第六十讲 基于WIA-PA数采系统的油田生产管理优化平台

在低油价、信息技术高速发展的国际、时代背景下,国内油田人员成本的上升、粗犷的管理方式、繁琐的管理流程、长周期的优化调整限制了油田的进一步技术发展。伴随着近年来中石油、中石化的密集改革,综合考虑国内外现状,一种经济、精细、实时、智能的油田生产管理模式的需求日趋强烈。本文提出了一种基于WIA-PA数据采集系统的油田生产管理优化平台,该平台旨在实时、准确的提供生产数据,降低人员成本、调整周期,打通生产、优化、措施之间的壁垒,简化油田生产流程,提供实时优化策略,降低生产能耗。

数字孪生技术在油田的应用及其对生产优化的影响

本文探讨了数字孪生技术在油田的应用及其对提高生产效率、降低运营成本和增强决策支持的影响。通过案例分析,评估了数字孪生在实时监控、预测分析、设备维护和生产流程优化等方面的效能。研究表明,利用数字孪生技术可以准确模拟油田操作环境,实现数据驱动的决策制定,优化资源分配,提升开采效率,减少不必要的浪费与环境影响。

基于智能监测的水泥生产线设备维护与管理优化研究

本文旨在深入探讨基于智能监测技术的水泥生产线设备维护与管理优化方法。通过对先进的工业互联网技术平台在华润水泥生产线中的应用进行案例分析,本文详细阐述了该平台在提升设备维护效率、优化生产流程以及强化安全管理方面的实际成效。研究发现,通过智能监测技术的应用,实现了设备故障的预测性维护,降低了故障率,提高了生产效率。同时,平台的多专业、多部门数字化协同功能也有效提升了项目管理效率和建设质量。本文的研究结果为水泥行业的数字化转型和智能化升级提供了有益的参考。

计划管理平台全面推进生产经营优化工作

炼化企业生产计划管理工作作为管理全企业、全过程的生产经营活动,涵盖了生产、工艺、物资、财务等各方面,在企业管理中占有重要位置。炼化企业计划管理工作存在业务广泛、数据量大、协同工作效率低等问题。基于此,介绍了基于工业互联网智能制造平台建设的计划管理系统,实现了炼化企业生产计划工作全过程线上闭环管理,规范了工作流程,提高了企业生产计划编制的科学性、合理性、精细化,进而提升了生产经营优化工作的能力和水平,达到企业整体效益最大化的目标。

油田生产安全监督管理措施优化策略探讨

本文将重点探讨和分析油田生产安全监督管理问题及优化措施,以能够改善油田生产现状,全面提高油田生产效率和生产质量,从而为油田的稳定安全运转奠定坚实的基础。

探究油田生产现场物资管理的优化策略

物资是企业生产发展的基础,对于油田企业而言,其生产现场物资的管理水平关系到生产效率的高低,进而会在一定程度上影响油田企业的正常运营与发展。本文介绍了油田企业生产现场物资管理的主要原则,并对其物资管理的核心内容进行了分析,最后提出了一些优化措施,以期提高油田企业生产现场物资的管理水平。

油田修井作业生产管理流程优化途径研究

修井作业是油田开采过程中的一项必要活动。受限于井下恶劣的工作环境,以及目前尚待进一步完善的技术和设备等因素,修井作业的危险性、工程量及任务的复杂程度一直是该领域内亟待解决的重要问题。为有效降低油田开采过程中的风险,同时切实保障相关工作人员的生命安全,更严谨完善的管理和指导油田修井作业和持续优化相关技术显得迫切而重要。

油田生产数字化管理方式优化

油田企业生产过程中,实施数字化管理方式,可以大大提高油田生产的经济效益,实现油田生产管理的自动化。借助于计算机技术和网络技术的应用,提高油田生产的数字化管理水平,不断创新和研究,取得突破性的进展。

分析油田生产智能运行管理平台

石油作为国家的战略资源之一,当今社会对油气产品的需求量也不断增加,这就需要提高油气生产效率和质量。数字化管理模式已经成为推动油气产业发展的重要技术之一,在能源结构调整的背景下,我国公司也推出了智能管理平台,为进一步优化生产提供先决条件。基于此,本文重点提出了智能运行平台的基本性能,并探究油田生产智能运行平台现存问题,继而阐述解决现存问题的方法。

油田物资供应链管理优化提升——浅谈塔河油田物资管理信息平台和“最后一公里”管理

在现代企业供应链集成管理模式下,物资供应链管理可以更好的利用供应链上各节点企业的资源,有效控制整个供应链上的物流、信息流和资金流,从而达到灵活、快速地响应市场需要,提升企业竞争力的目的。但在当下的油田企业物资供应环节中,受到各种因素制约,存在信息流不对称、物流和信息流脱节、资金流通慢、投入成本高、管理效率低等现象。本文将以塔河油田物资采购供应为例,重点阐述物资供应管理信息平台建设和“最后一公里”管理,解决信息流通不畅和末端供应时效性低等问题,有效整合物流、信息流、资金流资源,实现物资供应链管理的优化提升。

