油田电力企业开展经济活动分析的做法与效果分析

近年来,电力分公司强化经济活动过程分析评价对效益的引领力度,丰富经济活动分析内容,通过对生产要素、生产过程、投资活动等内容进行分析,推动由财务分析向经营业务分析转变,由解剖财务数据向追溯业务行为转变,由通报经营指标向优化战略决策转变,总结亮点做法,揭示管理短板,提高了发现问题、分析问题的能力,为电力企业生产经营活动提供了及时、有效的决策支持,实现了企业经济效益和管理水平的提升。

电力企业提质增效工作的探索与实践

新时期是油田产业变革的关键时期,油田电力企业发展面临着诸多难题,对此提出了“打造坚强智能电网,建设和谐美好家园,实现幸福电力梦”的愿景目标,指明了“做优电网运行、做精经营管理、做强党建工作、作响光明文化、做实和谐建设”的发展路径,明确了“服务油田生产、服务电力客户、服务区域经济、服务合作伙伴、服务员工群众”的发展理念。在深入学习研究的基础上,结合油田电力的发展战略和实际工作,就油田电力企业提质增效转型发展,形成了一些粗浅的思考和建议。