浅议油田物资供应系统的安全管理创新策略

石油企业发展迅速,针对行业要求,提出了新的观点。通过对油田物资供应系统安全管理情况的研究,对于油田企业安全管理上的不足,有针对的做出了油田物资供应系统安全管理的变革方法,这对对广大油田企业在安全方面有很大影响。

招标管理在油田物资采购中的应用探讨

基于招标管理在油田物资采购过程中所发生的相关应用流程及问题,为降低成本、提高效率、如何解决和进一步完善相关管理措施等方面做出分析探讨,为油田业的健康发展打下坚实的基础。

油田物资采购中价格管理的优化方案探索

在当前的经济发展水平下,物资采购对于各个企业来说,都是非常重要的一项工作,尤其是油田企业中,物资的采购数量和价格往往都比较高,因此更需要对物资采购中的价格管理做出优化的方案,通过大量的文献资料和个人经验,对于油田物资采购中存在的价格管理问题进行全面的分析,并给出一定的具体解决措施,目的是促进油田物资采购中价格管理的方式和方法更为有效,推动价格管理措施的完善,并进一步推动油田企业价格管理的不断发展。

室内外空间的整合——辽河油田物资公司办公楼设计体会

在以往的办公楼设计中,建筑的室内外空间往往联系不够,有时只注重立面造型的特色,忽略了人们对内部空间的感受,忽略了建筑空间与环境的关系.结果造成办公室空间单调,缺乏层次,只满足了基本的办公功能和简单的平面高利用率.人们在这样的空间中工作,不免感到沉闷和乏味.于是有人提出了"景观办公室"的设计概念,即将环境中好的自然景观和城市景观纳入到办公空间中来,以缓解人们工作中的紧张情绪,提高工作效率.

论如何有效开展油田物资价格审计

在油田经营管理中，如何有效开展物资价格审计，是节约油田投资、降低生产成本的重要课趔。笔者认为，要有效开展此项审计，就必须努力做好审计工作，尤其要不断探索新的审计方式，向经营管理审计延伸，并发现管理上的薄弱环节，督促管理部门建立相应的物资采购制度，用制度来约束采购行为，从源头上来解决当前物资价格运行中存在的问题。

油田物资精细化管理措施分析

油田企业是特殊的能源企业,其工作的主要内容是加工和制造。油田企业对物资要求比较高,只有高要求的高标准的物资才能产出高质量的产品,所以,物资的精细化管理对油田企业具有非常实际的意义。本文立足油田企业物资管理现状,结合油田行业的特征,探讨了物资精细化管理的相应措施。

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

物资管理是企业经济管理的重要组成部分，随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。但是目前在管理中仍存在部分管理方法不能完全适应现代管理的要求，给管理工作带来了诸多不便。大庆油田第六采油厂为了加强和改善物资管理工作，尽快与油田公司物资计划管理相衔接，实现纵向机制上的系统管理和横向流程中的节点控制，我们运用信息网络技术手段，开发研制并推广使用了物资管理系统软件。

油田物资集中采购及改进措施研究

随着科学技术的不断发展,中国许多国有石油企业得到了巨大的发展,受益颇多的是延长油田股份有限公司。根据我国国有石油企业的特征以及市场经济发展的需求,目前该企业在油田物资集中采购方面仍存在一些不足之处,尤其是在监督管理体制、监管油田物资的质量及成本、采购物资的方法、采购人员以及责任归属的判别等方面仍有待加强。要想最大限度上减小这些问题对企业发展带来的影响,就必须提升该企业油田物资集中采购的能力,并且应当在体系以及思想上应用有效的解决措施。

供应链管理及其在油田物资系统内部的应用分析

应用供应链管理是油田物资系统的一个发展方向。文章首先对供应链管理的实质进行了简要分析 ,进而提出了供应链管理在油田物资供应系统内部的应用思路 ,内容包括成立区域性物资配送中心 ,进行物资供应纵向整合和集成化管理 ,优化流通环节 ,建立订购履行小组 ,引入先进的管理体系。

