江汉油田采气厂规避劳动用工风险的措施

江汉油田采气厂劳动用工存在一定的风险:无固定期限劳动合同的大量增加,增加了用工的隐性成本;新进员工存在较高的离职风险;劳务派遣用工的灵活度差,长期使用存在用工风险。要规避劳动用工风险,必须创新人力资源管理理念,提高人力资源利用率;必须降低青年员工的流失率;必须在劳务用工的管理上下工夫,探索新的用工途径。

油田采气脱硫装置贫液泵密封改造

分析了油田采气脱硫装置贫液泵机械密封运行过程中存在的各种问题,采用新型渣浆泵用机械密封结构型式。改造后,消除了介质泄漏污染环境等问题,同时密封使用寿命大大延长,实现设备长周期安全稳定可靠运行。

天然气产量“箭头”稳中向上——中国石油大庆油田采气分公司(储气库分公司)推进天然气高质量发展侧记

随着油田持续深化改革,推进实施“稳油增气”战略,中国石油大庆油田采气分公司(储气库分公司)经历重组整合,担负着“稳定松辽”“建设储气库”的重任。立足新的发展起点,该分公司始终牢记践行习近平总书记“当好标杆旗帜,建设百年油田”政治嘱托,坚持以抓好“三件大事”为总纲,持续树牢“为百年油田争气”的价值追求,聚焦“精准开发上产量、精品建库促发展”工作主线,以资源整合促上产、以思想融合促成长、以技术联合促发展,开启油田天然气事业“产、供、储、销”一体化建设新篇章。

油田采气的智能化建设应用体系探究

目前,随着我国社会的不断发展,油田的规模也在逐渐扩大,在油田开采的过程中,不仅会对石油进行相应的开采,还会对天然气进行开采,随着我国科学技术水平的不断提升,在进行油田采气的过程中,一般都会使用相应的智能化设备,为了保证能够完成智能化应用体系的建设,相关负责人员必须要提高油田采气过程中相关机械设备的技术水平,并且要保证能够通过智能化建设,提高油田采气的效率,基于此,本文通过分析我国油田采气智能化建设现状,探究如何对其进行相应的改善。

采气厂预算ABC分类管理创新

文章通过对中国石油长庆油田分公司采气一厂成本管理及预算管理体制的现状分析,提出解决传统预算管理中缺点的对策,从而引入ABC分类管理理念、现代标准成本制度和零基预算(ZZB)方法,运用现代信息技术,建立适合于现代天然气生产的预算管理的新管理信息理念。

采气一厂“三供一业”分离移交实施研究

“三供一业”移交是企业发展到一定程度的必然趋势,能够有效降低企业的经济负担,能够让企业的资金得到充分的应用,促进企业进一步发展。因此,企业一定要做好“三供一业”移交工作,解决其中存在的队伍稳定问题,在尽量保障员工薪酬福利待遇的前提下,实现企业减负。文中将详细介绍中国石油化工股份有限公司江汉油田公司采气一厂的整体状况,通过调查与研究了解其“三供一业”的分离移交状态,并采取增强宣传力度、合理开展评价及转换施策观念三项高效措施来保证分离移交的整体水平。

设备运维管理风险问题及其应用探析

随着油田开采行业的蓬勃发展,油田采气设备的运维管理逐渐成为行业焦点。旨在深入探讨油田采气设备运维管理中所面临的风险问题及其实际应用策略,采用了综合性研究方法。研究结果显示,优化运维管理策略能显著降低设备故障率,提高生产效率,并有助于企业更好地适应复杂多变的油田开采环境,进而推动企业营利能力的持续稳健增长。

净化厂空冷器变频柜中控调频改造

为解决油田各基层单位人员紧张的状况,净化厂对两套净化装置区八台空冷器的变频器进行了中控调频改造,实现了中控室对八台变频器的远程调频操作,大大减少了现场操作人员的工作量,保证了两套净化装置区空冷器实现准确及时调速。

第十六届宁夏青年科学家论坛石化专题论坛在银川召开

8月20日,由宁夏回族自治区科学技术协会主办,宁夏石油学会承办的第十六届宁夏青年科学家论坛石化专题论坛在银川召开。参加论坛的有中国石油长庆油田公司,中国石油宁夏石化公司,中国石油长庆油田分公司采油三厂、四厂、五厂、六厂、八厂、九厂,中国石油长庆油田分公司采气一厂、二厂、三厂、五厂,中国石油长庆油田长北作业分公司,中国石油长庆油田分公司第三输油处,中国石油西气东输银川管理处等单位代表,共计90余人,论坛由宁夏石油学会秘书长杨习理主持。