煤炭企业治亏创效的对策分析研究

新形势下的煤炭企业发展面临着不少问题,亏损问题日渐突出,给企业发展造成了很大的阻碍。因此,对于煤炭企业而言,需要认清当前的发展形势,找出治亏创效的有效手段,才能为推动煤炭企业的发展提供帮助。由此,本文首先分析了当前煤炭企业所面临的困境,然后具体分析了治亏创效的策略方法,希望可以对业界人士起到参考帮助之用。

关于公司“治亏创效”工作的认识和建议

公司“治亏创效”不仅是政策导向，更是实实在在的管理过程和措施要求，是陕煤集团公司顺应市场形式、强化管理控制提出的战略举措。作为企业管理人员，更应深刻认识到“治亏创效”举措的战略意义和现实意义。认识是否到位，有何建议措施，关系到集团公司提出“治亏创效、提质增效、追赶超越、转型升级”战略目标的落地实施，亦关系到陕北矿业公司的持续发展。

当前形势下煤炭企业治亏创效的实践与举措——以伊犁四矿为例

在经济新常态下，煤炭企业发展要保持活力和竞争力，迫切需要转型发展、提质增效。虽然煤炭在我国能源结构中的比重下降、增速放缓，但从长期来看煤炭依然是支撑我国经济发展的主要动力之一，其作为主体能源的地位不会改变，在经济社会发展中仍具有重要的地位。因此，如何应对当前煤炭行业的激烈竞争，推进我国煤炭企业治亏创效发展，推动煤炭行业由粗放型发展向集约型增长转变，增强煤炭企业市场竞争力，提升煤炭经济质量和效益，成为煤炭企业面临的新形势和新任务。

陕北矿业公司治亏创效“565”模式的实践探索

以陕北矿业公司为例,分析煤炭企业治亏创效的必要性,从煤炭质量管理和经济效益的关系出发,论述煤炭企业加强煤质管理与提升经济效益的举措,通过前期的探索与实践,陕北矿业公司形成治亏创效"565"模式,为煤炭企业的未来发展提供了思路。

增强四个意识 打赢治亏创效攻坚战

在严峻的钢铁行业形势面前,党员干部更是要不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,统一思想,同舟共济、坚持不懈做好各项工作,才能战胜钢铁寒冬,实现治亏创效目标。

当前形势下煤炭企业的止亏创效财务管理措施分析

面对奋进"十三五"的新起点、决战2016的新要求、推动煤炭企业转型发展、二次创业的新召唤,如何才能众志成城坚决打赢"强力治亏创效、促进扭亏增盈、加快转型发展"的攻坚战,既是我们"应对煤市严冬、破解发展难题"的现实抉择,更是我们"夯实煤炭基业、实现创效目标"的责任担当。为进一步激发全员"保生存、保安全、保稳定、促改革、调结构、谋发展"的创业干劲,努力确保公司"十三五"开好局、起好步和2016年各项目标任务的顺利完成,现结合公司实际,提出有效的财务管理措施,以实现安全生产,提高效益,杜绝失血性亏损。

煤炭销售企业客户全生命周期管理与实践

在当前煤炭市场激烈的竞争中,煤炭销售企业之间的竞争已经从产品竞争、技术竞争、人才竞争逐步转向客户资源的竞争。客户全生命周期管理是一套获得客户、保留客户、提高客户满意度的方法,通过对客户详细资料的深入分析,不断挖掘客户的潜力和提升煤炭产品营销的效果,从而掌握更多的优质客户,达到培育客户忠诚度的目的,从而进一步提高企业竞争力。