基于多层架构的油田物资管理系统设计与实现

本文结合Struts框架、Hibernate框架以及Spring框架这三种框架的特点,借助Extjs框架的界面美观优势,对油田物资管理系统进行了开发设计。多层架构的应用在很大程度上提高了油田物资管理系统的稳定性,解决了可移植性及代码复用等问题,既实现了油田数据的共享,又方便了对油田的协同管理。

新形势下如何加强油田物资管理

近年来，我国石油企业面临着进一步深化改革，提升生产能力，保障国家能源安全的重任。作为石油企业，如何加强物资管理，提升管理水平，具有重要的意义。加强物资管理是企业提高管理水平的必然要求石油企业实现稳定发展，需要物资管理部门提供高效率的保障。近年来，我国油田企业在改革与发展方面取得了卓著的成效，如国有油田企业主辅分离，精干了主业；整体上市，启动了投融资体制的改革等，为提高油田企业的整体效益搭建了良好的框架。以上一切变革，给物资管理带来了机遇，也带来了挑战，物资管理必须创新管理手段与机制，才能确保企业改革、发展的顺利进行。

精益管理在油田物资管理中的应用

在传统的油田物资管理中,存在资源的浪费行为,影响了企业的正常发展,降低了企业的运行效率,在油田物资管理中应用精益管理,能够有效纠正资源的浪费行为。企业需要从油田物资管理中存在的问题出发,探索精益管理的实施方案,并采用保障措施保证精益管理的正常运转,让企业能够走上正确的发展道路,提升企业的生产效益。

某油田物资管理信息系统的设计与实现

物资管理与企业的经济效益密切相关,是企业的核心管理工作之一。论文针对企业物资管理工作中存在的问题和现状,探讨了油田物资管理信息系统开发与实施过程中存在的问题,在详细调研的基础上,提出了系统设计、系统实现的思路和方法。并对系统网络环境、实施方法、系统特点、实施评价进行了阐述。

如何加强油田生产物资管理的相关思考

油田企业正常的生产活动里面,物资管理占据着非常重要的地位,直接影响着油田企业的生产活动能否顺利展开。但是在实际工作中,我国油田物资管理过程中存在着诸多问题,这些问题对物资管理工作水平及效率产生影响。从油田物资管理的现状出发,分析了材料库房管理过程中存在问题的原因,进而针对性的提出了相应的解决措施,以期为行业进步贡献自己的一份力量。

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

在油田企业的运行过程当中,物资管理发挥着非常重要的作用,在物资管理工作过程当中,供应链得到了广泛的应用,这也就使得油田物资管理工作中出现了一些新的问题。油田物资管理工作由许多环节,比如物资编码、采购、仓储等等,如果这些环节出现了问题,那么油田物资现代化管理水平也会受到阻碍。运用信息网络技术,能够更进一步的促进油田物资的现代化管理,使物资的流转速度得到加快。本文主要对油田物资管理进行了研究,并提出了运用网络技术对油田物资现代化管理的实现的措施,以期望能够使油田物资管理想着现代化的方向发展。

油田物资精细化管理措施分析

油田企业是特殊的能源企业,其工作的主要内容是加工和制造。油田企业对物资要求比较高,只有高要求的高标准的物资才能产出高质量的产品,所以,物资的精细化管理对油田企业具有非常实际的意义。本文立足油田企业物资管理现状,结合油田行业的特征,探讨了物资精细化管理的相应措施。

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。

优化油田物资采购管理确保采购工作质量研究

石油资源是我国主要应用的能源之一,油田企业的发展直接影响石油的开采,石油的运输,石油能源的正常应用,社会相关产业的正常运作,而油田物资采购管理能够直接控制油田企业的运行成本,推动油田企业的进一步优化发展。本文主要研究的内容为优化油田物资采购管理确保采购工作质量的方法对策。

油田供应物流管理的改革与方向——以胜利油田为例对连锁供应模式的探讨

分析了油田现行物资供应体制存在的种种弊端 ,针对性地提出了油田物资管理改革的具体措施 ,即转换机制 ,推行连锁供应。最后 ,预测了油田企业推行物资连锁供应的效果。

浅议油田海外工程项目物资的集中采购

对于油田海外工程项目来说,物资采购的作用非常重大。因此,在采购物资时,油田企业当中的相关部门必须做好协调采购工作,以降低物资采购成本,高质高效交付货物。本文分析了油田企业海外项目物资采购存在的问题,提出了运用集中采购对采购管理系统的完善措施。