油田生产单位低成本经营的有效策略探究

在目前全球经济形势之下,油田生产单位所受到的挑战越来越大。低油价,环境法规以及市场竞争等种种因素迫使油田生产商必须找到行之有效的战略以迎接上述挑战并降低成本以提高效益。要实现油田生产单位的低成本经营,就需要对每个环节实施精细化管理。一是技术创新为主要内容。通过引入先进技术设备及生产工艺提高了生产效率并降低了成本。二是人才的培养也是关键。油田生产单位唯有具备一支素质过硬的员工队伍才有可能在竞争激烈的市场上处于不败之地。另外,管理层决策与战略规划同样关键,要善于捕捉市场动态并灵活地调整经营策略。油田生产单位在激烈的市场竞争中,还需加强和供应商,合作伙伴之间的协作和交流。油田生产单位通过构建稳定的供应链关系能够得到较好的价格与服务,减少采购成本并增强市场竞争力。

浅谈如何做好油田生产单位的安全监督工作

安全监督的主要工作特征都是目视化(看)和可验证两点。主要工作方法是了解询问、查验证照(资料)、直观检查、运用仪器检测分析、动态验证和综合分析判断等。从大方面讲,监督内容无外乎人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。其中人是不安全因素中最活跃的因素,人的不安全因素是导致事故的第一要素,监督检查人的行为安全又离不开人对设备设施的操作、人对物料、仪器、工具的使用,以及人对环境因素的适应、人在作业组织中的作为。

油田辅助生产单位安全培训对策

安全教育培训是油田企业安全管理工作的重要组成部分,是安全生产必须抓实抓好的一项基础性工作。本文围绕油田辅助生产单位存在的培训体系不全、培训方式单一和集中培训难度大等共性问题展开深入分析,提出了行之有效的对策。

油田区块绩效考评问题研究

把区块经营管理划分为生产管理、成本控制、经营效益、发展能力、质量管理和安全管理六大模块,通过与平衡计分卡(BSC)四个角度相结合,使油田区块的绩效考评重点得以概括梳理,促进油田绩效管理更加系统化、规范化、合理化.通过建立平衡计分卡(BSC)层次分析模型,运用MATLAB数学软件计算分析结果,综合评价油田区块生产人员的绩效状况.