油田企业成本预算管理改进分析

尽管我国油田企业加大了成本预算的工作力度,并在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验,但在实际的执行过程中还存在诸多问题。本文依据油田企业预算管理的特点,对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议,以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导。

浅谈如何提高油田企业预算管理水平

本文在探讨全面预算管理的重要性方面，围绕如何提高油田企业的预算管理水平，促进企业经济、效益的提升等问题，对石油企业的预算进行了深入的剖析和探讨，找出预算失效的原因，同时总结出自己的看法：一。抓好基层的监督管理；二、加强预算程序管理；三、严格审批制度；四，检查监督，考核兑现。

油田成本控制战略的实践与思考

成本控制战略对建立现代企业制度,提高管理水平,强化内部控制,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。文章以中原油田采油四厂为例,结合油田在全面预算管理方面的探索与实践,对如何深化企业全面预算管理的问题进行探讨。