浅析油田生产成本控制的优化管理

辽河油田面对新的开发形势,油气生产成本需求越来越大,我们按油田生产费用定额标准测算和对比分析,每年的资金缺口越来越大。采油单位都面临生产所需与资金紧张的矛盾,要有效解决油田生产成本紧缺问题,途径只有一个,就是:打破常规,探索、推行油田生产成本控制优化管理的新模式。

优化以单井产量监控为基础的链状采油生产管理系统

概述了链状采油生产管理系统的构成,重点讨论了链状采油生产管理主要节点及支持节点的优化与实施,旨在加强优化现场管理,降低生产成本,提高生产效益。

油田生产管理过程中延长油井检泵周期的有关研究

随着我国社会经济的不断发展,我国工业近些年来的发展速度十分迅猛,我国对石油、天然气等资源的需求在不断增加。我国石油、天然气等资源储量丰富,位于世界前列,有许多的天然大型优质油田。在油田生产管理过程中,延长油井检泵周期是一项重要的工作,对油田生产具有重要的影响。本文对油田生产管理过程中延长油井检泵周期以及相关内容进行了深入的研究与分析,并提出了一些合理的意见和措施,旨在进一步提高油井检泵周期工作质量,从而促进我国油田生产工作更好地开展。

浅析油田企业物资供应成本管理优化的途径

物资供应是石油企业生产建设的重要组成部分，如果没有原料、材料、设备等物资的保障，就无法进行正常、连续的生产经营活动。物资供应管理已成为企业获取资源、控制经营成本、保障生产经营正常运行的核心功能。 虽然近年来物资采购和物流管理在石油企业逐渐受到重视，但对于如何加强供应链管理、从战略角度通过优化管理流程来实施物资供应成本管理尚缺乏足够的认识，企业更多地将注意力集中在采购价格、质检费用、运输成本等各种显性成本上，但对资金成本、仓储成本、配送成本等间接成本没有给予高度重视，对于物资供应成本管理缺乏有效和全面的控制，造成物流整体效益不佳。

油田智能生产指挥平台建设

本文结合油田现场实际详细论述了油田生产管理信息化应用情况,探讨智能生产指挥平台建设方案。指出海拉尔油田借力集团公司统建的信息系统平台,融合GPS定位系统和网络地理信息技术,通过传感器、视频监控等设备对现场数据图像实施采集,利用传输网络将数据上传至数据库和服务器中,建立井站库智能巡检和地面生产管理系统,实施油水井、管网、站库数字化管理;采用业务流程表单作为网络化平台传递信息的载体,满足各部门高效协作与沟通的需求,深度挖掘生产环节产生的数据资源,构建业务模型,辅助油田生产经营分析,为管理层决策提供信息和数据支持,保障油田生产安全高效运行。

仪表管理信息平台在提高仪表预知性检维修率上的实践应用

随着智能化和信息化的融合,通过智能监测平台可以实现生产过程优化,设备全生命周期管理是炼厂未来发展的大趋势--长庆石化公司智能仪表信息(AMS)平台上线后,相关部门成立深化应用技术攻关小组积极探索,不断深化应用,深层次挖掘平台潜能,利用预警解释和故障诊断,对设备配置及参数变更进行远程操作和跟踪,电子巡检列表中的报警信息,系统自动分析、定位故障,推送详细的故障处置步骤,实现预警处置闭环管理。通过实践证明,智能平台的深化应用,可有效地将传统的设备检维修作业模式升级到预知性精修、减少工作量以及提高工作效率。

基于项目管理模式的批生产流程优化与实践

上海航天设备制造总厂集运载火箭、航天器和战术武器地面系统产品制造、总装测试及发射场服务于一体,在人力资源成本不断增长及市场竞争愈发激烈的环境下,按照＂三横、一纵、一支撑＂的扁平化管理模式完成型号任务。＂三横＂是指各专业生产分厂、物资部和质量保证部等职能部门;＂一纵＂是指各事业部;＂一支撑＂是指信息化管理平台。

浅谈油田生产中的安全监督管理措施

因为油气的易燃易爆属性,油田企业属于高风险行业,在油田生产作业过程中一旦安全监督和管理不到位就极易引发各种生产安全事故,造成人员伤亡和财产损失。因此,油田企业安全管理部门一定要加强生产安全监督管理,采取有效的策略优化油田生产安全管理措施,保证油田企业稳定持续发展.本文分析了当前油田生产安全监督管理现状,总结了影响油田安全生产的主要因素,进一步探讨了加强油田生产安全监督管理措施。

新型管理模式下生产调度优化运行策略

生产调度工作是生产调度管理的具体表现,生产调度管理是生产经营管理的中心环节,要保证生产经营系统内部 各个环节的畅通,保证企业内部各单位同步运行,充分发挥调度的职能,保证石油化工企业济效益最大化。油田企业的生产 调度管理工作实质就是企业的生产组织,它与企业的一般管理一样,有着共同的特征,同时又体现了油田企业本身的特点。