油田物资采办中管理系统的应用

文中主要分析了管理信息系统在我国油田物资采办中应用的现状及应用中存在的主要问题,进而提出了促进我国油田物资采办中管理系统有效实施的措施。

电子商务在长庆油田物资采购中的应用

本文首先分析了传统管理体制下油田物资采购管理的缺陷,并简要概述了电子商务的基本概念及物资采购管理的规范模式,从而根据实际情况,论述了电子商务在油田物资采购管理中的具体运用以及所具有的优势。

优化油田物资采购管理确保采购工作质量

为了能够让油田物资采购管理工作变得规范化、整体化,就必须要制定出一些行之有效的办法。文中从当前国内油田物资采购的重要性入手,针对优化油田物资采购管理工作问题给出了一些有效的策略,以供相关人员参考。

建立油田物资连锁供应模式的探讨

随着油田改革进程的加快 ,新的管理体制的建立 ,油田物资部门原有的物资供应模式已不适应当前改革的发展 ,油田物资部门怎样才能适应新形势的要求 ?供应模式如何进行改革 ?

对油田物资供应实施内部会计控制的探讨

对油田物资供应实施内部会计控制可以有效防范企业的经营风险,维护企业财产和资源的完整。油田内部会计控制包括授权审批控制、采购付款控制、存货控制。搞好内部控制的关键在于做好8个方面的工作:1、需求计划编制、汇总;2、需求计划审批;3、采购价格确定与控制;4、采购合同的签订与执行;5、验收入库;6、货款支付核算记帐;7、存货控制;8、核对。

浅析油田物资供应企业如何充分发挥人民群众在反腐败斗争中的主体作用

在油田物资供应企业中,依靠人民群众来进行反腐败斗争,充分发挥人民群众的主体地位,有着非常重要的意义。同时,反腐败斗争在我国目前的国情中,应当贯彻执行,要充分依靠人民群众来进行,加强人民群众对反腐败斗争的认识,加强方式的流程渠道,鼓励人民群众担负起监督的职责,实现人民群众对于反腐败斗争的主体的良好氛围局面。

关于大庆油田物资质量管理工作的思考

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。大庆油田物资质量管理就是油田物资质量方面指挥和控制组织的协调工作。指挥要有方向,控制要有措施,协调才有依据,才能够更有力,才能够更让人信服、理解和支持。经过近一年物资质量管理工作实践和在工作中的思考,将大庆油田物资质量管理工作、存在的主要问题和解决办法进行归纳整理。明确方向,制定措施,

刍议油田物资采购审计中的高风险识别策略

随着社会的发展与经济的不断提升,国内的各项企业经济活动都已经取得了很好的发展。目前,对于应用范围最为广泛的油田来说,油田物资的采购已经成为了一种具有风险性的活动。采购活动是企业各项经济活动其中最为重要的一种行为,当采购过程中的任何一个环节出现任何的失误,对于采购预期目标的实现都将产生一种重大的影响。任何物资的采购活动都有一定的危险性,因此,如何识别物资采购活动中的高风险,已经成为了企业或是单位最为关注的问题。本文章主要就油田物资采购审计活动的高风险进行分析,总结出识别油田物资高风险的的方式与策略。

油田物资采购业务财务风险分析及控制措施

油田物资采购关系着油田业务开展及各项经营活动,而鉴于油田物资采购的特殊性与企业财务管理质量的密切联系,因此,加强油田物资采购业务财务风险防控就成为一个十分重要与迫切的问题。本文从油田物资采购业务财务管理现状及风险表现入手,提出了强化财务风险防控的若干建议与措施。

油田物资配送过程中的质量监控

2008年油田物资供给方式中,物资配送逐渐占据主导地位。物资质量受市场资源、采购策略、流通环节等诸多因素影响,通过实施分类管理、计划和采购并控、关键点和过程监控等措施,有效地维护了油田物资的监控网络,起到了为石油生产保驾护航的作用。

长庆油田物资存货管理的问题与制度创新

一、目前存货管理中的问题 1．物资出库时间太长，影响内控审计。长庆油田物资供应处有八个一级站库主要负责陕甘宁蒙地面产建及地下油气钻探所需的石油专用管材及普通钢材的仓储供应，公司业务重组以来平均每年的物资吞吐量300万吨左右，其中70％的资源先货后合同，