限公司（以下简称“常安物业”）总经理张武在北京接受了本刊记者的采访，畅谈了常安物业走过的辉煌历程。

天津万科物业服务有限公司 献礼物业管理改革发展30周年——浅析天津万科物业的经营发展

天津万科物业服务有限公司成立于1992年8月，值此物业管理改革发展30周年，天津万科物业表示深深的祝福和庆贺，祝福中国内地的物业管理行业能够不断发展和进步，通过浅析天津万科物业的经营发展，为物业管理改革发展30周年献上一份深情的祝福礼!

万方物业油田物业管理先锋——大庆万方物业管理有限公司市场化动作纪实

2002年,大庆万方物业管理有限公司(以下简万方物业)率先在油田推行市场化运作。公司成二三年来,服务面积从19万千方米发展到近100万平方米;管理区域从大庆拓展到四川成都;管理类也由单一的多层住宅小区发展集多层、高层住宅小区、智能化办公大厦、商业超市、医院及广场于一体的多种类型是。万方物业异军突起,成为油田物业管理市场先锋。

文化小区物业奇葩——大庆油田矿区服务事业部物业管理公司“文化小区”建设侧记

安居才能乐业,乐业才能建业。矿区服务事业部牧业管理一公司始终牢记油田"后勤部"和"大本营"的责任和使命,以文化小区建设为依托,将文化融入管理服务,为油田居民营造了更加美好的生活环境、生态环境和文化环境,用全新视角、全新理念为和谐示范矿区建设助力加油.中国物业管理协会负责人评价说:"大庆油田的文化小区建设开创了全国小区建设的先河"

争当和谐示范矿区建设的一流后勤兵——大庆油田矿区服务事业部物业管理三公司姜明娟环卫班

班组是物业企业的最小服务单元，大庆抽田矿区服务事业部在新时期加强三基工作过程中注重从班组抓起，突出规范基础管理和提升综合素质，下属1399个基层班组，都能结合各自工作实际和服务对象特点，强化内功、提升能力、亲情服务涌现了一大批先进典型，姜明娟环卫班就是一个突出代表。

政府的得力助手 市民的贴心管家——大庆府民物业管理有限公司深化改革推进发展纪实

2008年10月24日，一股冷空气袭击了冰城，气温骤降，给负责哈尔滨市松北区路面保洁的大庆市府民物业哈尔滨分公司的工作增加了新的困难。这一天早上还不到5点，经理陆宏军就带着工作人员来到各个保洁路段检查工作，看望员工。

后勤管理体制改革的成功范例——参加北京国宏物业管理公司成立十周年庆典有感

今年6月，应邀参加了北京国宏物业管理公司（以下简称国宏物业）成立十周年的庆典活动，被现场播放的宣传片吸引，它不仅回顾了国宏物业十年的发展历程，而且展现了在国家行政事业单位后勤管理体制改革背景下成立的国宏物业在日益激烈的物业管理市场竞争中走出的成功之路。

大庆油田矿区服务事业部物业管理三公司：开展文化拜年系列活动

为营造喜庆祥和的新春节日氛围，丰富油田矿区文化生活，大庆油田矿区服务事业部物业管理三公司开展了2015年“邻里聚真情·新春欢乐行”文化拜年系列活动，同时，还组织居民开展“迎春纳福”文化作品征集活动。征集活动开展以来，收到了大量文化作品。此活动的开展，不仅有效地融洽了企民关系，增进了情感沟通，而且为文学爱好者提供了展示自我风采的文化平台。

浅谈加强油田小区物业管理工作的对策

目前,油田物业已经踏上逐步剥离主业向小区物业公司化转型的征途,物业管理工作显得更为重要。油田物业管理工作在物业管理队伍的素质、保安服务工作、小区环境治理以及日常卫生管理等方面存在一些不足之处,阻碍了物业管理工作的顺利开展。通过建设一支高素质的物业管理队伍,进一步加强保安服务工作,加大小区环境治理力度,创新卫生管理办法等方式,提高油田物业服务质量,为油田职工和家属提供一个和谐稳定的生活环境保驾护航。

天津市龙都物业管理有限公司 应改革而生 与时代同行

新中国的物业公司起步还是很晚的。从第一家物业公司在深圳成立到现在风风雨雨中走过了三十年。踏着这三十年所走过的足迹，我们不难感受这其中的艰辛。至此三十周年之际，让我们立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。祝愿物业管理行业明天会更好。

亲情物业:让外围矿区更美好——大庆油田矿区服务事业部外围物业管理公司

大庆油田矿区服务事业部外围物业管理公司主要负责大庆油田采油五厂至采油十厂及银浪新城驻矿单位和居民住宅物业、供热、供水、供电、排水、综合执法和托幼管理等项工作。公司共管理10个物业、供热单位,用工总量4084人。现管理服务住宅小区40个，物业服务面积444万平方米，供热服务面积425万平方米，管理服务居民住户34378户，管理服务小区有4个全国物业示范小区、17个省级物业示范小区。公司连续三年被评为省、市供热管理先进单位和“安全生产、文明生产”金牌单位。

国有物业管理企业的改革构想——访北京燕侨物业管理有限公司董事长兼总经理辛伟民

辛伟民,北京燕侨物业管理有限公司董事长兼总经理、中国物业管理协会常务理事,外商投资企业协会常务理事、侨资企业协会常务理事,他曾担任过北京、杭州等有关城市物业管理招投标评委,在中国物业管理协会培训中心讲坛上授课。他不仅具有丰富的物业管理实践经验,而且,亲自策划运作大型房地产开发项目。他领导的燕侨公司成为建设部首批物业管理资质一级企业、

紧随中国改革开放的步伐前进——记深圳蛇口工业区第一家物业管理公司的诞生与成长

光阴荏苒,岁月易逝,尽管已时隔近20年了,但我会时时从心里感谢当年赐教的香港同行们,尤其要感谢当年怡和太平洋的执行董事王罗桂华女士和经理黄汉明先生。今天,我们能在中国物业管理行业成为职业经理人,和他们的启蒙和帮助是分不开的。

戈壁滩上的播绿者——记全国绿化劳动模范、塔里木油田公司物业管理公司工程师彭慧清

彭慧清是塔里木油田唯一的绿化工程师。迄今，这位身材娇小、说话柔声细语的南方女子，已经在沙漠戈壁绿化前线工作了21年。她像一株小草，扎根在大漠戈壁，歌唱在大漠戈壁……

柳钢物业管理公司后勤服务改革实践

国有大型厂矿工业区的物业服务作为一项基础性和保障性工作，如何适应国有企业改制的新形势要求，找准位置、顺势而为、发挥作用，为企业减轻负担、保驾护航，成为大型企业后勤保障工作议程上的首要任务。

报业行政后勤市场化改革的探索——哈报集团物业管理公司的经营之路

进入90年代以来,国内报刊市场竞争日益激烈,迫于生存的压力和发展的需要,很多报社都及时进行了机制变革和体制创新。报社的行政后勤改革就是其中的一个方面。遵循"政治家办报、企业化管理、市场化经营、社会化服务"的原则,哈报集团从1995年就开始探索集团化的发展道路,并于1998年实现了由事业法人向企业法人的转制。作为报社集团化整体改革的一部分,哈报的行政后勤工作也进行了积极的改革,取消行政处,成立了物业管理公司,有偿从事社有房产的物业管理,实行独立核算、自主经营、自负盈亏的经营模式,实现了行政后勤工作由原来的福利型行政管理体制到经营型的企业管理体制的转变。