成品油销售企业营销策略研究

本文首先对国内外成品油销售企业概况进行了简要介绍,然后按照建立现代营销体系的基本要求,对成品油销售企业的营销策略进行了研究,旨在建立起以市场为导向、以客户为中心、物流组织相对集中、主导产品销售专业化、组织结构扁平化、管理决策信息化的现代营销体系。

论我国成品油销售企业营销现状及措施

煤炭和石油是地球的两大资源,在人类的发展史上起到了不可磨灭的推动作用。近年来,随着经济全球化的逐步推进,资源结构也得到了进一步的优化。能源危机的出现使得世界上很多国家都产生了经济波动,在经济衰退的大背景下,石油销售企业的发展受到了阻碍,如何找出石油销售企业营销存在的问题,是石油企业走出困境的关键所在。本文就我国成品油销售企业营销现状及改进对策,做了深入的分析与探讨,以飨各位读者。

浅析“杜康模式”的成功之道

非首都功能疏解、新能源替代等因素导致北京地区成品油零售量呈下降趋势。成品油零售经营资格的审批权限下放到区级相关部门,将加剧成品油零售市场的激烈竞争。为了巩固和提高成品油零售市场份额,北京石油率先开创了依托“易捷加油”App开展油非互促的电商模式,旨在实现“两个转化”,促进油非双增长。为了实现这一目标,充分利用oto的场景,在实现客户极致体验的同时,打造了油非互促的“杜康模式”。