中石油油非互动业务发展与管理研究

本文从中石油销售公司的角度出发,结合具体区域特色,分析中石油非油品业务发展现状及存在的问题,系统探讨加油站油非互动业务的市场定位与管理,以期能较好地解决困扰加油站业务发展的难题,为加油站油非互动业务发展提供一定的实际参考和指导价值。

高速服务区油非互动促销系统化运作初探

本文通过对华奥公司高速服务区与加油站促销管理进行分析,实际工作中进行了系统化运作,并总结出有效的促销管理方法。

加油站油非互动发展策略研究——中国石油吉林延边销售分公司创新实践

成品油销售领域日趋激烈的竞争,给中国石油成品油销售市场带来了巨大的挑战。实施交叉销售,在加油站中增加诸如购物、汽车服务、餐饮等油非互动业务,不仅是通过对现有客户扩大销售来增加利润的一个有效手段,而且还是提升企业形象、培育客户忠诚度、保障企业可持续发展的重要战略。我国实施交叉销售具有现实可行性支撑,吉林销售延边分公司油非互动发展案例表明,开发非油品业务是加油站降低经营风险、提高盈利能力和市场生存能力的必然选择,我国非油品业务的市场前景十分广阔。

非油品业务健康持续发展战略研究

随着我国成品油市场的放开及新价格机制的实施,国内油品市场竞争不断加剧:客户的选择更加多样,充分挖掘加油站潜在价值,打造个性化的人车生活驿站,成为油品销售企业突出重围的战略重点。发展非油品业务,是加油站降低经营风险、增强竞争能力和实现可持续发展的重要渠道和必然选择。如何发展有自身特色的非油品业务,创新营销模式,增强竞争优势,已成为成品油销售企业不得不深入考虑的问题。